会议纪要签发.doc

会议纪要签发 会 议 纪 要 签发人： 会议时间：2012年8月27日 会议地点：物业办公室 会议主题：光谷佳园安全月总结会 会议主持：全进芝 与会人员：陈超、张承欢、杨振中、柳遂、张志伟、李红芝、秦娟、李文、 叶华 纪要整理：秦娟 抄 报：董事长、张总 抄 送：办公室 会议内容：各部门发言 1、陈超：外围要做安全围网，防止无关人员闯入工地，此事去年已向赵总 请示，正在落实中； 2、叶华：办公室摄像头已坏，需维修；全主管：包括一期需维修的2个监 控器，此事我已经多次联系安防单位，对方说已经过了维保期不来维修， 要和物业签一年4000元维护费合同后就来维护。 3、杨振中：发现一期有些没有装修，但已送电；全主管：没有按装漏电保 护器开关的不予开通 4、张承欢：5#楼、6#楼走廊有裂缝，未处理；这个要找施工单位解决。 5、柳遂：8#楼需做围网； 6、秦娟：一期门铃对讲坏了不少； 7、全主管：小区存在的问题有：（1）广场娱乐设施无安全提示；无禁止高空抛物标识（2）广场男卫生间马桶漏水需维修；（3）一期每个单元消防主管阀门为什么关闭，要恢复打开的状态；（4）二期应急灯：无指示灯亮、有的显示故障；（5）箱式消防栓玻璃破损，无消防水带，消防系统的烟感的外罩是否取下，也要跟进；（6）已办装修的需安装漏电保护器，由张工、杨工负责监督整改。 8、张志伟：8#、9#、10#、13#楼竖井无照明；楼道照明灯不亮的需排查；全主管：这个由杨工跟进落实。 9、李红芝：2-2-503小锁坏了；8-1-403锁打不开；8-1-404无猫眼；10-1-401入户门门套没有包好；全主管：这个由房管员跟进，必要时我去维修。 10、小区草要打了，防止留到冬天枯萎后，小孩放火烧草引起火灾事故，陈超负责。9月物资申购，请大家写好后交陈超，由陈超转交给我。 15：40会议结束。 抄报（湖北房地产开发有限公司） 董事长 抄送办公室 时间：2012年8月28日 篇二：2014年年度工作会议会议纪要(签发版)2.9 二〇一四年度工作总结会议 会议纪要 2015年1 月 23 日上午 9 点， 公司在 309 会议室召开 2014 年年度工作总结会议，会议由王鸿飞总经理主持，卞东杰副总经理、陈文举副总经理、潘学阳总经助理出席会议，全体员工参会。会议听取了各部门2014年工作计划完成情况及2015年工作安排的汇报；对各部门2015年的工作提出具体要求。 会议指出，2014年各部门积极适应经济新常态下低速增长的客观环境，在营销推广、项目拓展、成本优化等方面谋求新办法推动公司经营发展稳步迈进。但由于房地产市场形势严峻，公司信达?理想城项目所在区域库存量较大，量价齐跌现象严重，造成区域内房企普遍亏本销售，同时在房价涨幅低于融资成本的情况下，公司全体员工全力以赴迎接市场供应过剩、成交量价大幅 1 萎缩以及项目结构单一等多方面的困难和挑战。2014年三期项目成交均价实现5500元/m，年度销售额仅次于星河湾、中海康城等周边楼盘，整体销售情况好于区域内多数项目，公司适应市场变化的能力进一步增强，对未来公司经营发展有了更清晰的认识。会议要求： 一、坚定信心，积极应对，办法总比困难多。当前国家宏观经济不景气，房地产行业步入深度调整期，相比全国其他一二线城市，2015年沈阳市场的竞争可能更为残酷。公司的生存发展需要各部门齐心协力、精诚团结，越是在危机时刻，就更需要发扬好的作风，加强内部协同，积极应对市场变化，全力以赴帮助公司渡过本轮调整期。 二、顺应市场，在开发模式上实现创新。鉴于目前互联网技术的进步，互联网金融现已在诸多领域颠覆了传统行业的业务模式，这对于房地产行业来说，是否继续将“提速”作为发展的出路值得我们进一步思考。2015年公司将结合沈阳市场形势和自身实际，在业务模式和营销推广上实现创新和突破，希望各部门务必高度重视转型工作，在精细化管理、推动业务创新等方面创新思路方法。 三、转变思路，突破传统流程化管理。就目前市场情况来看，随着行业环境恶化、区域分化、供需分化、购房理念变化等将倒逼房地产转型提升。由于很多产品附加值无法体现，迫使众多房企紧抓客户对住房的刚性需求，不在于建造多少作品提供给市场，而在于精细化的操盘和保生存的现实考验。为更好地控制开发成本，公司项目的设计理念也由作品向产品的改变，才能在变 2 2 化的市场环境中生存发展。同时鼓励广大员工为公司发展建言献策，在今后工作中提高员工责任意识和专业化水平、推动业务创新等方面加大工作力度，提高工作的质量和效率，为公司后期发展打下良好的管理基础。 会议强调，2015年国家经济新常态基调已定，预示着一直以来作为中国经济支柱产业的房地产行业仍将延续2014年的下行和调