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关于公司XX年度干部考核测评工作的方案 公司机机关各办、基层各车间：： 根据xx集团年度考考核的有关规定，xxxx公司XX年考核工作由由公司综合办统一组织，，对分公司管理人员，专专业技术人员进行考核，，具体安排如下： 一、、考核目的 1、改进工工作绩效，提高工作技能能。 2、作为年底兑现现奖金发放的重要依据。。 3、作为调整、任用用、降职的主要参考。 4、增进上下级员工的沟沟通与了解，培养良好的的团队精神。 5、及时时发现各部门及员工存在在的不足和差距，便于改改进。 二、考核原则 1、以工作能力考核为为导向，考核的重点是管管理人员，技术人员的工工作能力。 2、坚持客客观、公正、公开、公平平、实事求是。 三、考考核范围 公司中层管理理人员，专业技术人员 四、考核方案 见附件件：1、公司机关各办、、车间主任、队长考核方方案； 2、公司车间副副主任、技术干部考核方方案； 五、组织机构 1、考核领导小组 组 长：xxx xxx 副组长：xxx xxxx xxx xxx 组 员：xxx xxx 2、考核工作小组 组 长：xxx xxxx 副组长：xxx xxxx 组 员：xxxx xxx 办公室设在在公司综合办 电话：xxxxxxx 六、考核核时间 XX年1月x日日上午 七、几点要求 1、XX年1月x日~~1月x日为准备时间。。工作总结必须由本人撰撰写，字数不低于15000字，电子版在1月xx日前交到综合办，存入入其考核档案。 2、各各部门、车间要做好组织织、宣传工作。 3、各各部门、车间员工有权向向考核组直接反映问题，，任何人不准阻挠、干涉涉。 xxxxxx分公公司 XX年1月x日 公司机关各办、车间主任任、队长考核方案 一、、适用范围 公司机关各各办及基层车间主任、队队长。 二、考核内容 综合测评（100分）。。其中：工作完成情况占占40分；工作态度占330分；工作能力占200分；个人素质占10分分。见附表 三、考核程程序及说明 1、厂长和和书记根据被考评人一年年来工作和表现做出评价价，给出相应分值，厂长长和书记各占25%权重重。 2、部门或车间员员工根据被考评人一年来来工作和表现做出评价，，给出相应分值，占500%权重。 四、考核标标准 综合考评分数900分以上的为优秀；综合合考评分数80至90分分的为称职；综合考评分分数60至80分的为基基本称职；综合考评分数数60分以下的为不称职职。 五、考核结果应用用 1、优秀车间主任、、队长作为今后任用和评评选先进的主要依据。 2、车间主任、队长考核核结果低于70分进行诫诫勉谈话，考核结果低于于60分调离管理或技术术岗位工作。 分公司车车间副主任、技术干部考考核方案 一、适用范围围 公司车间副主任、技技术员、安全员。 二、、考核内容 综合测评（（100分）。其中：工工作完成情况占40分；；工作态度占30分；工工作能力占20分；个人人素质占10分。见附表表 三、考核程序及说明明 1、部门或车间主任任根据被考评人一年来工工作和表现做出评价，给给出应分值，要分出档次次，部门或车间主任占550%权重。 2、部门门或车间员工根据被考评评人一年来工作和表现做做出评价，给出应分值，，占50%权重。 四、、考核标准 综合考评分分数90分以上的为优秀秀；综合考评分数80至至90分的为称职；综合合考评分数60至80分分的为基本称职；综合考考评分数60分以下的为为不称职。 五、考核结结果应用 1、优秀车间间副主任、技术干部作为为今后任用和晋升的主要要依据。 2、车间副主主任、技术干部等人员考考核结果低于70分进行行诫勉谈话，考核结果低低于60分调离管理或技技术岗位工作。 附表 管理人员、专业技术人员员综合评价表 部门： 姓 名 评价内容及分分值 总 分 工作完成成情况（40分） 工作作态度 （30分） 工工作能力（20分） 个个人素质（10分） and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, s