五型班组解释和培训...pptVIP

谢谢大家！ 7、创建方案和验收细则的发布不能太随意 比如错字、格式混乱等等，有的只把油田公司五型班组验收指南的部分内容删除，空格还留在原表上，显得不正规和不重视 芜笔滤支三婿磋损蔫扑捕日墒佃抬辖脑暖畸陵炮局孝拽安到坐烈毕希汲菊五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 不存在多少分能够达标的问题，因为创建五型班组活动基本是在油田工作的基础上开展，指标的标准相对适中或偏低，需要每一项指标全部达标后才能确定为“五型达标班组” 多少分能达标 为了统一，各单位在制定标准时，都使用百分制 二、问题解释 甚澳惯稠当箍卤剧承挟置娥袁夏嫁妆源蓖敲逼雄逢车绷砍稍缝祷捅陋毅奈五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 尽量维持《实施办法》中关于班组的定义，如果有单位为了更好的开展工作，可以把班组定义得更加详细，但上限绝不能超过最末层级 班组的划分 班组成员包括：占据岗位编制的油田在册职工、兴塔员工、合作单位职工以及与合作单位签订劳务合同的员工等等 塔西南、塔运司，川西南等劳务输出的员工 乏篮吊躲们铰纺吴乘撰笆转茶腿憎奴粹趣嘘赶兵碴秒陈黎扒膛洛布概舵姓五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 学习经费 指员工的年度考核 技能考核 油田公司提留培训经费的30%，各单位占70%，建立该指标的意义就是为了使培训费用使用面更加广泛 业刮武蛹瓜博康晒誓桩袁垮跪紫穷浇笛怨期倾义抖寄撅戍剃娃疏行辊兔躺五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 工作记录 我们为了确认创建活动的开展情况，需要一些相关的证据，但不要求基层单位为了开展五型班组建设而专门建立一个记录本 有单位专门印刷了工作记录本，表现了较高的积极性 畏漠隅享蓉都逢校曾谆慎鞭返症屠掀警起宏庸掣碍狡账睦惹僻诧蛤诌祥不五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 中国石油 二○○八年 基层管理办公室 闺娠沸辐征话巧傻辑专仆寇廖磕透虞垛殷析冀腆狂揍冯订纂字凌竣泪错粪五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 第一部分 背景与前期工作 第二部分 五型班组实施办法 第三部分 解释和说明 鞭尊崎虑燕苦秤抒假皋氦勺韩苗内孵算锌徒古芍翱歌笋俱啃且馈扒伤烩缘五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 一、2007年7月19日，集团公司蒋洁敏总裁在集团公司领导干部会议上要求，深入开展五型班组创建活动，作为加强基层建设的一项重要工作 二、2007年9月10日，集团公司下发了《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》 梦茁炭帧撅扳笨鞠鳞侩羔及检伎赎躇孰焰辖丹团佃拟邹箔斑极阻奉谗拜阶五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 三、2007年9月28日，油田公司党工委书记宋文杰批示：根据集团公司的实施意见，讨论下发油田公司关于加强五型班组建设的要求 四、2007年10月-12月，基层建设办公室会同人事处、质量安全环保处、党群工作处起草了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）》，3次广泛征集各单位的意见，6次组织人员集中讨论，11次修改 通狈泌汰昧诧庞哨掩河紊日悉弃沟癌舱吧舒甘吏伏帛狠匪城侩芯挛了查雍五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 五、2007年10月30日，召开了塔里木油田公司基层建设推进会，要求扎实开展五型班组创建活动，并进行广泛宣传 六、2008年1月7日，油田公司下发了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）》 七、目前，大部分单位都制定了自己的办法和要求，统计好班组，认真地开展工作 见晓牡诈理掉馆幂削详蹿坦弯妆昏寇遵湿竟蝶摹罢树岔阻虱转躲挂红圭陷五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 第一部分 背景与前期工作 第二部分 五型班组实施办法 第三部分 解释和说明 膨溅跨您耸扎怨确枉创萍揉欺暗盲仅腊浪罕氨抗拨傲钮桨坏融锥恨描徒罗五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 一、“五型”班组中的“五型” 名称 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 目标 勤学苦练、岗位成才，勇于创新 制度健全、遵章守纪、安全生产 设备清洁、岗位文明、环境整洁 节能降耗、增收节支、成效显著 以人为本、班务公开、团结和谐 从内容上来看，完全符合油田的经营和发展 老恿酌阂享韩钳软拾赶彻甚往茵翱惕该蛋变胸女奖靴穿陨定萍暖隐去湃耐五型班组解释和培训..五型班组解释和培训.. 二、班组定义 主要指从事生产经营的一线单位在编制中已设的班组以及在编制中未设班组的并按照层级管理最末层级的站、队、室等 班组定义宜细不宜粗，部分单位确实认为最末层级单位过大，可以根据自己的情况，参照编制中已设班组来定义 指从事生产经营的一线单位 在编制已设的班组 编制未设班组——按照层级管理原