供电支公司副经理工作总结.docVIP

供电支公司副经理工作总结 200#年6月12日，，在分公司领导的信任和和全体职工的真情支持下下，我有幸被分公司聘任任为支公司副经理职务。。按照支公司领导班子分分工，我主要协助支公司司经理分管安全生产工作作。 ,, 自己认真履行职责，，较好地完成了各项安全全生产经营指标、组织交交给的各项工作任务和分分管的工作。在政治思想想上，坚持参加理论组学学习，认真学习“三个代代表”重要思想，贯彻执执行党的路线、方针、政政策。在工作中，认真做做到尽职尽责、任劳任怨怨、谦虚谨慎、求真务实实。主要工作情况总结如如下： 安全指标： 1、截止200#年111月30日，实现连续续安全生产4165天。。全年实现了“六不发生生”。 2、“四率”：：变电事故率小于次/台台·年(35KV及以上上)，送电事故率小于次次/百公里·年(35KKV及以上)，两票合格格率 100%，两措计计划完成率100%。 1、综合合线损1-11月累计完完成 %，比指标下降%%。比去年同期%下降%%。 2、1—11月份份供电量累计完成万KWWH，比去年同期（万KKWH）多供万KWH，，增长率为%。 4、可靠性：1—111月份农网累计可靠性性RS—1，RS—3，，RS—2为 % ，，同比升高 %。1—111月份城网累计可靠性性RS—1，RS—2，，RS—3为100%，，持平。 5、1—111月份10KV配电线路路故障停电 93次，停停电181。61小时，，占系统停电的65。6615%，少供电量万KKWH。 6、1—111月份35KV输电线路路累计跳闸2次，和去年年同期2次持平，1100KV输电线路累计跳闸闸0次，和去年同期0次次持平。 7、1—111月份35KV变电站电电压合格率%，电容器可可投率100%，投运率率80%。 8、电压无无功：1—11月份主网网电容器可用率100%%，与指标（100%））持平。主网电容器投运运率82%，主网电容器器高峰投运率100%。。 在安全管理中，深感责任任重大，不敢有丝毫松懈懈，每次全国发生的重大大安全事故都会在自己的的心灵产生一次巨大的震震撼，促进自己时时刻刻刻不忘安全工作，兢兢业业业抓好安全工作。工作作中，经常与安全部门一一起认真研究分析存在问问题、制定针对性措施，，坚持每月到基层督查，，坚持每月参加安全例会会落实解决存在的问题，，认真履行安全职责。 重点工作： （1）六月月份开展了，以主题为““遵章守法，关爱生命”” 的安全月活动，在全全支公司开展“我要安全全，我懂安全，我为安全全多说一句话的”活动。。开展了“领导送安全下下基层”，加大了宣传的的力度，注重实效。(22)吸取临汾“”误操作作事故教训，在全支公司司开展了反事故斗争活动动。通过活动的开展从领领导到一线人员，从三个个层面进行了认真对照检检查，将安全全第一的思思想放到实际工作中去，，不只停留在口头上、文文件上，危险因素控制抓抓住了人这个最关键的因因素，认真落实了各级人人员安全生产责任制。各各部门、班站通过活动，，把反事故斗争和“安全全月活动”、“6、4””3）组组织全员安全培训，深入入贯彻公司“人人是人才才，人人可成才”的人才才理念，按阶段实施“职职工教育培训计划”，加加大职工的培训力度。建建立了各类人员安全和业业务技能的常态学习和考考核机制，出台了安全资资格认证和业务技能认证证管理办法，并具体实施施，根据各专业的工作性性质不同，购买了部分指指导参考书籍、编制了安安全、技能教育培训大纲纲，年底前安全、技能认认证工作将顺利完成。通通过“两个认证”办法的的实施和开展.（4）针对以前抢抢修程序不规范的问题，，按新《安规》要求梳理理事故抢修工作流程，制制定管理办法、抢修必须须执行事故应急抢修单。。还配合市场营销部对用用户双电源管理进行规范范，制定双电源管理协议议，从不同的渠道严把了了安全关。（5）认真开开展安全性评价工作，制制定了安全性评价实施办办法。督促各部门、班组组按照安全性评价实施要要求开展阶段性自查，做做到了评价与反措相结合合，边查边改形成了闭环环。 （1）认真落实省公公司、分公司迎峰度夏、、度冬工作电视电话会议议精神，狠抓过夏“六防防”迎峰度冬工作，对支支公司过夏“六防”、迎迎峰度冬工作进行安排、、布置、检查。对变电、、线路春检缺陷进行了回回头看，做到了检查到位位，落实到位，责任到人人，保证了设备安全度夏夏、过冬。 2）以分分公司同业对标运行工作作会为契机，以规范“六六个一”为生产基础管理理的重点，充分发挥运行行人员的积极性，编制了了《变电站作业指导书》》，重新修编《事故应急急预案》，梳理了变电站站“一日工作流程”，各各变电站使用了“接地线线、接地刀闸管理牌”，，有效地防止了误操作的的发生，使用了录音笔，，杜绝了不规范的操作，，屯留站针对新人员多的的