XX建筑公司年度质量工作总结.doc

XX建筑公司年度质量工作总结 公司技术、质质量、科技、标准化、QQHSE管理体系工作认认真贯彻落实管理局和建建设集团的工作要求，紧紧紧围绕公司一届二次职职代会精神和公司经营改改革总体方案，坚持“遵遵守承诺让业主满意，追追求卓越建优质路桥”的的质量方针，夯实技术质质量基础工作，完善监督督考核约束机制，全面实实施名牌战略和科技创新新方案，全力打造精品工工程，为用户提供满意服服务，取得了较好的效果果。目前公司内外部工程程已有40项通过了竣工工验收，一次验交合格率率100%，分项工程优优良率 %，其中已有55项工程申报了局和油田田优质工程，创业广场、、乘二广场拟申报省优质质工程，已完成了年初确QHSSE管理体系运行等工作作总结如下： 完完善各项管理制度，建立立健全技术质量保证体系系 QHSE管管理体系文件，明确了职职责，落实了责任。外部部工程项目部均设置了项项目总工，内部工程建立立了技术质量组织机构。。一年来各级管理人员都都能履行其职责，并认真真执行公司技术 二、 不断增强为为用户提供满意服务的质质量意识，树品牌工程 66项工程程进行了质量回访，对115项存在不同性质质量量问题的工程，逐一分析析原因，制定措施，落实实整改时间和责任人，受受到了广大80余万元的的摊铺任务。在乘二广场场、创业广场的施工中，，由于设计存在有与事实实不符或没有设计方案的 三、以技术指指导施工，以质量创信誉誉 以技术指导施工，使使多项工程保质保量地完完成，在每个工程开工前前，项目部均制定了具体体施工组织设计或施工方方案，为了使方案更加科科学合理有效，各项工程程分别召开了施工方案汇汇报研究会，结合人力、、设备、材料、技术等实实际，确定各分部、分项项工程的施工方案，以技技术指导施工，加大技术术复核力度。特别是在乘乘二广场、创业广场的施施工中，由于该工程的特特点：分部、分项工程杂杂，技术难度大，质量要要求高，交叉作业多，专专业种类复杂，广场面积积大，我们制定了详细的的施工工法和质量内控标标准，优化队伍，对操作作人员认真详细地进行技技术交底并落实责任。在在广场砖铺装时，由于开开始经验不足，技术掌握握不熟练，对达不到质量量要求的部位曾多次返工工推倒从来，为此，加大大了技术指导和质量监督督力度，在创业广场配置置12人，进行广场砖的的铺装指导和质量监督。。对喷泉、雕塑施工，采采取了供料负责安装的方方法，控制了各类装饰材材料的质量和安装质量，，并加大对其技术复核，，设专人负责取得了较好好效果。今年7～8月份份雨季施工中，针对今年年雨季时间长，后期西一一路、东一路、小Ⅰ-ⅡⅡ区道路等工程土方量大大的实际，在土方路基施施工中，优化施工方案，，以技术指导施工，合理理组织，抢晴天战雨天，，对填筑土方含水量大的的局限，采取了 浆 四、 加大监督督、检查力度，对施工项项目严格考核 工程程质量通报》。狠抓重点点工程、特别是工程的关关键工序等重要环节的施施工，加强自检和工序交交接检查。主要手段有：：1）对每项工程均设立立“样板段”，严格执行行样板起步制度，施工季季节每月组织一次质量大大检查，下发一期质量通通报，适时召开质量优劣劣现场会；2）每项工程程在施工组织设计中要结结合工程实际确定关键工工序和重要环节，对关键键工序制定单独的施工方方案，包括人、机、料、、法等方面的措施；3））自检报验合格的工程如如再发现质量问题，处罚罚检验人员等，工程质量量的考核工作依据公司《《绩 五、 持续改进进QHSE管理体系，认认真抓好体系运行工作 XX年年对管理手册程序文件中中不符合条款进行了修改改。共修改了8个程序文文件的39个条款，新制制定各项管理办法、规定定6项，明确规定了有关关质量、环境、职业健康康安全活动的具体要求、、操作步骤和处理方法。。通过此次修改使程序文文件的符合性、操作性进进一步提高，既符合公司司的实际情况又符合标准准的要求。 QHHSE管理体系的有效运运行。今年6月23～226日，公司组成内审组组，对机关11个部室、、各分公司（项目部）进进行了内审，共发现了330个不符合项。其中机机关各职能部门共查出不不符合项17项；一到八八分公司不符合项计7项项，其它基层单位不符合合项合计6项。对以上330项不符合均给所在单单77月跟踪整改完毕。通过过内审提高了管理体系运运行的有效性，达到了持持续改进的目的。 8月月25日，公司召开了QQHSE管理体系管理评评审会议，此次会议评审审内容包括：质量、环境境、职业健康安全管理体体系的符合性、有效性、、适宜性；质量、安全所所执行法律、法规的符合合性；目标、指标及管理理方案的完成情况，存在在问题及今后的改进措施施。各相关部室针对评审审内容，结合本部门QHHSE管理体系运行实际际进行了汇报发言，管理理者代表赵文江对XX年年公司QHSE管理体系系运行情