公司XX年上半年生产经营总结.docVIP

公司XX年上半年生产经营总结 XX年是机遇和挑战战并存的一年，股份公司司在董事会的领导下，顺顺应时代给予民营企业前前所未有的机遇，充分利利用茉织华、日本JP、、日本制纸的优势，围绕绕企业如何加快发展和提提高效益这一中心，按照照年初的工作计划，因势势利导，进一步解放思想想，深化改革，力抓经营营和新项目投产，努力克克服局限因素，上半年取取得了显著的成绩。共分分五个方面： 1、 上上半年生产经营状况 今年1—6月份生产及质质量总体稳定，XXX股股份公司共完成纸板产量量48898吨，超过计计划%，完成全年计划的的%；纸箱、板片产量完完成1230万m2，高高出上半年计划%；XXXX有限公司由于设备安安装原因，试生产产量完完成上半年计划的10%%，质量日趋稳定和优化化。销售形势喜人，上半半年累计完成板纸销售量量52179吨，产销率率达到%，库存量减少44297吨，货款回收率率达到%，纸箱和板片销销售1206万m2；销销售收入有了明显的突破破，股份公司和包装材料料公司分别比计划增长%%和%。 2、 技术改改造取得了巨大成功。 上半年技改项目取得得了可喜的成绩，XXXX公司历时两年的十五万万吨牛皮箱板纸项目安装装调试顺利结束，已进入入试生产阶段，一个全新新的现代化的大型XXXX工厂呈现在我们每一个个人的面前，标志着景兴兴的发展已由原来的小规规模生产朝着现代化大型型企业的目标迈进了一步步，新机器的运转使得整整个景兴XXX股份有限限公司的外在形象、操作作水平、管理能力都上了了一个很高的台阶。包装装材料公司新的生产流水水线，经过两个月的紧张张筹备和设备安装也顺利利投产，意味着包装材料料公司在包装领域日渐规规模化、高档化，将以更更高品质、更大产量去应应对激烈的市场竞争，夺夺取更大的市场份额。XXXX公司的三个技改项项目也已全面铺开，8##机改产水松原纸，9##机改产白面牛卡，废纸纸脱墨生产线的改造也正正在进行中。 通过技术术改造，不断开发新产品品，优化产业结构，拓宽宽占领新市场，获取更多多更大的效益空间，实现现利润的最大化，是企业业立于不败之地的必然发发展途径。随着市场行情情的不断改变，今后公司司仍将遵循着“生产不停停、技改不断、产品更新新”的思路，不断开发新新产品，引领企业朝着特特种纸方向发展，使公司司产品多样化、高附加值值，使企业在市场中的抗抗风险能力进一步加强，，争取到XX年，实现产产量100万吨大关。 3、 公司在发展，基基础管理得到了巩固和深深化。 一个企业要在在激烈的市场上长期生存存下去，关键是管理。管管理的好坏将直接影响企企业的生存和发展，所以以年初公司领导班子人员员调整后，立即从管理入入手，全面开展工作： 第一，年初制订了一系系列的工作计划，对组织织系统进行了优化和重组组，建立公司例会制度，，组织对每月的销售、生生产、原材料供应以及在在企业正常运转时所发生生的有关数据进行分析，，逐步做到了及时发现问问题，及时纠正。 第二二，建立财务分析制度。。由财务部从企业经营效效率的角度，利用统计技技术对公司的经营状况作作全面的分析，使高层管管理人员在工作中更全面面地了解和发现问题，并并及时调整工作方法，作作出相对应果断决策。 第三，在精简人员的前前提下，对干部员工的工工资作了进一步调整，平平均涨幅度达20%左右右，有力地调动了全员的的工作热情。 第四，全全面应用统计技术，对生生产过程中的成本控制每每月进行统计分析，下发发至各个部门，及时发现现生产中存在的问题，同同时对每台纸机的断头数数进行统计，加以对比，，以便尽快查找原因及处处理，通过上述几种统计计方法的应用，更加明确确了工作的好坏，有利于于有效控制。 第五，积积极推进ISO140001环境管理体系认证工工作。经过各部门和推进进小组的努力，仅3个月月时间就完成了策划、文文件编制和培训工作，目目前正处于紧张的试运行行阶段，10月份有望一一次性通过论证。 第六六，股票上市工作正在稳稳步开展，上半年完成三三次上市辅导讲座，为更更好地筹划上市工作，公公司还加强了与券商、政政府有关部门的联系和沟沟通。下一阶段将于100月份争取辅导验收和股股票发行及上市材料的申申报，力争在明年2月向向中国证监会报送公开发发行股票的申报材料。 4、 人资源得到了优化化、互补。 由于公司司年初有明确的工作目标标和任务。要做好这些工工作，关键是人。以人为为本，是企业大发展的必必要基础，所以今年上半半年公司按会议精神，在在引进了50多名大中专专毕业生以外，还聘请了了有经验的工程师和老师师傅，以及国外知名企业业的技术专家，来我们公公司指导生产；同时，对对内部干部职工采取“请请进来，送出去”等多种种手法进行了素质和技能能的培训， 极大地提高高了操作员工的操作技能能和领导人员的管理水平平。 5、 存在问题及及下步