交通局副局长运管处主任事迹材料.docVIP

交通局副局长运管处主任事迹材料xxx，女，22000年6月调任区交交通局任副局长兼运管处处主任。当时运管处在三三年多的时间里连续换了了三位主要领导，职工思思想极不稳定，且经费紧紧张，“焦点”、“热点点”问题成堆。她就是在在这种情况下走马上任的的。 2001年完成运运管费收缴280万元，，代征税金万元；20002年开创了运管处历史史最好水平，完成运管费费收缴万元，代征税金万万元。每年都较大幅度地地超额完成市局下达的各各项经济指标，被市局授授予“收费先进单位”，，被市委、市政府授予““文明单位”。 xxxx同志以超常的思维，抓抓潜在机遇，为振兴于洪洪经济不断发掘新的经济济增长点，做出了自己应应有的贡献。该同志在区区组织部对其两年的考核核测评中，优秀率达1000％。特别是在近两年年强调加强文明服务、规规范执法，为全区经济发发展创造良好环境工作中中，不断加大工作力度，，取得了明显成效，让上上级领导满意、干部职工工满意、社会客户满意，，进一步开创了运管处文文明服务、规范执法的新新局面。 班子建建设是搞好全处工作，稳稳定职工队伍的关键。鲍鲍晓芬同志赴任后，从主主要领导到党政班子成员员都进行了重新组合。她她首先从抓班子团结、抓抓凝聚力、抓战斗力、抓抓开拓精神做起，通过座座谈讨论、个别谈心、大大会宣讲等形式，在班子子内统一了思想，统一了了认识。然后对班子成员员分工进行了重新调整，，同时严格考核制度，定定工作标准、定完成时间间、定取得效果。而作为为“一把手”的鲍晓芬同同志则从上到下尽自己所所能给他们积极创造条件件，营造一个能施展他们们能力的宽松的工作环境境。但当他们在某些重要要工作环节上出现矛盾或或困难时，她都是亲自解解决、帮助协调与沟通，，做到既挂帅又出征。这这样通过她自已的行动把把整个班子工作的积极性性、主动性、责任感都调调动起来了。 职工队伍伍的稳定与否、素质的高高低与否，是运管处全盘盘工作能否顺利进行和完完成的基础。她针对处内内职工意见最大、怨气最最多、焦点最集中、矛盾盾最突出的某些遗留的““难点、热点”问题，对对班子全体成员提出要求求，从自己做起，不管新新老成员都不准视为与已已无关，一定要做到不推推不拖，果断决策，采取取措施，化解矛盾，稳定定队伍，通过集体座谈、、个别谈话，把问题摆到到桌面，让职工把意见说说出来，把怨气放出来，，一件事一件事、一个问问题一个问题地解决，使使职工心平气顺，达到了了预期的效果。 二、抓抓住核心问题，强化管理理力度，理顺业务程序 xxx同志到任后通过过一段时间的调查研究，，发现一些业务管理工作作不畅通和存在死角后，，进一步理顺了财务等业业务科室的工作联系和衔衔接程序，成立了“一站站式服务”大厅，实行微微机操作，强化了内部制制约机制。同时严格了各各种票据领用、发放、登登记、建帐等审批手续，，改变了过去在一些工作作上互相推诿扯皮现象，，堵塞了税费收缴上的漏漏洞。各科室按工作职责责和人员分工，将任务分分解到岗，责任落实到人人，做到了工作有计划、、有措施、有检查、有总总结，增强了每个职工的的紧迫感和责任感，都能能坚持把日常工作形成制制度化、规范化、系统化化，并脚踏实地的把握好好每一个环节 三、建建立规范机制，深化政务务公开，狠抓贯彻落实 xxx同志到任后，本本着“抓根本问题，促长长远发展”的原则，在认认真总结经验的基础上，，通过她一年多的工作实实践，特别是针对清理整整顿执法队伍和清理整顿顿运输秩序工作中暴露出出的矛盾和问题，认真分分析原因，查找管理工作作中的缺陷和不足，按照照“完善制度、规范管理理、建立常效规范机制””的工作思路，在20002年通过对一年多行业业管理和执法实际情况以以及存在的问题实行边整整边改，在原有建章立制制基础上重新进行全面检检查，采取缺啥补啥的办办法，在门庭走廊、服务务大厅、各业务科室等99处重点部位上墙出示板板达49块。从人员岗位位职责、行政执法依据、、审批程序、xxxx同志为组长的运管处处政务公开和行风工作领领导小组，制定了《运管管处2002年度政务公公开和行风工作实施方案案100％，受受到了市局的好评和表彰彰。 抓好党建、、精神文明建设和廉政建建设，是搞好各项工作的的根本。交通运输行业政政策性强，社会影响面大大，难点、热点多，矛盾盾复杂，是社会关注的窗窗口。一方面，在社会上上有一定的权力和地位；；另一方面，也很容易受受腐蚀。因此，不断加强强思想政治工作、加强自自律意识、加强制约机制制是建设一支规范执法、、文明服务队伍的需要，，也是交通行业特殊性的的需要。她经常讲，这项项工作能否真的落实，关关键在领导，根本在教育育，重点在管理。遵循这这一原则，她主要抓了以以下几点：一是通过思想想教育、谈心交心和管理理约束等多种途径，不断断充实思想政治工作的形形式、内容和方法，及时时掌握干部