万科4.5组团标书.doc

第一章 编制的依据和说明 第一节 编制依据 1、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。 2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。 3、招标单位提供的招标文件、图纸及补充通知等。 4、招标工程所在地实际情况。 5、本公司资源状况、施工经验、施工特点和技术优势、技术水平及相关质量、安全生产管理文件。 第二节 编制说明 1、严格遵守建设程序,保证建设计划的实现； 2、立足确保工程质量、重视安全生产； 3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度； 4、努力提高施工机械化施工水平； 5、落实季节性施工措施，保证连续作业； 6、强调文明施工、规范化管理。 第二章 工程概况及特点 第一节 总述 工程名称：广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程 工程地点：南海黄岐浔峰洲路8号 建设单位；佛山市万科房地产有限公司 设计单位：广东省建筑设计院深圳分院 监理单位：上海市建设工程建设监理有限公司 第二节 现场概况 本工程水电已接到现场附近、场地平整将完工，建筑红线范围有标定，但满足文明施工规定要求的围墙、大门没有，场地清理未完成，场内道路、硬底未见，临时生活设施距施工作业区约1km，桩基础正在施工。 第三节 施工目标及招标范围 配合万科的品牌战略，本次施工质量目标为“达到国家规范要求的合格工程”。 招标范围为甲方提供的土建、结构、水电施工图纸，甲方分包项目工程内容除外（详见施工合同中分包工程及甲供品牌材料设备表1），承包方式为：包工、包料、包检验、包措施、包文明施工等，但由甲方另行分包的工程除外。 第四节 工程概况 广州万科四季花城3B期14#.15#组团总承包工程位于南海黄岐浔峰洲路8号。本标段工程总建筑面积为33000m2。其中14#组团8000 m2，15#组团25000 m2，地下一层，地上六层，地下室高为4.5 m，首层至顶层高均为2.8m。建筑装饰标准如下表： 万 科 14.15# 组 团 装 饰 表 外墙 钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，1:2.5水泥砂浆打底20厚、8厚1:2.5水泥砂浆抹面，刷高级外墙涂料和贴外墙砖。 内墙 钢筋砼梁柱与砖墙交接处钉镀锌钢丝网，厅、房0、公共场所梯间1:1.4水泥石灰砂浆底12厚,1:0.3: 2.5水泥石灰砂浆8厚,粉腻子刮面,刷ICI乳胶漆面。 厨厕1: 2.5水泥砂浆打底20厚,面贴釉面砖。 顶棚 厅房阳台1: 1水泥砂浆打底5厚，1:2批面5厚面刷乳胶漆。 楼地面 20厚1:2.5水泥砂浆找平层，厨房阳台卫生间贴面砖， 门窗 铝合金门窗。 屋面 平屋面 最薄处20厚细石砼找坡层，聚胺脂防水，面铺地砖 斜屋面 1:3水泥砂浆打底20厚,铺瓦 结构用料如下表： 工程名称 层次 -1层 1-2层 3-6层 7层以上 万科14.15#组团结构强度等级 柱剪力墙 C30 C30 C25 C25 层次 承台、地下侧壁 首至顶层 楼盖构件 C25 C25 砖墙砌体为加气砼砌块，外墙，梯间墙，分户墙为200mm厚，M5砂浆砌筑，内墙厚120mm，用M5水泥石灰砂浆砌筑。 第五节 本工程的重点和难点 本工程具有总包范围广、分包多、工序穿插多、材料组织、文明施工难度大等特点，故本工程的总包施工组织难度较高。 1、工程重点和难点 仔细研读招标文件，我们认为工程的重点和难点主要有以下几点： （1）工程质量的控制：本条主要表现在我们经价格质量对比分析后，对分包队伍的施工质量问题产生担忧，作为总包，我们非常希望实现贵方的投资战略，但分包将对本工程施工、工程质量的管理造成一定的困难。 （2）工程进度的控制：作为总包，我们认为工程进度计划的顺利实现，不仅仅取决于我司的施工进度，按照我们的经验，在工程的后期，分包单位的工程进度往往成为计划工期能否真正实现的决定因素；与之同样重要的是过多的材料限定，同样是影响工期的一大隐患，因此，本工程施工进度的控制成为控制的重点及难点。 （3）施工协调难度大：由于分包及过多的材料限定，造成管理成本的增加，作为总包无法按理想的状态组织工程施工，相对固定的工作面，越多工序的穿插、衔接或并行，造成的混乱、消极怠工就越严重，经济效益也越差，但是，分包单位在各自为政的情况下，很难做到理智、高效的工作，更别论高效的配合。 （4）组织文明施工难度大：从现场实际情况并分析贵方今后可能展开的工作，本工程计划工程量大，大量的人流、物流将对文明施工的组织产生很大的影响。 针对上述重点及难点，我公司将在组织实施的过程中，克服各种不利因素以饱满的精神状态，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，指导整个工程建设的进行，保证完成工程任务。 第三章 施工组织 第一节 项目组织管理