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XX公司效能监察工作透视***公司在在开展效能监察工作中，，突出抓重点，坚持典型型解剖，为经济安全筑牢牢最后一道“堤坝”。 ,这个公司效能能监察共立项34个，其其中投资项目17个，所所涉及的资金达到数十亿亿元。这个公司效能监察察办公室确定开展工作的的重点后，组织审计、工工程管理、造价、财务以以及项目稽查等专业人员员，对项目工程逐个进行行排查分析，分别选择了了输油管道建设、采油采采气产能建设等重点工程程项目，作为典型进行解解剖监察，在解剖中着重重突出“四个重点”，做做到“四不放过”，深入入挖掘项目投资管理中存存在的深层次问题，使效效能监察真正达到促进经经济运行安全、提高工程程质量、强化企业管理的的目的。 突出现场场工程变更签证重点，对对工程隐蔽部位不放过。。工程隐蔽部位如土石方方、地下管沟、围墙基础础等往往是施工单位偷工工减料多发处，稍不留神神，问题就会被遮掩过去去，造成质量隐患和严重重经济损失。效能监察组组把工程变更签证单检查查和施工现场核实工作量量作为搞好效能监察工作作的重要环节，通过查资资料和现场核实，既核对对工作量，又检查工程质质量，同时注意发现违法法违纪线索。通过深入细细致的监察，对现场签证证存在虚增工作量的问题题，及时进行了纠正。 突出合同管理重点，，对计划外工程不放过。。在产能建设项目解剖中中，发现个别工作人员的的合同管理意识不强，存存在先施工后签合同的问