乡镇网格化社会管理工作汇报 .docVIP

乡镇网格化社会管理工作汇报 XX年以来，乡乡党委政府认真落实上级社会会管理网格化精神，结合本乡乡实际，创新网格设置，规范范网格运行，实现了责任、服服务、信息三个全覆盖的网格格化社会管理格局，有效地促促进了全乡经济社会的和谐稳稳定发展。 乡网网格化社会管理领导组在县网网格办要求的乡村两级网格设设置的基础上，按照权责明确确、全面覆盖的原则，以现行行村、组划分为基础，细分责责任区、落实责任人，增加组组级网格，全乡共设置1个乡乡级网格，40个村级网格，，160多个组级网格。乡级级网格长由综治办主任担任，，村级网格长由各村的综治员员担任，组级单元网格员由村村民小组中的党员或村民代表表担任。乡、村、组三级网格格员共201名。 为保证全乡所有网格发挥作用用，乡政府成立网格化管理指指挥平台，将全乡三级网格员员及乡村两级所有职能部门负负责人及管理人员全部纳入网网格化指挥中心，明确了三级级网格长以及乡村两级所有职职能部门和管理人员的工作职职责，做到了责任全覆盖。 二、完善机构，整合资源，，实现服务全覆盖 乡网格化化社会管理领导组结合上级规规定、本乡实际和机构改革要要求，成立乡社会管理便民服服务中心，下设社会管理服务务大厅、信访维稳大厅、农经经大厅三个大厅。将与群众联联系密切的农业、民政、计生生、社保、医保、信访、司法法、农经等相关职能站所全部部吸纳进来，推行一站式办公公，一条龙服务、窗口式交办办。乡便民中心实行“45667”工作机制，即“四类””受理、“五件”管理、“六六制度”办理和“七公开”服服务。“四类”受理即将群众众来访事项分为咨询类、审批批类、协调类、信访类，通过过前台受理后，经中心主任签签批，分别由后台各部门限期期办结；“五件”管理，即对 与此同时，全乡以以点带面，在部分村成立社会会管理便民服务站，设立代理理服务点，村书记任主任，村村主任任副主任，成员有计生生服务员、综治员、大学生村村官、党员或民兵连长、妇女女主任等组成。村级便民代理理点实行每四天轮岗值班。负负责免费为村民提供各类咨询询、调解和代办事项，如提供供咨询、受理调解、代领身份份证、代送资料、代领款项、、代办手续等，使老百姓不出出村便可享受高质量的代办服服务。 乡网格化社会管理领领导组通过不定期组织乡村两两级便民服务机构人员深入村村、户进行组团式下访服务，，变被动为主动，集中解决群群众诉求和困难，受到了群众众的普便欢迎。 三、动态监监控，实时反馈，实现信息全全覆盖 乡网格化指挥平台通通过全乡40个村级网格员，，160名组级网格员对全乡乡40个网格内的各类事件进进行24小时动态监控。乡网网格指挥平台为每名村级网格格员分配一个手机小号，进行行统一管理，保证信息24小小时畅通。网格员通过每天巡巡查，及时了解网格内各类群群众热点诉求、矛盾纠纷、社社会及安全隐患等信息，分类类汇总处理和上报，对能在本本级网格内解决的问题，通过过向村主干直接反映解决，对对本网格无法解决的事项，直直接以手机或电子邮箱向乡网网格指挥平台反映，乡网格指指挥平台向各职能部门或下级级网格派单协调解决；对不属属于乡村组三级网格管理范围围内的事项，网 四、强化管理，，完善机制，实现网格效益最最大化 为保证全乡社会管理理网格化工作落实到位，乡政政府成立社会管理网格化领导导组，建立健全各项网格管理理机制，有效提升了各级网格格的工作效能。一是实行网格格工作定期会议通报制度，乡乡网格管理领导组每月组织召召开一次例会；村级网格长每每周组织召开一次例会，通报报上级有关精神，汇总、分析析本级网格监管工作情况，解解决本级网格监管工作中存在在的问题，部署下一阶段监管管工作等。二是建立了网格员员工作激励机制，明确了考核核、监督及奖惩办法，将信息息上报、矛盾调处、服务效果果做为主要考核指标，并将纳纳入各级网格管理年终考核体体系，促进了网格员工作任务务的完成；三是建立了网格内内定期巡查信息报告制度，实实行组日查、村周报和台帐管管理制度，在关键时段如防火火特险期实行网格员零报告制制度，使各类信息能及时反馈馈到指挥中心，有效地促进了了各职能部门的工作，增强了了职能部门人员知责、履责意意识。 乡社会管理网格化领领导组通过创建三级网格管理理体系，使管理和服务重心下下移，做到情况掌握在一线，，问题解决在一线，矛盾化解解在一线，工作推进在一线，，感情融洽在一线，密切了党党群、干群关系，取得了良好好的社会效应。主要体现在：： 一、森林防火工作成效显显著。过去乡里是全县的森林林防火重点整治乡，每年的防防火工作都让历任领导头痛不不已。但自去年实行网格化管管理以来，乡防火指挥部依靠靠村级网格员提供的火险隐患患信息，多次成功及时组织乡乡村干部进行处置，有效地减减少了火灾发生，今年3、44月的森林防火特险期仅发生生2场小范围荒火，比历年下下降95％以上