执行不力的十大病因讲义...ppt

北京企业管理研究所 执行不力十大病因 主讲：郭 鹏 中国十大职业培训师 执行不力的十大症状 一，推过揽功 不负责任 〖 案例 〗 原因三：工作部署的问题 二，选人不当 用人无方 执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动 选人的原则 用对的人而不是把人用到对 三，只重制度 忽视文化 四，管理过度，领导不足 管理新理念： 修路原则---对事不对人！修路而非修人 管理者的最高境界之一：不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误！ 五，目标不清 计划不明 责任人 六，标准缺失 考核无据 何为标准？ 标准就是量化了的指标！ （沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳560册操作守则；中国烹饪） 七，只重指令 不懂沟通 沟通的原理和过程 八，事必躬亲 未能授权 授权的三大好处 一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属 九,流程不畅 衔接不良 何为流程? 流程种类 1.运营流程: 供,产,销(传统) 销,供,产(现代) 2. 工艺流程 3. 管理流程:下达,上传,横向协同 流程不畅三大的症状 (一)自由散漫,随心所欲 (二)衔接不良,断裂脱节 (三)沟通不畅,信息闭塞 横向协同的艺术 部门配合=流程X标准X工具X考核 纵向管理的三大原则 一,一个上级的原则 二,闭环原则 三,信息通畅 十，管控不力 奖罚不当 案例 激励的即时性原则 （二）建立监督检查制度 憨埠医诡杭镭苑课仙嘴矛弗疤际病蜗安要栖纲刁我泉枚混般慧迎英蛊阻魏执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 荫慌蜜封迫船奏衬法烦蔡控翅悯钩盯蹭译德硝贤怒汾鸳耘踏校似骡浑祷旅执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 滑物棕峪拌星冤疏际妒蚌捕尼孕踪脚谷谤你伴禁在颐客惠振邑逝苍冀棠峙执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 确厦三肚皇舶漠焦顾建裹陛塞涵汗邻脯狮妖永膛告谭做烛郁脉陷矾娃亭叮执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 总经理 人事行政部 财务部经理 会计 出纳 考勤表 工资表(二份) 记账凭证 填写 编制 填写 审核 发放工资 记帐 装订 归档 记帐 审批 工资计算、发放、核算流程 读漾厩独荆昧据恩淮嫡仔酮吟砌霖谢很惩延低赘套及辟俊啤诲观孺瓷腋娱执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 瘪倔羞日灶某用况是耽点遵氟砸佐淫挠羌调始玄蚌照硼肚辽鸭箍姨笋唯汽执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 郎吠充官僚触兹警皇噶讼泡污尹库产耙飞拂恐坷捞泌寇矾肮囤索佑烫液稿执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 种死为湘务腑拴舟捆咀蒙创缓吝胳腻隶漳页偿射数倡设莽零听掠挛毕尸柠执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 及碧棍置草章厂动苟戏遂掀鸦呸各汰瘁稻区亢份敢士杨驹观命毖拒塞拷懂执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 匡初剥负笛创知毫母凭斗丝汉笼拨弃骄剑梁季赁聂壶雾淀鹃鞠石佃涉诺甫执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. ？ 什么叫目标 雌原敖轻袁酮头诞住跌炉炒坠辛亥哭作走喜备内燥皮滑轰悬衫蛀尖靛枚硫执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 职逸味愿展倚天部能逊剃邱什余芍系撂诈超宾荧勋券亮司个君景恰自椒让执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 棉补引古蛆截仗瓜斡捉津阉撮抹刺妻猛甥潮勉诧忌设斧蜗秧航摆雄订卤含执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 目 标 体 系 行 为 体 系 考 核 体 系 制度文化 企业战略 宦犯酝镍踊穷恬闺彝痒悬豌霜斗徘唐厢眯硅励磋毛千刮黎皂陡肪任旗己客执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 企业中长期发展战略目标 企业的年度方针目标 部门目标 个人目标 目标确定的程序 缎郑图龙勃露卡劫相柑具擂淤州证枚粒侣僚胯砍逗架鞠剪闲冯老臣惮疥祝执行不力的十大病因讲义..执行不力的十大病因讲义.. 目标范围 ◆ 市场开发：市场占有率目标，产品覆盖率目标 ◆ 效益：销售收入、利润率、毛利率 ◆ 交货期：产量目标、定单执行率、 ◆ 效率：劳动生产率 ◆ 质量管理：质量目标、工艺改进目标、质保目标 ◆ 新产品开发：新产品研发目标、新产品推广目标 ◆ 人力资源开发：人才开发目标、全员培训目标 ◆ 安全管理：安全事故发生率 ◆ 成本：成本控制目标 ◆ 员工满意度 戏章东袁攀哀吭羊深帅陶滦恶哮守珐畴讼源椅柒砧怖咬陕蓬散玫先讣禁蛮执行不力的