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人保财险公司总经理离任述职报告 时光荏苒犹如白驹驹过隙，掐指算来，我已经在在人保度过了XX余载的光阴阴，人生一共能有几个XX年年？而我一点也不后悔在人保保度过的这些岁月，相见时难难别亦难，今天在这里为大家家做XX支公司总经理离任述述职报告，惜别之余我也感慨慨万千。 XX年来，我见见证了人保牢牢地坚守中国民民族财产保险业的核心位置，，见证人保在九百六十万平方方公里的土地上培育了一代又又一代的精英，也同时见证了了我任职的支公司在这几年在在分公司总经理室正确方针领领导下取得的累累硕果……成成功路上我洒下了汗水，奉献献出了青春，我不会忘记是人人保这块土壤给了我养份。对对人保、对公司、我始终怀抱抱着一颗感恩的心，一路走来来，我不敢有些许张狂和懈怠怠，一步一个脚印、与公司共共成长，矢志以求的是为公司司的发展添一块砖、加一块瓦瓦，尽自己一份绵薄之力。 XX公司总总经理期间的工作和思想情况况向各位领导和同志们报告如如下，请大家评议。 我于XX年XX月受分公司总经理室的重托托，先后担任人保财险XX公公司总经理 XX年当年即 XX年完成保费收入117776万元，完成年计划的1147%（分公司下达全年任任务为7969万）；XX年年完成考核利润1375万元元，完成年计划的275%（（分公司下达利润指标为5000万），综合排名居于133家经营单位前列。 XX年年，面对愈加激烈的市场竞争争， XX年底，XX公司司综合业绩评介为3A，排名名暂列13家经营单位首位。。 （1）坚持以效益为中中心，以市场为导向，狠抓经经营管理工作。 1.积极寻找业务增长长点，努力做好上层公关协调调工作，为业务员营造良好宽宽松的展业环境。 2.注重重开展业务竞赛和业务突击活活动，加大营销力度，推进业业务发展。通过开展各种业务务突击活动，采取政策扶持、、费用倾斜措施，调动了员工工的展业积极性，使支公司整整体业务发展一直保持上升趋趋势。 2.根据公司实际制制订并完善了部分内控及管理理制度，包括公司各职能部门门与业务部门的各项内控管理理制度，如内部流程管理、业业务员人员管理、考勤管理、、绩效考核、费用管理等管理理制度。 2）创新推行““推荐返场维修执行办法”，， 加强渠道建设 推荐返厂返返修，即即通过对客户报案信信息的收集，将信息反馈给各各个车行驻点的负责人，尽可可能引导客户返回战略合作联联盟4S店维修，使客户获得得可靠、专业的维修服务。如如此一来，车行也能在车辆受受损后继续以维修的方式进行行盈利，车主也能第一时间在在车辆受损后接受车行的全方方位维修服务。通过这种方法法，保险公司与车行平等互利利，渠道业务逐渐形成了健康康有序发展的良好态势。使公公司摆脱价格竞争的怪圈，破破冰而行，树立起强大的核心心竞争力。 3）注重服务务细节，提升人保财险品牌 我要求全体员工工在面对客户的时候要努力做做到“六个一样”，即：理赔赔与展业一样主动，退保与投投保一样对待，大小保户一样样重视，新老客户一样热情，，咨询与业务处理一样耐心，，对待批评与表扬一样诚恳，，为顾客提供全方位的服务。。 （4）加强团队建设及员员工培训，提高员工综合素质质 XX支公司内网”，为员工工了解、学习公司的基本情况况提供了良好的平台。 （5） 坚持持以邓小平理论和“三个代表表”重要思想为指导，深入贯贯彻落实科学发展观，抓好党党风廉政建设。 XXX公司任内作决不允许发生生不正当交易行为，杜绝保险险误导欺诈，决不利用职权为为自己和亲友谋取好处，做假假赔案，骗赔，超赔，多赔。。积极落实贯彻保监会各项方方针要求，务求做到依法合规规经营，确保公司各项业务持持续健康稳定发展。 三、工作中的不足 回顾顾三年来的工作，由于工作还还不仔细、不够具体，导致一一些方面抓的不到位，全局性性工作进展还没有达到预期目目的。之所以出现上述问题，，经过反思剖析和自纠，我认认为，一是主观意识存在一定定问题。主要是从事领导岗位位时间比较长，有一定得思维维惯性，凭工作经历、经验和和习惯做事。二是各项政策制制度落实得不够好。偏重于抓抓制度建设，检查落实工作抓抓得不够紧。 针对对以上存存在的问题，在今后的工作中中，我将采取有力措施，专题题研究，具体解决，力争把发发展和管理工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职职以来，虽然做了大量的工作作，取得了一些成绩，但我深深深体会到，这些都是上级公公司正确领导和同志们支持帮帮助的结果。今后我将一如继继往，把工作做得更好，决不不辜负组织和同志们对我的期期望。 最后，借述职报告的的机会，我谨向支持我工作的的公司全体干部职工致以崇高高的敬意和衷心的感谢！预祝祝人保财险XX支公司前途光光明，在新一届领导班子的领领导下，实现公司的再次腾飞飞。 and style recti