多杰电气有限公司绩效考核管理制度（doc 7页）.docVIP

文件更改记录 序号 更改日期 更改内容 更改人 生效日期 文件分发范围 □总经办 [ ]份 □董秘办[ ]份 □商务部[ ]份 □品保部[ ]份 □技术中心[ ]份 □研发部[ ]份 □设计部[ ]份 □工程部[ ]份 □实验室[ ]份 □营销中心[ ]份 □销售部[ ]份 □市场部[ ]份 □电子商务部[ ]份 □售后服务部[ ]份 □财务中心[ ]份 □财务部[ ]份 □仓 库[ ]份 □投融资管理部[ ]份 □生产中心[ ]份 □生产部[ ]份 □采购部[ ]份 □企管中心[ ]份 □企划部[ ]份 □行政部[ ]份 □人力资源部[ ]份 □信息部 [ ]份 □监察审计部[ ]份 □其他_ _ _ _ _ _ [ ]份 备注： 文件分发范围内“□”表示未分发的部门，“□”内打“√”表示要分发的部门。 文件自签发之日起生效。 编制： 核准： 1、总则 为公正评价员工工作业绩，全面提升企业管理水平，适应日趋激烈的市场竞争环境，促进岗位绩效及组织绩效提升，激励员工，特制定本制度。绩效管理分两个维度，考核和评价。考核与经济挂钩，评价与行政（职务提升、评优、调薪等）挂钩。 1.1、目的 公司制定人事考核制度，是以职能、职务等级制度为基础，通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，积极利用调动、晋升调配、特殊报酬以及教育培训等人事管理手段，充分调动员工的积极性和创造性，提高每个员工的素质、能力和工作热情，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，建立基础管理和科学的现代管理制度，特制定本管理办法。 1.1.1通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 1.1.2通过考核实施合理薪酬管理，建立员工的主观能动性； 1.1.3通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 1.1.4通过考核规范工作流程，提升公司的整体管理水平； 1.1.5通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 1.2适用范围：本办法适用于“安徽多杰电气有限公司”全体职员（非一线直接作业人员）。 本制度规定的考核范围包括个人月度绩效和年度绩效，考核结果将应用于个人月度考评和年度考评评，并最终影响其月度和年度的绩效薪酬核发。 1.3考核的结构：考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三要素构成。 1.3.1成绩考核 1.3.1.1成绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行评测。 1.3.1.2成绩考核的要素由工作执行情况（正确性、完善程度、工作改进和改善情况）以及指导教育工作情况等构成。 1.3.2 能力考核 1.3.2.1能力考核是本公司对各种具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行的测评。 1.3.2.2能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即技术、知识和技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统筹能力等经验性能力。 1.3.3态度考核 态度考核担负着成绩与能力考核的桥梁作用，是对工作态度、工作热情以及工作积极性所作的测评。 1.4考核原则 1.4.1战略导向原则：要求考核对象的工作计划应与公司战略规划、经营规划充分衔接； 1.4.2目标量化原则：目标的选择应以结果可控、可衡量、可评价为标准，力保考核结果公平、公正、公开； 1.4.3奖罚并重原则：考核结果的应用实行奖罚并重原则，公司将对计划合理、实效显著、贡献卓越的个人给予奖励；反之，则给予相应惩罚。奖励为主、惩罚为辅，岗位人员实施优胜劣汰制。 1.4.4目标设定及考核反馈原则：各考核对象在目标计划设定及绩效考评环节，均应与其考核主管进行充分的沟通和确认；以提高员工绩效、顺利完成工作为导向，定性考核与定量考核相结合，考核主管应持严肃、严格的态度对其进行考核； 1.4.5考核者应认识到考核工作的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的情操，提高自身的素质，致力于激发每个员工的能力。 1.5考核用途 1.5.1薪资中“月度绩效奖金”的核算与发放；年终时年度绩效奖金的发放； 1.5.2薪酬类别或级别的调整；岗位晋升及调整； 1.5.3员工培训的优先安排； 1.5.4先进员工评比及先进员工奖励方案的实施