优派家私有限公司油漆车间实行计件工资方案（ 4页）.docVIP

广东优派家私有限公司Y 油漆车间帮工集体计件工资方案 生效日期：2009年 02 月 01 日 文档编号：YP-HR-019A0 版本版次：A2（修订版） 核 准 审 核 制 定 油漆车间帮工集体计件工资方案 1.目的： 为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案 2.适用范围： 2.1油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。 2.2底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。 2.3枪手计件工资不适用本方案。 2.4UV线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。 3.权责： 本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。 4.内容： 4.1产值目标 油漆车间实行集体计件的各小组月产值目标的设定为2008年3月至2008年9月共7个月的平均产值。如因公司货源不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。 4.2油漆车间各小组基本目标工资 4．2．1编制：底漆帮工组编制12人，颜色帮工组编制8人，面漆帮工组编制10人。 4．2．2基本公式及比率 底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资×113% 颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资×56% 面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资×88% 4.3员工计件工资计算方法 4．3．1个人总得分＝个人考核分数×个人出勤天数 4．3．2分值工资＝小组工资总额÷小组考核总分 　　４.３.３个人计件工资＝个人总得分×分值工资 4.4员工绩效考核办法 人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：《优派家私有限公司作业员工考核表》。 4.5减员增效 公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。 4.6本《油漆车间帮工集体计件工资方案》所列计件工资不包含员工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。 4.7本《油漆车间帮工集体计件工资方案》从二〇〇九年二月一日开始正式执行。 优派家私有限公司作业员工考核表 姓名 部门 职位 考核类型 考核时间 年 月 日至 年 月 日 出勤 奖惩 迟到 早退 旷工 请假 安全 奖励 处份 奖罚加扣5分/次,迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次,安全事故扣3分/次,请假按时间比例扣分 加扣分 项目 考 核 内 容 配 分 初 核 复 核 评 分 工作技能 能带动他人精确完成工作,以经常提前完成任务 20 初 评 能精确完成复杂工作,工作能力比一般人高 15 能独立工作,欠精确,效率低,常需纠正 10 积极性 奉公守法足为他人楷模 20 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 15 工作无恒心,精神不振,不满现实 10 复 评 协调性 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体,常协助别人 15 精神散漫,与人合作态度较差 10 责任感 任劳任怨竭尽所能达成任务 20 有责任心,能自动自发 15 得 分 敷衍了事无责任感,做事粗心大意 10 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 守时守规不偷懒,勤奋工作 15 借故逃避繁重工作,时常不守工作岗位 10 说明：第一考核人为班组长，第二考核人为主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准，人力资源中心总监核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2.积极性，3.协调性，4.责任感，5.工作勤惰，每个项目分值为20分，总分为100分，出勤奖惩为附加分，考核得分作为员工在集体计件工资中个人所得工资的重要依据。 生产中心批准: 人力资源中心核准: