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公司人员调整管理制度 1 总则 本制度所指人人事调整包括人员晋升；；调动、降职与退休。 本制度适用于＊＊＊＊＊全体员工。 2 人人员晋升 （11）具备较高职位的技能能； 2）相关工作经经验和资历； 3）在在职工作表现与品行； 4）完成职位需要的相相关训练课程； 5））具备较好的适应性和潜潜力。 员工晋升分分定期和不定期两种形式式： （1）定期：每年年年终根据公司人事考核核评议制度对员工考核评评议的状况，统一实施晋晋升计划； 2）不定定期：员工在年度行进中中，对公司有特殊贡献、、表现优异的员工，随时时予以提升； 3）试试用人员成绩卓越者，由由试用部门推荐晋升。 （11）行政人事部根据年终终考核评议资料，与各部部门主管协调后提出晋升升建议名单，呈请核定。。不定期晋升者，另行规规定； 2）凡经核定定的晋升人员，行政人事事部以人事通报形式发布布，晋升者则以书面形式式个别通知。 （1）总经理理、总经理助理、总监，，由总经理提议集团审议议核定； 2）各部门门经理，由各部门经理提提议总经理协行政人事部部核定； 3）各部门门经理以下人员，由各级级部门经理提议呈总经理理协行政人事部核定。 凡因晋升变动职位，其薪薪酬由晋升之日起重新核核定，于晋升核定次月按按新的职位标准发放。 员工年度内受处分未抵抵消者，次年不能晋升职职位。 3 调动、降降职与退休 （1）符合公司组织架构构、经营方针； 2））符合相关人事政策； 3）提高员工任职能能力，做到适才适用。 （1）配合公司的经营营发展需要； 2）调调整公司结构，促进公司司员工职位的合理化； 3）适合员工本人的的能力； 4）缓和人人员冲突，维持公司正常常工作秩序。 （1）行政政人事部应根据所需调动动人员情况填写《职位变变更/调薪申请表》（见见附表），以掌握员工动动态，并作为核算薪资的的依据； 2）因工作作需要拟调动服务地点和和职位的人员，行政人事事部须在《职位变更/调调薪申请表》调职情况栏栏中详细说明服务地点和和职位调动前后的工作分分配情况； 3）奉调调人员接到调任通知后，，应于指定工作日内办妥妥交接手续前往就职； 4）员工因自身原因希希望调动工作的，可填写写《员工调职申请表》（（见附表）递交行政人事事部，由公司根据情况决决定是否批准其申请。 有下列情情形者可对员工进行降职职处理： （1）公司因因机构调整而精简人员；； 2）不能胜任本职职工作、调任其他工作又又没有空缺； 3）应应员工要求，如因身体健健康状况不好不能承担繁繁重工作等； 4）依依照考核与奖罚规定、对对员工进行降职。 程序： (1)由用人人部门提出申请，报送行行政人事部； (2)) 行政人事部按公司有有关规定，由行政人事部部相关人员与被降职人员员进行谈话、沟通，并对对用人部门提出的降职申申请事宜予以调整后，呈呈请总经理办公室核定；； (3) 行政人事事部以人事变动通知发布布通告，并以书面形式通通知降职者本人。 (1)总经理、、总经理助理、总监的降降职由集团公司裁决，行行政人事部备案； ((2)部门经理人员的降降职由行政人事部提出申申请，报总经理核定； (3)部门经理以下人人员的降职由用人部门提提出申请，行政人事部审审核，由总经理核定。 承接。 降职职时，其薪酬于降职之日日重新核定，于降职核定定后的次月起按新的职位位标准发放。 被降职人人员对降职处理不满，可可向行政人事部提出申诉诉，未经核准不得出现离离开现职或怠工现象。 退休是指员工到一定年年龄，从工作岗位上退职职，与企业解除劳动关系系的人事活动。通常情况况下，公司员工具备下列列条件时，应予以退休：： (1)符合国家规规定的法定退休年龄； (2)因公致残或因因病丧失劳动能力，由医医院证明，并经劳工鉴定定委员会确证者。 4 人员调整的交接管理理 部门人员员名册及单位部门人员工工作说明： (1)如如果是部门经理人员（部部门经理助理职位以上人人员），应详细说明自身身工作及职务；列出本单单位所属人员名单；并说说明各人工作职务内容；； (2)如果是部门门一般人员时，仅详细说说明自己本身工作内容及及处理方法。 资财、成品、财财产、设备、器具说明：：凡职务上有经管器材、、成品、财产、设备、器器具的，应将说明书、明明细表及设备配置等逐项项一一点交给接交人。 信、戳记说明：凡职务务上有经管各项印信、戳戳记者，应逐一点交给接接交人，如冠有职衔的印印信、戳记、名片应予以以销毁。 办及未完成事事项：如在职务内有计划划中拟办理或已局部进行行的工作也应一一列表详详细说明，转交给接交人人。 职务交接完毕后，，填写《职务交接清册》》及所列各项明细，正本本交给公司行政人事部存存档，部门、接交人、移移交