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项目经理岗位责任制 项目经理是本项目的第一责任人，负责全面制定项目管理方针政策，督促实施。 根据工程质量，安全方针目标，明确规定各工程各级管理人员的责任与权限，确保合同履约。 拟定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。 对工程各级管理人员进行全面考核，奖优罚劣。 审批工程项目的各种经济、技术方案报告。 协调各职能科室工作，及外围关系。 负责制定工程成本控制目标，加强成本管理。 签批项目发生的各种费用。 总顾问、总工室的岗位责任制 总顾问： 主要分项工程技术指导。 技术问题答疑。 新技术攻关指导。 与工程有关的其他问题咨询。 总工程师： 主要分项工程技术指导。 技术的方案指导，主要技术方案交底。 成本监督、质量监督。 安全文明施工。 进度计划的调整。 调度的岗位责任制 要有强烈的责任心，能吃苦耐劳，大公无私、任劳任怨的精神。 根据总进度计划合理安排月、周进度计划。 熟悉现场，对人员、设备、材料合理安排、协调、调配。 落实每天调度会，检查当天工作落实情况，并安排第二天任务。 重点部位，主要工序定时检查，坚决执行质量、安全一票否决权，不盲目抢工。 深入现场，检查工程进度，督促班组按时保质保量完成任务。 协助各部门加强文明施工管理。 对分包和调工的单据应及时正确签证。 每月及时统计调工单，做到日清月结。 质检员岗位责任制 贯彻执行国家、上级有关保证工程质量的法令、指示及总公司、项目部有关条例、规章制度。 熟悉施工组织设计、施工方案、技术措施和质量管理措施，认真执行三级检验制度。 熟悉施工规范，对操作人员进行质量要求交底。 按规范要求进行原材料检验，杜绝不合格的材料进场和使用。 做好各单元（分项）工程的质量检查、记录工作，配合有关部门做好质量检验评定工作。 坚持班中检查制度，发现问题应立即令其停工或返工。 负责月底对班组的质量考核评分，向项目部提交月质量检查的综述报告。 对出现质量问题的工程，采取“三不放过”的原则，及时配合有关部门处理。 坚决贯彻执行项目部制定的质量奖惩制度，按照“动真格”的要求去解决施工过程中发生的质量问题。 试验员岗位责任制 按照操作规程或技术标准从事试验工作，出具试验数据。 负责材料的试验，不合格产品不得使用。 负责施工过程中的砂浆、砼、土方试验。 严格按照配合比配料，控制现场各种材料的计量工作，对不计量施工有权令其停工。 负责整理分析试验数据及其出厂合格证。 定期向项目经理、总工程师汇报，试验工作和砼、砌石工程等的内在质量。 及时汇报不合格的原材料和半成品等，做到无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料一律不能使用。 安全员岗位责任制 在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家颁发的有关安全法令、法规及总公司、项目部的有关规章制度、安全防护措施等。 协助项目经理组织职工搞好三级安全教育，召开安全例会等。 对各作业班组进行安全技术交底，落实安全生产责任制。 做好日常的巡查工作，参加项目部组织的每月安全大检查，对所查出的隐患，督促各班组按期整改，及时销案。 组织人员对各种设备、安全设施进行验收，履行签字手续。 坚决执行本项目部的安全奖惩制度，决不姑息，敢于动真格。 发生工伤事故要及时上报，并参与救援工作，协助事故调查处理。 做好安全管理的内业资料并整理归档，按时向上级部门报送有关安全方面的各类报表和材料。 核算员岗位责任制 认真熟悉图纸、施工方案，深入现场，做好现场，做好预算，分解人工、材料、机械、周转材料摊销，其它直接费、间接费等成本。 将分解后的各分项成本对各科室、班组、施工队进行交底。 实事求是，及时地按月、季、年，对分项工程用比较法进行如下的成本分析，并写出报告，交项目经理室（每月25日前）： 人工费（正式工及合同工）分析； 机械费分析（租赁费及折旧费、）； 材料费成本分析； 周转材料费分析（租赁及摊销）； 其它直接费分析； 间接成本分析； 分包工程成本分析。 根据合同，按月、季、年编制成本计划，提供详细资金使用计划。 对各科室、班组、施工队进行成本考核打分，提出奖惩建议。 分析影响成本的原因，按月、季、年写出统计报表交项目部。 出纳人员岗位责任制 办理现金收付和银行结算结算制度的规定，办理款项收付。 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过单位领导和会计主管的审核、签章，方可办理。 库存现金，当日一定要与帐面余额相符，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。 不得签发空头支票和远期支票，作废和逾期未用的空白支票，一定要及时注销收回。 登记现金和银行的存款日记帐 根据已经办理完毕的收付款业务，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，逐日结出余额。银行存款的帐面余