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XX年度乡镇干部目标绩效考核管理办法XX年度乡镇干部目标绩绩效考核管理办法 一、实施的对象 全体机关干部、职工，，包括抽调或聘用到机关关工作的人员。 二、实实施办法 （一）明确领领导责任。一是实行分管管领导工作负责制。每位位党政领导班子成员对分分管的工作全权负责，实实行上级考核和本级考评评相结合，成绩优秀者予予以奖励，工作失误者予予以惩处；二是重点工作作实行目标责任制。重点点工作按照乡党委、政府府与各分管领导签订的目目标责任制进行考核，完完成任务的按照责任制的的要求予以奖惩。三是实实行单项工作责任联动制制。对阶段性的单项工作作，凡被抽调到工作组的的领导和同志，要按照职职责分工，各负其责，各各司其职，协作共同完成成，对因个别失职造成工工作被动和落实不好的，，实行责任倒查和工作环环节追究，并与年底考核核挂钩。 （二）突出工工作推进。一是强化责任任推进工作。每个机关干干部要按本职工作、重点点工作和临时性工作，明明确目标，细化责任。在在本职工作上，班子成员员以党委文件分工为依据据，机关干部职工以确定定的工作职责和阶段性工工作目标为依据，重点工工作以责任制为依据，临临时性工作以下发的相关关文件和办公室记载为依依据，实行三合一考核，，根据工作完成情况逐项项考核记分和奖惩记分。。二是强化制度推进工作作。机关干部要严格遵守守各项规章制度，按要求求运作，实行不违不究、、违反记载通报扣分制，，并纳入绩效考核实行兑兑现；三是强化督查推进进工作。对全体机关干部部职工承担的各项工作任任务，由党政办公室负责责跟踪、督查、反馈、记记载、通报，并作为年底底考核兑现的重要依据。。四是强化奖惩推进工作作。对工作业绩突出的，，受到上级和乡政府通报报表彰的，实行奖励；对对工作失误落后，受到上上级和乡政府通报批评，，工作位次靠后，或给本本地本部门造成不良影响响和严重后果的，除按有有关党纪、政纪规定处分分外，实行严格的考核处处罚制。 （三）强化督督查落实。全体机关干部部必须不折不扣地完成上上级业务部门和乡党委、、政府安排的各项工作任任务。对上级督查的工作作要认真落实，及时汇报报和反馈；对乡政府督查查的工作要限期整改，做做到整改结果有回音、有有答复；对分管工作实行行一月一总结，一月一汇汇报，一月一记载，年终终统一考核兑现。凡督查查后无结果、无回复、无无落实的，视情况在年终终考核时扣分和惩处。 （四）实行绩效考核。 1、考核记分办法。绩效效考核分为基础分和奖惩惩分两个部分。基础分按按照百分制的办法操作，，其中本职工作60分，，重点工作30分，其他他临时性和阶段性工作110分。设奖励分50分分。每分分值按乡党委讨讨论的办法换算。年终考考核时，乡党委、政府根根据全体机关干部职工全全年工作任务的完成情况况分别实行记扣分奖惩兑兑现。凡工作中出现重大大失误、造成严重不良影影响和后果、受到党纪政政纪和法律追究的，取消消绩效考核计奖资格。 2、考核操作办法和程序序。年终考核采取自评、、互评和乡党委审核三个个步骤和程序进行，首先先是个人按照责任制、岗岗位职责，对照考评细则则进行自评，然后组织全全体机关干部进行互评，，最后由乡党委会议进行行审核。考核时，基础分分分本职工作、重点工作作和临时性工作三块在1100分的前提下实行扣扣分，奖惩分分工作业绩绩、考勤和制度、督查、、包村工作情况等几部分分兑现，做到结果真实，，内容公开，说明详实。。凡分管工作的领导及其其工作人员出现重大失误误和违纪的，在考核中一一并按标准扣分。 3、、绩效考核记分方法及奖奖惩标准。 1）基础础分记分办法（总分1000分）。 60分。按照每个干干部职工的岗位和职责进进行分解，没完成工作的的按比例进行扣分，直至至扣完（本职工作由各工工作区、各部门分解后报报党政办）。 30分，与每位领领导和机关干部签订目标标责任书，目标任务的计计全分，重点工作没有完完成年初预定目标任务880%的此项不记分，其其他情况按工作完成的比比例记分（单项重点工作作由乡政府与各分管领导导签订目标责任制）。 10分，按目标标任务要求没完成的每次次扣1分，直至扣完。 （2）奖惩分记记分办法（总奖励分500分）。 10、8、66分（以奖励文件、奖状状和荣誉证书为准）；本本职工作业绩突出，个人人受到省市县级以上业务务主管部门表彰的，一次次分别奖5分、3分、22分。上一年受奖未纳入入考核计奖的在本年度内内计算奖励分。 1天，从基础分中中（下同）扣掉1分，扣扣工资10元；旷工1天天以上15天以下，扣分分5分，每天扣工资100元。15天以上按《公公务员法》的规定执行，，不再参加年终绩效考核核；因事外出不请假者视视作旷工；凡出勤签到、、会议无故迟到者每次扣扣1分。违反制度和纪律律，受到通报批评，一次次扣2分，依次累加。 5分分。所驻村三职干部绩效效考核在