XX公司仓库管理XX年工作总结及2016年工作计划.docVIP

XX公司仓库管理XX年工作总结及2016年工作计划XX年终工作总结 1 、、 在公司领导的正确指指挥、各部门的积极协助助配合下，仓库的各项工工作始终围绕着库存货物物安全、库存数据准确、、作业999%以上。仓库货物码码放整齐、横竖成行，并并按分类、规格型号摆放放，编号与货位基本保持持一致。各项作业完毕，，能及时清理工具、包装装物。在严格遵循公司的的相关制度及作业流程的的同时，积极配合完成货货物进库验收工作，保证证了库存货物原始数据的的准确性、真实性；在规规定时间内，保质保量完完成货物出库的包装、配配送作业任务，服务满意意基本14年前三三个季度的工作内容。 XX年存在的主要问题：： 1、因叉车司机的流流动性较大,造成仓库货货物摆放混乱,再加上频频繁更换叉车司机，从而而导致叉车工技术不够熟熟练、对货物落点不熟悉悉，所以出现安全问题较较多。如，操作不当叉翻翻货物、碰伤人、叉坏工工位器具、装卸货物不及及时，配送延误等。责任任心的大小，源于责任感感的高低，而责任感的高高低，则取决于个人意识识对企业文化（包括规章章制度、绩效考核、竞争争机制、薪酬管理、奖罚罚标准、成本观念、时间间管理及自我管理等）的的认知度。 2、传统习习惯与科学管理间的观念念差异，造成制度、流程程的执行力低下问题：仓仓库管理中出现的部分问问题都是因在制度执行中中未按规范及标准化作业业，用传统习惯方法取代代科学计划而发生的