(测评创业.docVIP

创业管理能力测试(必答项) 测试时间：2015-07-19 19:54:06.0 各测试子项测试结果： ※测试项：与上级的沟通能力? 被测评者与上司的关系不错，主动与领导沟通的意识强，且沟通方法与时机得当，善于与领导沟通。但是切记与上级沟通不等同于溜须拍马，在工作中，把主动与领导沟通一概当成拍马屁，那就是一种错误观念。不要有事没事去拍拍领导马屁，千万要注意，积极、正面的思考问题，以解决问题的角度去反映问题，那才是下级与上级沟通之道。与上级沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，希望被测评者多总结多积累，以达成有效的沟通效果，成为管理高人！ ※测试项：与下级的亲和力? 被测评者很不善于调节与下属的关系。不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则，对人的观察和体谅也不够，很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。建议被测评者多了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况，本着真诚相待的原则，尊重体恤下级，工作中积极配合，生活上也要关心。让下级有安全感，这样才能得到下级的拥护和支持，更好地展开工作。 ※测试项：事业成就感? 你有强烈的个人成就感，在生活、学习、工作等诸方面都取得了很好的成就。但一个人在短短一年之中成就如此之多的事情，说明你的精力过于分散，太在乎各个方面的成功，各种目标都想达到，缺乏必要的主攻方向，如果长此下去，你的精力会过度消耗，而且必然会走向反面。 ※测试项：工作主动性? 被测评者依赖、防群、附和。通常愿意与别人共同工作，而不愿独自做事。在工作中，领导说到的，才去做；领导没有说到的，就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。被测评者不是真正的乐群者，应多培养一些自主性，积极主动的学习工作。 ※测试项：判断力? 表明被测评者判断力不佳。判断力首先取决于观察力，观察得细致就能看出别人看不出来的苗头，就能提前准确决断。提高判断力的关键是，要有大局意识，从整体着手，细致观察，认真思考。 ※测试项：一般注意力? 你善于集中注意力。如果能有意识地经常进行一些这方面的训练，会达到优秀水平的。你要对自己的工作学习任务有清晰的了解，提高自觉性，集中注意力。并学会做放松联系，进行自我减压。 ※测试项：包容力? 你是一位很有包容力的人，能够充分考虑到别人的情况与立场，理解他们的困难。你不在乎别人的意见和自己不同，能够容忍偏激和善变的意见。对别人来说，你是受欢迎的，会成为所有人的好朋友。 ※测试项：心理健康度? 最近的身体状况不算很好，或工作操劳或游玩过度而没有好好休息。如以为身体棒、撑得住而一直逞强，疲劳会乘虚大举侵入。为预防病倒，宜放慢生活脚步，调适一下。建议被测评者经常参加一些有益于身心健康的文体活动和社交活动。 ※测试项：人际关系能力? 你有一些人际交往，但如果你对提高自身形象、通过与他人的交往增加职业发展机会感兴趣，那么你应该投入更多的精力。应该多参加社交活动，与朋友保持联系，去试着结交新朋友。 ※测试项：是否有说服力? 被测评者说服能力较差。要提高说服力，要学会摸清对方的心理；要懂得谈判策略；要掌握口才学和说话的技巧；学会多聆听对方说,他说的越多你掌握的信息就越多；不要对对方的观点不断排斥反驳而要投其所好地说事。 ?? 创业营销能力测试(必答项) 测试时间：2015-07-19 20:07:58.0 各测试子项测试结果： ※测试项：自信心水平? 对自己较有信念，但有的时候信心不足。“现实中的恐惧远比不上想象中的恐惧那么可怕”。面对挑战和挫折，应该鼓足勇气，再次尝试。自信的建立需要一个过程。勇于尝试，并且要对自己订下约束，遵守这些约束并且自我信赖，经过不断的练习和积累就可以建立起自信的源泉，形成勇气和力量。 ※测试项：外向性程度? 跻型。既不是一个内向的也不是一个外向的人。但能与人和善相处，共同工作。有时也感到自己孤独、寂寞。人际交往中应注意真诚的对他人产生兴趣，排除消极情绪，了解他人的同时也是对自身了解的一个过程，在这个过程中应勇敢的展示自我和开放自我。与此同时要注意沟通和表达，首先要注意倾听别人的想法和意见，同时清晰明白的表达自己的观点，这样更容易形成良好的交流氛围，有利于构建良好的外向性。 ※测试项：亲和力? 亲和能力较低。注意配合他人的感官方式，表达自身观点和意见可以建立良好的亲和力。面对语速快、行为能力强的人应配合强调行动与成果的重要性；逻辑缜密、条理清楚的人应采用一致的思维和表达方式才能展示良好的亲和力。 ※测试项：是女性第一印象指数? 第一印象较好，平易近人，惹人喜欢，给第一次见到你的人留下了难忘的印象。微笑是自信、友善的象征，是最具魅力的人际交往的身体语言，在今后的工作生活中