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绩效考核的弊端及问题 汇编 　 　每到岁末年初大家都在忙着做一件事情就是要总结年度目标达成的情况制定明年企业的目标因为我们中国人有一个习惯我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志很多单位到年终都发年终奖发完年终奖过完春节后有一部分员工会满怀着高兴的心情重新回到公司上班可能有一些员工就因为年终奖的问题过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位所以绩效考核想说爱你不容易 　　企业的绩效考核要不要跟奖金挂钩到年终的时候大家都面临着这个问题如同打麻将是为了娱乐但是如果不用钱就娱乐不也一样其实企业的绩效考核不是为了发奖金但是如果不跟奖金挂钩这个考核就失去了意义这样一来绩效考核就会有人欢喜有人忧那究竟绩效考核应该怎么做我们到底怎么跟奖金挂钩在这个过程之中企业到底要不要考核应该怎么去考企业的目标究竟应该怎么制定本课程就是探讨这样一个话题的 　　　一都是绩效考核惹的祸 1评估好的就高兴吗 　　企业每次进行绩效考核时候只要跟奖金挂钩最终的结果都是有人欢乐有人愁绩效考核就像捅了一个马蜂窝每次公司的绩效评估之后公司里的人总是人心慌慌的说什么的都有评估差的不高兴说领导不公平给小鞋穿但是评估好的就高兴吗事实上评估好的也不高兴 案例　 　 有四个员工有一个员工获得年薪奖5万块钱有一个员工拿到3万块钱有一个员工2万块钱另有一个员工1万块钱拿1万块钱的人跟拿5万钱的人比觉得很不平衡难道他今做的贡献比我多四五倍吗我们在一个办公室我看他上班也没有怎么样也没比我特殊到哪里所以拿1万的这个人不满意拿2万的那个人也不满意他也跟那个拿5万的人比拿3万的那个既跟那个拿5万的比也跟那个拿2万的比他觉得那拿5万的人也不能比我高一半吧我们两个的成绩都差不多的他又看到那个拿2万的觉得对方今年什么活都没干凭什么也拿2万块钱 　　拿5万钱的那个也不高兴因为原来他和那个拿3万2万的和1万的人都是好朋友结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了不是好朋友了他就孤立了他也不高兴企业虽然给他一点钱但让他失去了这么多的朋友好像什么事大家都不配合了都不帮忙了 　　所以在企业的当中就会出现这样一个情况但是企业又反过来说那我们每个人都发2万块钱行吗那也不行没有差别是最大的不公平但有了差别大家就会抱怨不公平 2员工为什么不满意 那究竟这个问题怎么解决考核怎么跟奖金挂钩考核究竟应该怎么考到底企业的考核应该怎么去做应该说80的企业都做了考核但是做得满意的有多少所谓满意是指企业的高层也满意员工也满意不要说我们民营企业世界500强企业的考核都没有真正让员工满意我讲了这么几年的课绩效管理也讲了几年不管在任何的场合只要一讲到这个主题大家都会抱怨考核的目标不量化指标不科学都存在这样和那样的问题 　　　3绩效考核工具的实质 　　 那么考核这个工具到底是怎么一回事因为我们的人力资源管理工具大都来自于西方绩效考核的工具也是西方的这个工具最初是考核职业人而中国的员工是社会人因此在运用这个工具的时候我们拿管理职业人的工具来管理社会人这个工具事实上就有点水土不服 　　所谓职业人关注的是事社会人是把情放到了第一位也就是说西方的管理讲究法理情东方的管理讲究情理法在西方你只要把事情做好就可以了但是在中国的环境之下很多时候情占到了很重要的一个位置因此中国的企业做考核基本上就像一个围城一样做了考核的企业想出来没有做考核的企业想进去 　二为什么企业导入绩效考核像捅了马蜂窝 　　　1没有本土化 　　为什么企业导入绩效考核就像捅了个马蜂窝在中国做考核必须把这个工具进行本土化要把它消化而我们要把这个工具本土化不能把完全的考核职业人的那一套去考核我们的社会当然一把它本土化这个工具可能也就变了味 　　　2没有做成管理 　　事实上这里边管理的成分比较重要很多企业仅仅导入了一个考核那是西方的做法而没有把这个工具真正地做成管理其实那绩效不是考核出来的绩效考核不出来绩效是管理出来的就像产品的质量一样产品的质量不是检验出来的而是生产出来制造出来的但是我们很多的企业就重视检验这个环节而忽略了生产这个环节结果就导致了我们所想要的东西跟我们所做的不匹配就像我们经常说的考核张三表扬李四 　　举个例子比如企业的加班我们经常说要高效率可是我们很多的领导经常表扬那些加班的员工其实一个员工经常加班说明他效率低能力低但是很多老板去表扬他很多的上司去表扬他那是一个情字在作怪中国的评价方式和西方的评价方式是不一样的西方的评价人家不看你加不加班是看你有没有达成结果而我们中国的评价方式是我们既要看看你的责任心强不强工作的态度好不好还要看看你能不能产生好的结果这就是东西方对考核这样一个工具运用的不同 　　　三绩效考核常见问题分析 1．公司层面可能存在的问题 很多企业以为绩效考核这个工具可以包治百病对