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xx集团公司XX员工培训工作计划******同志志关于加强员工培训工作作的讲话精神，全面提升升集团公司员工的综合素素质和业务能力，推进集集团健康快速发展，结合合集团公司实际，制定XXX年员工培训计划。 1、加强强公司高管人员的培训，，提升经营者的经营理念念，开阔思路，增强决策策能力、战略开拓能力和和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理理人员的培训，提高管理理者的综合素质，完善知知识结构，增强综合管理理能力、创新能力和执行行能力。 3、加强公司司专业技术人员的培训，，提高技术理论水平和专专业技能，增强科技研发发、技术创新、技术改造造能力。 4、加强公司司操作人员的技术等级培培训，不断提升操作人员员的业务水平和操作技能能，增强严格履行岗位职职责的能力。 5、加强强公司员工的学历培训，，提升各层次人员的科学学文化水平，增强员工队队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和和行业人员执业资格的培培训，加快持证上岗工作作步伐，进一步规范管理理。 1、坚持按需施教、务务求实效的原则。根据集集团改革与发展的需要和和员工多样化培训需求，，分层次、分类别地开展展内容丰富、形式灵活的的培训，增强教育培训的的针对性和实效性，确保保培训质量。 2、坚持持自主培训为主，外委培培训为辅的原则。整合培培训资源，建立健全以集集团培训中心为主要培训训基地，临近院校为外委委培训基地的培训网络，，立足自主培训搞好基础础培训和常规培训，通过过外委基地搞好相关专业业培训。 3、坚持厂校校联合办学，业余学习为为主的原则。根据公司需需求主流与相关院校进行行联合办学，开办相关专专业大专课程进修班，组组织职工利用周末和节假假日集中授课，结合自学学完成学业，取得学历。。 4、坚持培训人员、、培训内容、培训时间三三落实原则。XX年，高高管人员参加经营管理培培训累计时间不少于300天；中层干部和专业技技术人员业务培训累计时时间不少于20天；一般般职工操作技能培训累计计时间不少于10天。 (一)公司领导与企业业高管人员 1、中央、、国家和政府的大政方针针的学习，国内外政治局局势、经济形势分析，国国家有关政策法规的研究究与解读。通过上级主管管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升升经营理念，提高科学决决策能力和经营管理能力力。通过参加企业家高端端论坛、峰会、年会；到到国内外成功企业参观学学习；参加国内外著名企企业高级培训师的高端讲讲座。 3、学历学位培培训、执业资格培训。参参加北大、清华、南开、、天大以及中央、省委党党校的学历进修或MBAA、EMBA学习；参加加高级经营师等执业资格格培训。 (二)中层层管理干部 1、管理实实务培训。生产组织与管管理、成本管理与绩效考考核、人力资源管理、激激励与沟通、领导艺术等等。请专家教授来公司集集中授课；组织相关人员员参加专场讲座；在集团团培训中心接收时代光华华课程。 2、学历进修修和专业知识培训。积极极鼓励符合条件的中层干干部参加大学(大专)函函授、自考或参加MBAA及其它硕士学位进修；；组织经营、企管、财会会专业管理干部参加执业业资格考试，获取执业资资格证书。 3、开阔眼眼界、拓展思路、掌握信信息、汲取经验。组织中中层干部分期分批到上下下游企业和关联企业学习习参观，了解生产经营情情况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程程师、主任工程师定期进进行专题技术讲座，并充充分利用集团的远程教育育培训基地，进行新工艺艺、新材料及质量管理知知识等专项培训，培养创创新能力，提高研发水平平。年内培训安排如下，，共310人： 2、组组织专业技术人员到同行行业先进企业学习、学习习先进经验，开阔视野。。年内计划安排两批人员员到山东海化、连云港碱碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训训人员的严格管理，培训训后要写出书面材料报培培训科，必要时对一些新新知识在公司内进行学习习、推广。 4、对会计计、经济、统计等需通过过考试取得专业技术职务务的专业人员，通过计划划培训和考前辅导，提高高职称考试的合格率。对对工程类等通过评审取得得专业技术职务的专业人人员，聘请相关专业的专专家进行专题讲座，多渠渠道提高专业技术人员的的技术等级。 (四))职工基础培训 1、新新工入厂培训 XX年继继续对新招收的职工进一一步强化公司的企业文化化培训、法律法规、劳动动纪律、安全生产、团队队精神、质量意识培训。。每项培训年不得低于88个学时； 1000%，每半年考核一次，，两次考核不合格，新职职工予以辞退，考核优秀秀者给于一定的奖励。 2、转岗职工再就业培培训 XX年要继续对再再就业中心人员进行企业业文化、法律法规、劳动动纪律、安全生产、团队队精神、择业观念、公司司发展战略、公司形象、、项目进展等方面的培训训、每项不得低于8个学学时