卫生院工作管理方案.docVIP

卫生院工作管理方案 根据***号文件精神神，为切实提升我单位整体管管理水平，提高社会效益和经经济效益，更好地满足广大群群众的医疗卫生服务需求，针针对我院存在的各种困难与问问题，制订开展管理效益年活活动工作方案如下： 一、、指导思想 坚持以人为本本原则，深化内部运行机制改改革，求真务实，改革创新，，注重实效，全员参与，通过过开展管理年活动，以达到向向管理要质量、效益、环境、、服务、人才、秩序、廉洁、、安全、效率，不断提高单位位社会形象和自身综合实力。。 二、加强质量管理，提提升医疗卫生行业档次。 1、规范医疗文书的书写。在在上一年基本上纠正了看病不不书写病历的习惯后，今年把把规范医疗文书书写作为医疗疗质量管理的首要任务来抓，，专门制定医疗文书书写规范范和奖罚制度，狠抓落实，力力争医疗文书书写质量有一个个质的飞跃。 2、继续开开展病历、急诊、院感、护理理、放射、检验、药事质控工工作，要在原有基础上进一步步巩固和提高，其中把药事质质控作为今年质控工作的重点点。 3、加强卫技人员的的业务理论技术的学习和培训训，全年开展6次以上全院性性业务学习与培训，各科组每每年至少开展6次以上学术交交流会或理论学习，安排全体体卫技人员到上级医院短期轮轮训，选派合适人才到上级医医院进修专科，使相关人员熟熟练掌握医疗、护理操作规程程，提升整体医疗服务质量，，并严格按照医疗技术操作规规程开展医疗服务活动。制订订违规操作处罚办法，对违规规者予以处罚，力争杜绝医疗疗争议的发生。 三、加强强人才管理，确保卫生事业健健康发展 1、加强班子廉廉政建设，严格执行“三重一一大”制度、民主集中制、正正副职联签制等各种制度和规规定，做到正人先正己，管人人先管己，形成一个廉洁、团团结、奋进的团队。 2、、提高中层以上干部整体素质质和管理水平，购置相关卫生生管理书籍，加强政治理论、、卫生管理知识的学习培训，，要求管理干部记学习笔记，，每季度上交院办检查一次。。平时挖掘和培养具有管理潜潜质的年青苗子，充实管理团团队。 3、实行院、科二二级目标管理，制订院、科二二级经济目标管理责任制和考考评办法，根据目标完成情况况和考评成绩来考核干部，并并与奖金挂钩，成绩差者予以以免职。 4、创造良好的的引才留才环境，重视和关心心每一位职工，对后进人员要要详细分析症结所在，尽心帮帮教，不能一棒子打死。充分分发挥每位职工的长处，因才才设岗，营造良好的工作氛围围，为人才施展才能提供广阔阔舞台。 四、加强绩效管管理，调动广大职工积极性。。 1、调整分配制度，实实行岗位效益工资制，体现多多劳多得，奖金分配要充分体体现绩、能、效、勤等因素，，拉开分配档次，利用经济杠杠杆充分调动职工工作积极性性。 2、根据本地群众的的医疗服务需求，结合自身实实际，改变服务形式，改进服服务水平，做好做强新型农村村合作医疗这篇文章。充分挖挖掘儿童、老年人、妇女等特特殊人群潜力，壮大糖尿病专专科，发展妇产科、儿科，计计划派二名医生至上级医院进进行妇产科、儿科进修，以拓拓展服务群体，提高社会和经经济效益。 3、打造节药药型单位，医用耗材、卫生消消耗材料实行院科两级成本核核算，医院核定给科室，科室室核定到人，制订核算办法，，实行节约有奖、浪费处罚。。加强药房管理，拓宽进药渠渠道，降压药品成本，提高药药品周转率，严格控制药品积积压、过期、变质，并与药房房工作人员的绩效工资挂钩。。 4、做好资产管理，充充分利用现有医疗仪器设备价价值，制订资产管理办法，确确保国有资产增值保值，避免免财产丢失损坏。对库存材料料实行限额管理，避免盲目采采购，避免不必要的资金占用用。对科室差旅费、电话费实实行砍块包干、结余留用，增增强各种节约的意识，精打细细算去花每一分钱。 5、、调整医、药收入结构，做好好合理用药、合理检查、合理理收费，力倡诚信医院。 五、加强服务管理，提高单单位社会形象 1、实行院院科两级考勤负责制，制订合合理的考勤管理制度，由业务务副院长负责全院的考勤管理理工作，院领导对各科组进行行考勤和督查，对考勤管理制制度执行不力的科组，追究科科组长责任。科组长负责对下下属职工进行考勤管理，对违违反制度的职工进行如实登记记和教育，确保全院良好的工工作秩序。 2、主动适应应市场和社会、群众的需求，，改变营销观念和服务模式，，开展岗位服务规范和服务人人性化，重塑自身形象，提高高医院竞争力。制订切实可行行的服务规范，把人文关怀贯贯穿于医疗服务的全过程，使使之成为医院的主流文化和主主流思想，从内心深处感动病病人，吸引病人，留住病人。。 六、加强秩序管理，保保障群众医疗安全。 1、、积极配合县卫生监督所严厉厉打击非法行医，整顿医疗市市场秩序，保障人民健康安全全。 2、狠抓党风廉政建建设，完善各项责任制、政务务公