现场施工管理1.docVIP

中国装饰 现场管理、半成品及成品保护 1、工地现场应干净，卫生，东西摆放整齐。 2、所有的砂子，垫卫生间的渣土等散物进入工地应用袋子装起来，摆放好，违者罚款200元。 3、所有的面板上、柜子里应干净，不得堆放杂物及工具并覆盖保护好，违者罚款200元。 4、所有的工地在贴地砖、铺地板前，木工架子、梯子、凳子等四脚应用海棉和布包好，违者罚款100元。 5、对于安装好的锁、玻璃等物品应在第一时间把它用“玻璃用”报纸、美纹纸包好，违者罚款200元/次。 6、没包好脚的凳子、架子、梯子放在已铺好的地砖上、木地板上的罚款200元。 7、对于业主的主材、五金、洁具、瓷砖及完工木器家私等在没有经过业主全部验收签字前损坏的，由项目经理自己负责。 8、所有的工地对已验收地砖、木地板应用塑料布盖好，以防磨坏。违者罚款200元。 工程部 年 月 日 中国装饰 项目经理管理规定 1、项目经理在每接一个工程时，必须到行政办公室领取一式两份的派单通知书。第一期的工程款的领取将凭此单领取。 2、项目经理在接单时应签订工程责任意向书，要在确保工程质量的前提下，按合同上的规定如期完工，如有特殊情况的，须由业主、设计师签字证明。否则迟完工一天扣500元。以此类推。 3、项目经理对每一个工地都应指派固定的施工班长，便于在施工经理不在场时，帮助处理卫生及接待业主、公司监督人员。要有固定的水电工、木工、瓦工、油工，并如实上报公司，并填写施工人员登记表，否则不予派单。 4、施工过程中，项目经理须督促施工人员严格执行工程部所颁发的《施工人员现场管理条例》、《施工工艺流程及标准》以及各种技术上的规章制度。若不配合的，公司将作停单及扣款处理。（扣款条例将参照各种规章条例上的扣款制度） 5、工地施工项目必须严格按照公司规定的报价单，施工材料与施工方法进行施工。严禁偷工减料，材料必须按照报价单上的规定购买。为了确保质量，关键性的材料（如板材、洁具、抛光砖、地板等）必须由公司统一指定的供应商配送，违者公司将责令重新更换材料，并罚款。 6、每一个项目经理工地出现的质量保修问题，从接到投诉电话起，项目经理应及时回工地维修，对不能及时赶到现场维修的，公司将派专人维修，所产生的费用由此项工程的负责项目经理承担。 中国装饰 7、为了严格管理，任何项目经理不能挂靠别家公司，不能私自接单。退出公司前，须在两个月前呈报辞职报告，违者扣除全部押金，并积压所有的核算单。对不听劝阻，造成严重后果的，公司将其移交司法机关处理。 8、公司每周三晚7：00举行项目经理会议，汇报、讨论、交流施工中的疑难问题及工艺流程。 9、客户投诉项目经理一次扣款50元，累计三次以上，扣款100元，连续累计六次以上者，公司除责令解决问题外，将停单两个月以上。 10、公司委派的监理、设计师对于出现特殊情况下，通知要求项目经理到达工地现场进行工作沟通、调节时，无故不到者扣款处罚 11、为了更好的把握工程质量，项目经理要亲自上工地抓质量。对于长期不上工地的项目经理，公司要停止派单、将其辞退，并扣押保证金一年。 工程部 年 月 日 中国装饰 墙面工程 1、所有的墙面都应套乳胶，以防脱落，套胶应在上线条前进行，以防沾水变形。线槽有空缺，应敲掉。然后用混凝土抹平。所有的线槽应贴布，以防脱落，布应盖至线槽的每两边4厘米范围，所有的墙面、顶子应进行全面找平，做阴阳角。阴角弹线，阳角用尺。找平的地方应先刮一遍腻子，顶子贴牛平纸，贴腻子以防收缩。找平合格以后，再刮两到三遍腻子，找平不能用腻子，否则罚款200元。找平时厚的用水泥粗沙，薄的用快贴粉、乳胶，或石膏加乳胶。做墙面找平，刮腻子时应灯光到位，300瓦的灯泡，要求每间都有，违者罚款200元/次。员工自己检查，不合格重做，合格以后报项目经理检查，然后提前一天通知公司进行检测。 所有的墙面是否在上线条前套乳胶+空了的是否补实+是否贴布+贴完布找完平的地方是否先刮一遍腻子+自己检查是否合格+项目经理检查是否合格+项目经理，公司检查是否合格+不合格进行整改+合格+公司签字=墙面找平验收合格。 2、油漆墙面注意的问题：找平合格以后刮两到三遍腻子，打完砂子，然后提前一天通知公司进行检查，应整体平，阴阳角90角，不得有缺陷，要求每间都有300瓦灯泡进行检查。 油漆工自己检查+不行重做+经理检查+不行重做+提前一天通知公司+项 中国装饰 目经理、公司现场检查+不行重做+合格以后+公司签字=墙面底子工程全面 验收。 3、涮完乳胶漆以后，提前一天通知公司进行检查是否符合标准，应按涂料的标准说明加水，涮三遍就可以。粉涮完了的墙面应整体垂平，阴阳角90角，无缺陷、无花了的现象、无毛涮、手感光滑 ，无涮子印、无轻重，墙面似镜，均匀等。 油漆工自己检查+不行