人事经理管理工作职责.docVIP

人事经理管理工作职责 人事经经理应克服哪些不良现象？ 　　1、不注意与直接上司司的关系。直接上司你你的直直接领导，也是你管理工作的的直接安排者与工作成绩的直直接考评者。搞好上级的关系系不是让你去阿谀奉承，而是是要注意经常与上级沟通，了了解上级安排管理工作职责的的意图，一起讨论一些问题的的解决方案。这样可以更有利利地完成自己的管理工作职责责。 　　2、 忽略企业文文化。每个公司都有自己的企企业文化，不论公司是否宣传传这些文化，它都是客观存在在的。特别是新员工，在刚来来公司时，一定要留意公司的的企业文化。不注意企业文化化就会与其他人格格不入，影影响你在其他员工中的 　　3、 对他人责全求求备。每个人在管理工作职责责中都可能有失误。当工作中中出现问题时，应该协助去解解决，而不应该只做一些求全全责备式的评论。特别是在自自己无法做到的情况下，让自自己的下属或别人去达到这些些要求，很容易使人产生反感感。长此以往，这种人在公司司里没有任何威信而言。 　　　4、 出尔反尔。已经确确定下来的事情却经常做变更更，就会让你的下属或协助员员工无从下手。你做出的承诺诺如果无法兑现，会失去信用用。 　　5、 行动迟缓。。很多工作都是多民员工互相相协作开展的，由于你一个人人的迟缓而影响了整体工作的的进度，会损害到大家的利益益 　　6、 一味取悦于于人。一个真正称职的员工应应该对本职管理工作职责存在在的问题向上级提出建议，而而不应该只是附和。好好先生生暂时取悦少数人，但会失去去大多数人的支持。 　　77、 传播谣言。 　　二、、人事经理如何对待员工？ 　　1、尊重员工（内容此此略，下同）。 　　2、对对每位员工充满兴趣。 　　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你你的方法对待员工。 　　三三、如何编写制度？ 　　11、让当事人参与（内容此略略，下同）。 　　2、注意意员工的管理工作职责习惯。。 　　3、简明扼要。 　　　4、易操作。 　　5、、不求完 　　6、、对改变习惯采取措施。 　　　四、如何帮助新员工了解解公司？ 　　1、 了解公公司的历史（内容此略，下同同）。 　　2、 了解公司司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　　4、 对待顾客和员工的的管理倪念。 　　5、 公公司产品与技术。 　　6、、 对新员工的期望。 　　　7、 公司的人力资源政策策等。 　　五、如何防止员员工跳槽？ 　　1、把好招招聘关。（内容此略，下同））。 　　2、规范管理制度度。 　　3、提高薪金待遇遇。 　　4、加强平等沟通通。 　　5、员工持股计划划。 　　六、员工抱怨有哪哪些特点？ 　1、抱怨是是一种发泄。当员工认为自己己受到不公正待遇时，会采取取一些方式来发泄心中的怨气气，抱怨是一种最常见、破坏坏性最小的发泄方式。伴随着着抱怨，可能还会有出现降低低管理工作效率等情况，有时时甚至会拒绝执行管理工作任任务，破坏公司财物等过激行行为。当然，大多数的发泄一一般之停留在口头的抱怨和影影响工作情绪。随着时间的推推移或问题的解决，当情绪平平稳下来时抱怨也会随即消失失。 　　2、抱怨具有传染染性。虽然刚开始可能只是某某个员工在抱怨，但很快可能能会有越来越多的员工抱怨。。这种现象并不奇怪，因为抱抱怨者在抱怨时需要听众，并并且要争取听众的认同 　　3、、抱怨与员工性格有关。抱怨怨与性格的相关性可能要大于于与事件的相关性。同样一件件不公的事情，不同性格的人人的情绪的波动程度有很大区区别。有时我们发现在公司里里，总有几个员工喜欢抱怨，，甚至对任何事情都不满意，，或者一件小事就可能大动干干戈。 　　七、如何处理员员工的抱怨？ 　　1、 乐乐于接受抱怨。抱怨无非是一一种发泄，他需要听众，而这这些听众往往是他最信任的那那部分人。当你发现你的下属属 　　2、、 尽量了解起因。任何抱怨怨都有他的起因`，除了从抱抱怨者口中了解事件的原委以以外，管理者还应该听听其他他员工的意见。如果是因为同同事关系或部门关系之间产生生的抱怨。一定要认真听取当当事人意见，不要偏袒任何一一方。 　　在事情没有完全全了解清楚之前，管理者不应应该发表任何言论，过早的表表态，只会使事情变得更糟。。 　　3、平等沟通 　　　实际上，80%的抱怨是针针对小事 　　另外20%%的抱怨是需要做出处理的。。它往往是因为公司的管理或或某些员工的工作出现了问题题。对抱怨者首先还是要平等等寺进行沟通，先使其平静下下来，阻止往抱怨情绪的扩散散，然后再采取有效的措施。。 　　4、处理果断 　　　需要做出处理的抱怨中有880%是因为管理混乱造成的的，由于员工个220%，所以规范管理工作职职责流程、岗位职责、规章制制度等是处理这些抱怨的重要要措施。在规范管理制度时，，应采取民主、公开、公正的的原则。对公司的各项管理规规范首先