XX供电公司廉洁文化建设经验材料.docVIP

XX供电公司廉洁文化建设经验材料11月，公司司被表彰为江苏省廉洁文文化示范点。实践证明，，廉洁文化建设已成为推推动企业和谐健康发展重重要内涵和支撑。建立““三大”机制，夯实廉洁洁文化建设基础廉洁文化化建设是一项1、建立“大宣教”的的工作机制。近年来，盐盐城供电公司以建立“大大宣教”工作机制为目标标，建立完善“党委统一一领导、党政齐抓共管、、纪委组织协调、部门各各负其责、依靠群众支持持和参与”的反腐倡廉““大宣教”工作格局和工工作机制。为了充分发挥挥“大宣教”机制的优势势，公司成立了领导小组组，由公司党委书记任组组长，总经理、纪委书记记等公司领导任副组长、、党办、组织部、纪委监监察部等部门负责人为成成员，统一领导、指挥和和协调廉洁文化建设。公公司通过文件的形式，明明确各相关部门反腐倡廉廉2、建立“大整整合”的协作机制。廉洁洁文化建设是一项长期的的工作，只有建立起各种种渠道协同、各种载体协协作的良好机制，才能形形成渐进的、有效的、适适应时代特征和供电企业业实际的“大整合”的协协作机制，提高廉洁文化化建设的效率和质量。一一是整合公司系统文艺骨骨干的力量。要想让廉洁洁文化变枯燥为生动，必必须使廉洁文化的各种宣宣教活动生动活泼。为此此，盐城供电公司先后多多次组织专门班子，用身身边的廉洁先3、建立“大大参与”的渗透机制。公公司十分注重加大廉洁文文化的辐射力和渗透力，，努力形成广泛的思想基基础