企业形象建设前阶段工作总结及下阶段工作计划.docVIP

企业形象建设前阶段工作总结及下阶段工作计划 从确定今年为“银江企业形形象年”开始，迄今正好是一一个季度的时间，所以我觉得得很有必要作一个总结，找出出差距，并讨论对策。 一、、前阶段工作总结 抓企业形形象建设工作，一个年度的时时间是很紧的。截止目前，我我们所做的都只是很表面的工工作，总结起来有如下几点：： 1、对视觉形象的办公部部分进行了整理和统一设计；； 2、对企业网站进行了改改版和定期维护； 3、建立立了企业内部交流网并定期更更新维护； 4、企业宣传册册设计； 5、一些活动和工工程项目的包装等。 作为主管企业形形象建设的部门，我经常有举举步艰难的感觉。在实际工作作中遇到的很多问题和困难，，在此也作一个总结： 1、、行政上的断层 从企业形象建设工作作的角度上看，解决问题的办办法有两种：要么行政集中，，由集团总部成立行政总部统统一行使行政权；要么相对独独立，即九个子体都具有行政政办， 行使该职能范围内的的行政权，各自为政，对集团团管理机构负责。 2、员工工工作主动性太差 这里反映出两个问题：：一个依然是上面一点提到的的管理断层，没有机构对表格格的审查进行监督实行，甚至至很多中层以上干部不知道有有统一格式，员工递交的表格格不规范不能及时给予纠正，，甚至照批；另一个就是员工工的工作主动性太差，在使用用没有经过设计的表格的时候候随意性太强，要么自己设计计，要么随心更改，但是就是是没有想到上报。 说到底，，企业形象建设的关键在于执执行，如果是设计不到位或者者存在内容、设计上的问题，，也需要使用者提出具体意见见才能最终得以改进；如果没没有问题，就应该不折不扣地地执行。这实际上也反映了我我们企业的一个值得重视的问问题：员工工作积极性和工作作面貌不容乐观。 3、人手手的问题和矛盾 根据目前的规划，企业形象和和品牌建设的关键渠道就是内内部网站，严格来说，这种网网站应该是在线式管理的，就就是有人员不断地更新里面的的内容，包括企业最新动态、、通知、文件通告、各类表扬扬奖励、各类处罚通知。公司司内部的所有信息的集散需要要一个专职人员进行处理。才才能改变现在被动的局面。所所以，根据目前和今后的需要要，品牌策划办至少还需要两两名人员：一名美工，一名软软件员。 4、设备的问题 PC机是可以胜胜任小型局域网的服务器的，，但是经过实际运行后发现，，我们现在使用的PC服务器器在十个并发访问（即十台客客户机同时访问）时，就会引引起服务器瘫痪，所以，一台台专业服务器还是需要的。 根据据整个年度的计划，企业形象象建设分为四个阶段： 三月月到六月是普及和推广阶段———打基础； 六月到八月是是沟通阶段——发现问题； 八月到十二月是执行阶段———商讨和解决问题； 十二月月到二月是总结和落实检查阶阶段——总结和再发现问题；； 其中，六月到八月作为企企业形象建设的沟通阶段，是是至关重要的一环。我们将围围绕企业内部网开展各项工作作，具体有： 1、企业现状状调查：包括市场占有率、知知名度、社会认知度、诚信度度等方面的调查。 调查目目的：从客户角度、市场角度度、员工角度、中层干部等多多角度发现我们企业运行存在在的优势、劣势、问题和矛盾盾，供公司决策者参考，以更更好地针对问题作决策。扬长长避短推进企业发展建设。 2、管理现状调查：包括员工工满意度、员工期望、机构合合理化、领导（主要是部门领领导）合理化等方面的调查。。 调查目的：发现内部部管理上存在的弊端，听取群群众的意见，避免管理上的片片面性和随意性，从基层的管管理抓起，逐级推进管理的科科学化和特色化。 3、发展展预期调查：包括员工的企业业发展观、中层及以上干部的的发展观； 调查目的：从员员工和中层及以上管理者各个个层面看企业适合怎样发展，，如何发展，是否存在发展中中的误区和不平衡。 总之，，本阶段的工作主要围绕各项项调查工作，最终的工作成果果是对各项工作的总结报告，，供决策者了解和参考。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of lear