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供电所长竞职演讲稿 尊敬的各各位领导和评委： 你们们好。 我叫XXX，现现年35岁，学历大专。。原聘为喀喇沁旗农电局局楼子店供电营业所所长长。首先，非常感谢上级级领导给了我们这次展现现自我，发挥自我、公平平竞争的机会。随着农电电“两改”“一同价”战战略的实施，从20000年起，我局农村电力管管理体制实现了根本性的的好转，农村电力基础设设施建设也得到了空前的的得改善和发展。供电所所自经过了“窗口达标””和“规范化管理”，农农村管电人员的素质也有有明显提高。今年，我局局为了适应市场经济对现现代企业的要求，实行新新的管理模式。就是说我我们已经进入能力决定前前途，素质就是命运的时时代。企业也从过去抓机机遇转变为经营能力,只有电力力稳定、电价低廉、管理理科学、制度完善、服务务到位，农电企业才能在在社会上树立起良好的形形象，才能实现经济效益益和管理水平双丰收。所所以，作为农电企业的基基层管理组织供电营业所所，其管理人员更要更新新观念、开拓创新，锐意意进取，把握住时代的脉脉搏，来适应市场经济的的运行规律：“适者生存存、优胜劣汰”。 一.供电所的“经营管管理”： 营业管理是农电企业业发展的命脉，经济效益益是企业可持续发展的前前提。供电所经营的好坏坏与企业的利益息息相关关，所以要根据上级营业业管理的有关规定，结合合本局的营业指标对本所所的核定及应完成情况。。围绕“购、售、价”，，实行以人为本，效益优优先的原则，实施模拟市市场和工效挂钩管理。对对内实行“两包”、“两两挂”、“两考核”、““一否决”的管理模式。。“两包”就是包线路变变台、包综合单价；“两两挂”就是综合效益、完完成利润双挂钩；“两考考核”就是电压合格率考考核、供电可靠性考核；；“一否决”就是电费收收缴一票否决。责任明确确，落实到人。 二.供供电所的“安全管理”：： 对所所内员工定期进行技术、、安规培训，并认真开展展电业生产“三个百日安安全活动”，确定活动目目标，评选百日安全活动动标兵，建立奖励基金制制度，并重点奖励那些在在安全生产工作中有贡献献的员工。 在日常工作作中，要认真执行“两票票三制”，特别是工作负负责人和安全员，要抓好好班前会和班后会，强化化施工现场的安全管理。。严格落实有关奖惩制度度，保证安全措施的落实实和到位，杜绝习惯性违违章行为。 认真落实两两措计划，实现安全管理理法制化，以国家“安全全生产法”和电力行业、、企业管理法规的学习和和落实为载体，树立安全全管理的严肃性和权威性性，形成安全意识牢固、、安全监督到位、安全措措施有力的良好局面。 三.供电所的“行风建建设”： 在“塑形””工作上，着重开展“四四抓四塑”活动。既抓班班组建设、塑造公仆形象象；抓组织建设，塑造党党员形象；抓队伍建设，，塑造职工形象；抓行风风建设，塑造企业形象。。以推动行风建设活动的的不断深入。 四.农村村电网改造： 51条条规定“产权归属于谁，，谁就承担其拥有的供电电设施上发生事故引起的的法律责任”。所以，我我们不能不想到，加快农农村电网改造步伐，提高高农村电网的适应能力，，杜绝安全隐患，减少企企业负担，是当前工作之之重点。首先，应对尚未未改造的台区，依据《电电力法》中按产权归属划划分责任的有关规定，与与电力客户签订供电合同同，明确双方责任、权力力、义务，确保企业的合合法权益不受侵害。第二二要加快农村电网改造，，在农网改造工作中，除除了,争创优质工程。网网改工作中还特别要把好好以下“四关”：第一关关是原材料及规划设计中中的安全关，不合格的材材料坚决不用。第二关是是安全措施的落实和安全全工器具的使用关，施工工前安全措施准备要充分分，安全工器具使用要正正确。第三关是安全信息息的反馈关，对不利于工工程安全的信息要及时向向规划、设计部门反映，，及时修改。第四关是现现场围观群众的安全教育育关，在施工中群众围观观是常见现象，对其进行行安全教育直至劝离，避避免工作班组以外人员发发生安全事故。 以上上是我竞争所长以后的工工作打算和想法，肯定存存在很多欠缺和不足，请请领导和评委给予批评指指正。 谢谢大家家 竟聘人：XXX and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the ne