供电所电费回收管理制度.docVIP

供电所电费回收管理制度1、 范围围 2、、工作依据 3、归口管管理与业务职责： 、全体体人员负责各自维护管理理的用户抄、核、收工作作及全所电费的核算、统统计上报工作。 、营业业员负责电费帐务处理及及电费上解工作。 、各各专责负责各自维护管理理区内用电客户的抄表、、催费工作。 4、收费费管理： 电费是国家家财政收入的重要来源，，是维持发展电力企业再再生产主要资金来源，保保证电费及时足额回收，，直接关系到国家财政收收入和我们供电企业自身身的经济效益，意义十分分重大。 、加强电费回回收应采取措施： （11）、大力宣传电能商品品意识，用电付钱，以《《电力法》为准绳，作好好收费工作。 2）、、争取电费回收主动，发发扬“三千”精神，确保保电费回收。 3）、、严格执行加收违约金制制度，解决欠费问题。 4）、严格考核 ，，调动电费工作人员的积积极性。 5）、抓住住大户，坚决落实催收措措施。 （1）、营业员员专职处理电费帐务及票票据，做到帐、票、卡一一致，按服务规范收取客客户电费，出具项目齐全全的合格票据。 2））、营业员严格按照财经经规范办理电费业务，并并于每月15日、20日日、25日将电费回收情情况以书面形式通知所长长。 3）、营业员应应该每天进行对帐，核对对实收电费与陈欠电费，，作到日清日结；如果对对不上帐，必须查明原因因；该谁负责，谁负责赔赔偿，且纳入当月经济责责任制考核。（具体考核核与核算差错考核标准一一致）。 4）、收费费人员在收费过程中发现现核算差错，应该及时与与分局营业员联系进行处处理。 5）、催费人人员要树立法制观念，严严格执行停送电审批制度度。 5、奖励与考核：： 1） 只有一一条馈路上的电费未完成成时，由该馈路负责人承承担局里的全部电费回收收考核。 2）几条馈路路上的电费未完成时，按按照各馈路负责人所拖欠欠电费在本月总电费中所所专的比例进行核算考核核。 ①..本所当月欠费率=（当当月未收回电费数额/本本所当月总电费数额）**100% . 1百百分点所占的考核分= 局电费考核分/欠费率率的百分点 .该馈路路当月欠费率=（该馈路路当月未收回电费数额//本所当月总电费数额））*100% .该馈馈路欠费考核分=1百分分点所占的考核分*该馈馈路的欠费率的百分点 ==考核奖金/局考核分 . 该馈路当月考核奖奖金=该馈路欠费考核分分*每分所占的奖金数 2） 当电费回收率全全部完成时，所奖励奖金金按照各馈路电费总额在在本所当月电费中所占的的比例进行分配。 ①. 该馈路路当月电费所占比例=（（该馈路当月电费数额//本所当月总电费数额））*100% . 每每分所占的奖金数=考核核奖金/局考核分 .. 该馈路奖励考核分==该馈路当月电费所占比比例*局考核分 . 该馈路当月奖励奖金==该馈路欠费考核分*每每分所占的奖金数 3））当馈路责任人未完成电电费回收率时，责任人除除承担局里的考核以外同同时承担本所的考核。 ①. 该该馈路电费回收率{（该该馈路当月回收电费数额额/该馈路当月应收总电电费数额）*100%}}每降低1%，从承包人人当月奖金中扣10分。。（考核奖金数额=考核核分*月度奖金基数） . 该馈路电费回收率率电费回收得率低于800%者，当月不受奖。 .造成陈欠电费者，，本季度不受奖。 4））.对跨年度陈欠电费由由所协助，承包人进行催催收，每季度完成20%%者，全所人员平均承担担分局考核。 注：电费回收考核在在生产任务中，按指标完完成情况进行考核，同时时参照局考核进行。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not conscio