XX公司绩效考核分析报告.docVIP

XX公司绩效考核分析报告200X年的的主要工作内容之一，为为了更好的使绩效管理系系统在公司范围内逐步扩扩大实施,5－7月份人人力资源部在三个职能部部门（财务\行政 部\\人力资源部）进行绩效效考核试运行工作,下面面就将本次试行情况总结结如下: 职能能部考核试行结果 (附附:) 本次在职能部强强力推行的绩效考核系统统包括：部门 KPI指指标考核、岗位工作目标标考核、员工工作能力评评估、员工工作态度评价价四个方面的内容，通过过最后的数据收集与分析析,客观地讲该系统在职职能部运行是有效的、可可行的，初步达到了绩效效量化管理的目标，下面面就将四个方面内容的收收集情况说明如下: l、 部门KPI指标考考核（TP）:部门的绩绩效考核本身的难度系数数较高，再加上本次KPPI指标的设计还不是十十分到位，所以本次只收收集到部分数据，这些数数据只能从侧面反映部门门的部分工作，暂时还不不能全面反映一个部门的的绩效，所以本次部门KKPI的收集情况给下一一步的工作提供了宝贵的的实践经验。下一步的考考核工作重点之一是继续续改善与优化部门KPII的考核。 2、 岗位位工作目标考核（IP））：各个部门在公司总目目标分解的基础上将部门门目标进行分解，变成员员工的个人岗位工作目标标，在每个月初部门经理理帮助员工制订员工的个个人工作目标，月底就该该员工的工作目标的达成成情况进行考核，从三个个月的IP考核试行情况