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供电：供电企业职 我很很幸运，从学校毕业后能能成为计量中心的一员。。企业选择我们，可能是是由于我们的能力，也可可能仅仅是因为我们碰上上了一个好机遇，并不是是天生就该如此。不管怎怎么说，我们是幸运的。。因为并不是每一个有能能力的人都能成为公司的的一员，当幸运的我们在在优越的工作环境中享受受着良好的工作待遇时，，我们应该看到社会上有有许多比我们更优秀的人人才还在为寻找一个满意意的工作而奔波。所以首首先我们要珍惜自己所拥拥有的这份工作，而不是是抱着无所谓的态度，每每天浑浑噩噩地混日子。。 作为企业的主人翁，，懂得珍惜只是第一步。。既然要以企业为家，自自然就应该像经营家一样样去对待工作中的每一件件事，要像对待亲人一样样去处理同事之间的关系系。真正做到了这两点，，自然也就提升了员工对对工作的“主人翁”意识识和责任感，提升了对企企业的热爱之情；同时也也增强了集体凝聚力。 随着电力系统改革和行业业结构调整，我们的工作作环境比以前任何时候都都要优越，所面对的客户户的维权意识也在不断地地增强，我们只有及时更更新思想观念，调整工作作思路，转变工作方式，，才能适应公司新形势的的发展变化。只有不断提提高各项基本素质以及工工作能力，明白一个岗位位就是一份责任，爱岗敬敬业，干好本职工作，努努力提高工作质量和工作作效率，才能把工作做好好。通过“主人翁”教育育活动，我想我们都应该该认识到做好优质服务工工作对企业生存和发展的的重要性。要想我们的企企业能够长期健康稳定地地运转，我们就应该立足足规范自身，严格遵守国国网公司员工“十个不准准”及供电服务“十项承承诺”；强化服务意识，，方便客户。试想一个企企业的员工没有牢固树立立起“主人翁”意识，没没有时刻牢记自己是企业业的主人，没有对企业高高度的责任感，他怎么会会有关心“家”的想法？？更谈不上对“别人”的的关心了。我想做好优质质服务，首先应从关心““家”开始，多一份关心心，我们的“家”就会多多一点成长；多一份责任任感，我们的“家”就会会多一点发展。 俗话说说“家和万事兴”，对于于我们的企业也是如此，，胡锦涛总书记倡导建设设和谐社会，同样我们也也要建设和谐企业。我认认为作为一名生产一线的的员工，首先，要有强烈烈的主人翁意识。主人翁翁意识不是与生俱来的，，当我们认识不到自己与与企业之间是一荣俱荣、、一损俱损的关系时，我我们自然不会产生主人翁翁意识，尤其是当前强调调个人利益越来越“理直直气壮”的时候，个人与与企业的潜在冲突便会有有愈演愈烈的趋势。应该该加强培养，树立企业人人文关怀意识，建立企业业人文关怀机制。营造企企业上下相互信赖、合作作的良好氛围。强烈的主主人翁意识具体体现在责责任感、敬业精神、创新新精神、大局意识、奉献献精神、团队精神上。 作为我们计量中心，要要保证计量的准确性，这这关系到我们供电企业的的信誉。我们既要对企业业负责也要对客户负责。。如何严格把好电能计量量这杆秤呢？首先我们要要转变服务意识，提高服服务质量。作为营销人员员应严格执行“两个十条条”，表计校验规范认真真，要查找工作中的“短短板”，在规范的基础上上细化管理。在规范的基基础上，强调细化管理。。如表计管理是否规范细细致、现场校验是否都有有台帐等。我们每一个员员工都要树立“主人翁””意识，对一些细节主动动地去挖掘，检定工作中中运行设备的每一个疑点点，都不能放过。特别是是技能方面，略显欠缺的的员工要主动向班长学习习、看齐，工作的积极性性需进一步提高。对于工工作中存在的问题，我们们要主动地去攻关、解决决，可采取各种形式，如如成立攻关小组，作为一一个科技项目或QC课题题等去攻克，并及时归纳纳总结，形成最佳实践。。计量是个技术密集的部部门，各专业班组平时要要注意科技攻关、创新，，在好的办法中立项，使使经验成果得以推广。营营造出讲奉献、比技能，，勇于创新、争做佳绩的的良好氛围。抓好安全管管理基础，实现计量安全全生产的可控、在控和能能控。加强员工安全教育育和培训和对各项安全制制度的执行力，按照公司司要求认真做好安全性评评价动态管理，提高作业业指导书的应用与执行效效果。推进“设备、制度度 作为一一名电力人，我们深深地地知道该如何把握自己的的命运。只有努力拼搏，，团结一心，克难奋进，，才能让我们的供电企业业发展壮大，竞争力增强强，立于不败之地，我们们供电人才能过上富足、、安稳的生活。 “皮皮之不存，毛之焉附”，，一个企业，如同一个民民族，当它强大时，它的的人民就会扬眉吐气，神神采飞扬；当它衰落时，，人们可能只有暗自嗟叹叹。因此，应该把企业当当成一种力量的源泉，生生命的支撑，视企业如生生命，与企业共命运。 请珍惜我们拥有的幸运运，同时要记住，享有主主人翁的权利，就要先履履行主人翁的职责。让我我们以主人翁的态度对待待每一项工作，尽职尽责责，追求卓越，伴随着计计量