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syb项目可行性分析和实施计划书 创业计划书 企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名 日期 2012年11月 通信地址 邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2012年3月---2012年 10月 海信电视兼职导购员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2011年9月----2015年7月 就读于 2012年10月24日---11月3日SYB创业培训 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势： 1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一些专卖店、老店 3．规模小，资金实力弱 四、市场营销计划 3. 地点 (2) 选择该地址的主要原因： 距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显 (3) 销售方式（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商 □批发商 (4) 选择该销售方式的原因： 作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。 篇二：SYB创业计划书 SYB创业计划书 日 期 企业名称 just for you 休闲吧创业者姓名陈萱冉、庞路明、朱丽娟、张舒璐、易丽君 通信地址 邮政编码411201 电话/手机 传 真 电子邮件 国际劳工局 International labor Organization 目录 一、企业概况 ............................................................................................................................ 3 二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 3 三、市场评估 ............................................................................................................................ 4 四、市场营销计划 .................................................................................................................... 7 五、企业组织结构 .................................................................................................................... 9 六、固定资产 ..........................................................................