(职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项.docVIP

职场空降兵在试用期内的八个基本注意事项 一、必须迅速了解企业文化及业务模式，尽快与上下级进行充分沟通。只有对企业充分了解，才能结合以往工作经验，结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格。 二、不要轻易否定前任主管的工作方式，但必须尽快在业务上做出表率，一个月内做出一两件充分展现自我能力的工作成就。这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，切忌不要每天沉浸于夸夸其谈，要脚踏实地。有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。 三、中层管理人员是企业战略执行的关键一环，带团队贯彻落实公司战略极为重要，执行落地靠的是基层员工，所以空降兵要尽快与本部门员工，尤其是基层老员工、具有丰富业务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。千万不要在以“大爷”的身份，只注重因权力带来的权威，而造成与老员工之间的对立。 四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，实则伤害公司利益的言论。尤其是不能向员工灌输类似“学会把工作责任推给别人”之类的话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。 五、不要以“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。有人在遇到问题的时候，习惯以“这我之前没有做过”作为理由。要知道任何一个公司在招聘的时候，通过简历及面试已经做了职位匹配，而作为职场中人，解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，而解决不了全新困难的境地。 六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。有的空降兵在原有成熟的职场环境下，习惯了用口舌之功指挥他人，在新的环境下，却必须要明白，团队领导要做的是带领大家“跟我上”，而不是坐在队伍的身后指手画脚。作为执行层面的管理者，要做的必然是发挥自己的主观能动性，主动带领大家解决问题。 七、工作中下属做错了事，不要首先想到的是批评，而是先一起想解决办法，问题解决之后再进行总结。一定与区分“做错了”与“不做”之间的差别。不做是要毫不留情的批评，做错了要帮助解决、提升其能力。工作中，解决问题远比牢骚满腹更加重要。 八、不要在遇到管理障碍的时候首先想到寻求领导帮助，而要先反省自我，而后与下属进行沟通。告状求助的作法只会让领导觉得你管理水平和沟通能力太低，职场没有同情，千万不要可怜兮兮的去寻求同情。 以上八条，只是职场空降兵在试用期内的基本注意事项，一个新工作摆在面前的时候，是机会，更是挑战。既然选择了跳槽，就要努力去做好，不要逃避，不要带着从前的荣耀在新公司内张扬，脚踏实地的做好每件事，兢兢业业的完成工作任务，比一切苍白的表述都有价值。 职业经理人:入职半年是适应期，入职一年探索期，入职二年规划期，入职三年产出期，入职五年完善期 对于职业经理人来说，自认为是千里马却常常被人当驴子使唤，最可悲的是还硬让你学驴叫.......呵呵~空降兵不过如此！十种最容易被老板“干掉”的人才 在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有2、3年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外， 以下个人总结仅供大家引以为戒：太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。行动过急，同时发动：大多数作