2015年斗石餐饮集团快乐星汉堡行政人事部工作计划.pptxVIP

斗石餐饮·2015斗石餐饮·2015 ·斗石餐饮的队伍斗石餐饮·2015斗石集团2015年各部门愿景行政人事部客服部销售部财务部采购部仓储部新品研发直营店企划部破新用心服务实现共赢狼性团队再创辉煌“三心”服务做个省钱专家让我们留住你的胃爱的港湾1234567斗石餐饮·2015人员编制计划当今社会市场的竞争已经逐渐演变成了人才的竞争，乔布斯说过一句话：“一个出色人才能顶50个平庸员工” 2014年人员编制与2015年的人员编制计划如下图：斗石餐饮·2015人员编制计划当今社会市场的竞争已经逐渐演变成了人才的竞争，乔布斯说过一句话：“一个出色人才能顶50个平庸员工” 2014年人员编制与2015年的人员编制计划如下图：斗石餐饮·2015柱状图表示2014年人力成本与2015年成本变化斗石餐饮行政实际费用占比图斗石餐饮行政费用预算占比图斗石餐饮·2015行政人事部2014年招聘问题：离职率高，招聘成本高，守株待兔怀孕离职人数占比高斗石餐饮·2015行政人事部2015年员工招聘策略：优化人员招聘结构，节约招聘成本，主动出击1优化招聘结构2降低招聘成本3做好招人、用人、育人、留人4斗石餐饮·2015行政人事部员工稳定性策略：温情关怀，激励机制，企业文化培训，提高员工归属感试用期员工、优秀员工家访建立更有效的激励机制（如节假日免费集体活动的策划公司附近草地拔河比赛、羽毛球赛）员工面谈与沟通福利待遇优化（外出旅游二次，生日礼物，节假日礼品等发放）企业文化的培训斗石餐饮·2015行政人事部公益活动系列：儿童福利院敬老院设立快乐星爱心基金工程，参加政府组织的各种公益活动（低碳环保、节约用水、地球1小时等）斗石餐饮·2015公司固定资产的定期统计盘点1、确定固定资产管理流程2、对公司固定资产进行分类别、分区域、按编号统一管理。3、责任到人。电子档记录。斗石餐饮·2015行政人事部实现无纸化办公，节约耗材和堆积空间，提高工作效率1、2014年实行了指纹打卡，迈出了无纸化办公关键性的一步。2、员工档案、电子照片、合同档案、考勤明细、请假单等以电子版登记在册，便于查询。斗石餐饮·2015财务部2015年财务资金将流向何方？斗石餐饮·2015财务部分析、控制、核算、风险预测2015年财务成本核算与控制根据自然增长率提前做好预算并适时控制支出。未来五年公司的发展资金预测与准备（比如上市）新投项目的风险承受指数门店单品成本核算斗石餐饮·2015审计部做好全年审计计划，根据计划确定每月或每季度的审计范围。明确资金流向确保无浪费及内部管理漏洞等现象。斗石餐饮·2015法务部专业的事交给专业的人去做，避免漏洞所带来的损失斗石餐饮·2015法务部2015年公司高层决策性事务审核公司各项规章制度的规范性事务审核公司开辟新业务法律支持的审核同行恶意诽谤事宜处理公司注册商标等维权仓储部物流诉讼的维权定期到公司召开员工法律问答讲座目前问题形同虚设没有发挥法务部功能很多涉及法律维权事宜无人处理员工在遇到此问题时不知如何维权斗石餐饮·2015档案管理按标准进行编号但依然乱、查找不便、没有按区域存放公司所有档案的分类（合同类、员工档案类、工资绩效档案类等）电子版公司年度大事记收集与整理、编撰）档案的责任到人建立档案查阅制度建立档案管理标准化操作模式?斗石餐饮·2015人性化管理理念落实斗石从创办之初就一直秉承着以人为本，以员工为本的理念。推出“员工就是上帝”思想不仅要让员工在斗石实现自身价值，更要让员工在斗石找到归属感，找到家的感觉2015年公司将对部分员工进行家访，更加深刻的体现出斗石对于员工的重视以及关怀。斗石餐饮·2015 2015年构建公司的人才生态系统： 在21世纪的互联网时代，人与企业的关系和员工的组织驱动系统发生了深刻的变化，计划2015年从“思维变革、文化变革、人力资源变革”三大块着手，建设“人才生态”，打造“商业民主组织”的开放平台，建立柔性扁平的组织体系。1、新生代员工的驱动系统——建立企业人才生态圈，通过“人才体验平台”的建设，打造“商业民主组织”。2、以“用户思维”为核心价值观，通过“人才体验平台”的建设，建立有产品属性的人力资源体系。3、争取2015年乃至今后的员工组织关系从过去的“雇佣关系”变为新型的“合伙人关系”。4、新个体时代企业最基本的变革，是在互联网思维下进行组织形态、人才开放平台、企业战略上的深度变革。---------企业管理模式从垂直型走向扁平化，从过去的自上而下走向开放型的民主组织形态，这才是现代企业管理的发展趋势。斗石餐饮我们将致力：把办公环境变成大家 想来，来了不想走，员工以在斗石工作为荣，以为斗石做过贡献为自豪变“我”为“我们” 斗石餐饮·2015在