XX公司后勤管理12分制_0.docVIP

XX公司后勤管理12分制 目的 加强人人事及行政部行政与后勤勤小组员工的管理，有效效地提高工作效率，使员员工年度绩效考评趋于透透明化、规范化、公正化化。 适用范围 人事及及行政部后勤小组成员。。 定义解释 管理十二二分制，是指一年为期限限，在年内的工作开展中中，给员工制定一些操作作细则，介定相应的分值值，如有违反则扣除相对对应分值，若在一季度累累计扣满3分予以罚款330元处分，累计扣满66分予以辞退处分；二季季度累计扣满6分予以书书面警告处分，累计扣满满9分予以辞退处分；三三季度累计扣满9分予以以严重警告处分，累计扣扣满12分予以辞退处分分；四季度累计扣满122分或一次性被扣12分分者予以辞退处分。若员员工为公司作出贡献、赢赢得荣誉或受到上级表彰彰，工作成绩突出，可取取得积分或抵消前期扣分分，年度内积满奖励分112分，给予特别加薪奖奖励。 处罚细则 工作作纪律方面，触犯以下细细则，每违反一次扣1分分。 上班时间未穿工衣衣，或工衣钮扣未扣超过过2个。 上班穿拖鞋。。 上班时间内在非禁烟烟区吸烟。 上班时间迟迟到超过3分钟（特殊情情况除外）。 上班时间间聊天、吹口哨、哼小曲曲。 搬弄是非、辱骂同同事，经常与同事发生口口角。 乱扔果皮纸屑，，随地吐痰。 上班时间间内仪容仪表不整（披头头散发、挽起衣袖/裤腿腿等）。 不使用文明礼礼貌用语，粗口脏话。 上班时间内勾肩搭背，，推搡拉扯。