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公司200#年度经营目标责任书200#年度经营目标标责任书 ddz公司管理人员积极性性，确保集团下达给dzz公司年度经营目标的实实现，集团（以下简称甲甲方）授权给以sss为为第一责任人的dz公司司管委会（以下简称乙方方）负责该公司的经营管管理。 20001年度经营目标责任书书，以明确双方的责任、、权利和义务，本责任书书一经签字即对双方具有有法律约束力，甲乙双方方应共同遵守。 在完善dz公司管管委会领导下总经理负责责制的经营管理机制的基基础上，在充分调动dzz公司经营管理人员积极极性的同时，建立集团对对dz公司的经营目标责责任考核体系，以加强集集团公司对子公司的有效效监控，同时推动dz公公司经营管理工作逐步向向理性、科学、精细和规规范的方向发展。通过推推行目标责任体系，用科科学的指标评价体系替代代粗线条的考评，将有力力地推动dz公司管理手手段和经营风格的转变，，增强dz公司管理层的的抗风险意识和能力。 2001年经营考考核年度期间：20000年10月01日至20001年12月31日。。 （一）甲方的权利利和义务 1、甲方有权权对乙方的经营活动进行行检查和监督，并提出改改进意见。 2、甲方有有义务为乙方在经营过程程中提供必要的服务和支支持。 3、甲方有权在在乙方生产经营活动出现现失控和重大失误时，对对本责任书提出修订或决决定终止本责任书的执行行。 1、乙方应严严格遵守国家各项法律、、法规及集团公司制订的的各项经营政策和管理规规定。 2、乙方享有集集团授权范围内独立开展展经营管理活动，进行正正常的经营决策的权利。。 3、乙方应在市场竞竞争中积极拓展经营范围围，加强内部管理，降低低营运成本，加强市场体体系建设，提升营销管理理水平，提高市场占有率率，增强行业市场地位，，提高盈利能力。 4、、乙方必须保障经营资产产的安全与完整，不得使使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不不定期地按甲方要求报送送（提交）与经营活动有有关的各项文件和资料，，包括： 1）年度和和月度的经营计划及投资资计划。 2）年度和和月度工作计划。 33）年度和月度的财务预预算和财务会计报表。 4）年度销售政策。。 5）甲方要求提供供的其它文件和资料。 本年度经营责任考核核指标包括主要指标:利利润、销售收入以及相关关修正指标（包括存货、、应收帐款、预付帐款、、不良资产及其它方面））。 (人民币::元)目标值 80%m1=m2= 销售收入20%s1==s2= 注：此利润总总额（m）指税前利润总总额。 100分）） m s 考核分值（a）== （ × 80% ++ × 20% ）× 100 m1 s1 [(s//s1) ×20%]封封顶值为 30 %。 修正指标及其考考核细则 1、存货： 次，，年终决算时计算其年度度月均销售收入，计算出出对应的合理年度月均库库存为 x 万元，考核核年度终了，对乙方存货货（包括成品、材料及辅辅助材料等）进行全面清清查，计算出考核年度实实际月均库存为 y 万万元，计算合理月均库存存与实际月均库存差额，，计提差额部分15倍增增减考核年度销售收入。。 =（（∑月均库存）/15 = （x-y）×15（正正值为增，负值为减） 2、应收帐款： 11）考核年度终了，对经经营单位往来帐款进行帐帐龄分析，并预提坏帐准准备； 2）对超付款款期一年度以上的，按全全额从考核销售收入和利利润中扣除； 3）对对超付款期二季度以上的的，按50%从考核销售售收入和利润中扣除； 4）对于本年度扣除除销售收入和利润的逾期期应收帐款，若有期后收收回的，在计算利息损失失及其它损失后应在下一一年度考核时冲回考核销销售收入和利润。 55）对造成坏帐损失的，，按坏帐额的10%至220%处罚相关当事人。。若坏帐有期后收回的，，可计入年度利润分配，，但处罚不变。 3、预预付帐款 4、对不不良资产，年终清查时一一次性评估损失，参照甲甲方有关管理规定冲减考考核利润。 5、对于经经营上的严重失误及非正正常因素造成的损失，追追究责任人及主管领导责责任并给予相应处罚。 1、本责任任书由集团总裁办负责解解释、修订。 2、本责责任书由集团总裁和dzz公司第一负责人签署后后即生效，并对双方都具具有约束力。 3、本责责任书一式四份，集团董董事会、总裁办、融资审审计部、dz公司各持一一份。 ddz公司第一负责人： 2000年12月月29日 日期：20000年12月29日 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of pr