工程质量责任制92165.docVIP

质量责任制 一、项目经理质量职责 项目经理对本项目部管辖内的工程质量负全部直接领导责任，其主要职责是： 1、认真贯彻执行上级有关质量法规，树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。 2、根据工程实际，配够所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定对策措施，确保工程质量。 3、在组织工程施工过程中，要把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重、难点工程的质量进行重点控制。 4、支持项目总工程师（或技术负责人）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予支持，听取质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。 5、发生质量事故，要按集团公司《工程质量管理办法》规定上报，并组织相关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。 6、认真开展全员质量教育，提高全员施工水平和质量意识；组织开展创优活动，实行样板引路，以点带面，实现大面积创优，争创更多优质工程。 7、严格外部劳务资质审查，严禁转包和非法分包，加强对外部劳务所干工程质量的监督检查，并指派专人实行旁站监督。 二、项目总工程师（或技术总负责人）的质量职责 项目总工程师（或技术负责人）应对本单位的工程质量负技术责任，其主要职责是： 1、组织本项目全体技术人员认真学习国家有关技术和质量法规，弄懂弄通行业施工规范、验评标准及设计文件，严格审核设计文件和施工图。 2、组织制订创优规划、质量保证措施，确保质量体系的有效运行。 3、组织工程质量检查，主持召开质量分析会，对常发生的质量通病或可能发生的质量问题，制定预防措施；对存在的问题，制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。 4、组织技术攻关，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程质量。 5、支持质量检查员的工作，保证质检员的职权。 6、组织开展形式多样的技术交流、质量教育，提高施工人员的操作技能。 7、主持本级年度优质工程评审，并审核申报上级优质工程项目。 三、安全质量部质量责任： 1、贯彻执行国家、铁道部和上级有关工程质量的方针、政策、规程、规范、标准和各项制度。编制质量管理办法。 2、负责创优规划、评定和申报优质工程，总结交流质量管理工作经验，通报施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。 3、收集和整理施工资料，做好工程质量建档工作。按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。 4、协助总工程师组织并参加定期与不定期的质量检查评比，提出检查方案、评比标准和评比办法，提出奖惩办法，下发质量检查通报。 5、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。 6、主持验收分部及单位工程，并签署意见。 7、不定期检查施工质量、施工方法、施工工艺情况及质量计划、创优规划的落实情况。对不按施工规范及有关规程要求施工的要提出纠正，必要时可签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量情况，有权责令停工或返工，或处以10000元以内的罚款。 8、在组织编制总体施工组织设计和局指重点工程施工组织设计时，应同时编制质量保证措施；审定各项目部的实施性施工组织设计时，同时审定其质量保证措施，并督促实施。 安质部部长职责 1、认真贯彻执行国家质量管理、安全、环保工作方针、政策和法规。对工程的施工质量、安全生产、环境保护工作进行监督管理。建立完善项目安全、质量、环保组织机构。 2、组织编制项目的创优规划；监督检查质量、安全、环保目标的落实情况，定期审核质量、安全、环保体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。 3、组织开工项目的安全质量检查、质量等级评定、竣工检验、最终检验和验收交付工作。 4、指导各项目部安全质量、环保制度、措施、实施细则的制定，并监督检查落实情况。 5、深入施工现场，履行安全质量环保监察职责，有权越级向上级反映工程的安全质量情况。对紧急情况和严重违章行为有停工权。 6、负责组织编制局指工程创优规划、组织优质工程申报和QC小组的申报工作。 7、负责组织编制和审核安全包保责任状文件的签订及监督检查的考核工作。 8、负责组织（参与）局指施工安全、质量、环境保护工作的开展；局指内安全、质量和环保大检查和质量、环境和安全事故的调查和处理。 9、负责“质量信誉评价”内（外）业工作的落实 10、完成指挥部领导交给的其它工作。 四、工程技术部 工作范围：指挥部的工程技术管理、中心试验室管理、工程测量、技术文件资料等。 主要职责： (1) 贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量创优。 (2) 组织施工调查、审核工程项目设计文件以及现场核对，组织编制工程项目以及重点难点工程的施工组织设计、组织工程项目的工程测量。解决征地、拆迁问题。 (3)参加技术交底和有关鉴定会议，提出科