小学勤工俭学总结.doc

小学勤工俭学总结 小学勤工俭学总结/lizhi47655/【范文：小学勤工俭学工作总结】 中心小学，位于汉江北岸的峻岭中，是景阳乡的一个学区性完全小学。学校服务于近7000人口的椒元、十里牌、粟谷庄、干沟口四个村，校园面积7965平方米，现有11个教学班，在校学生507名，前勤教职工21人，后勤工作人员5人。 多年来，该校紧紧围绕一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切的核心理念，针对人民群众对优质教育的需求，在着力兴办人民满意的农村寄宿制学校上，在默默无闻中，做出了成效卓然的创新尝试，走出了一条双学并举之路，实现了教育教学和勤工勤学的双丰收，赢得了人民群众高度赞誉，为学校的发展提供了更加广阔的空间。 一、着眼基地，落实基地，扩展基地，一心要把基地做大做强。 泥沟小学一班人充分认识到了基地对学校发展的至关重要性。他们不是仅仅满足于有基地，而是要发展更大面积的基地。他们的胃口大，思路活，措施得力，步子沉稳，大有得陇望蜀的雄心。经过执着不懈的努力，他们如愿以偿了。 收回基地：该校原有24亩地，多年来一直被农户和本校教师无偿占用。为解决这个问题，学校领导班子积极争取乡、村干部支持，请乡、村干部给农户做工作，要求农户退回所占基地，同时与占地教师交换意见，要求老师们从改善学生营养结构出发，站在心系学生、顾全大局的高度上，自觉交出占用的基地。经过多层次、多侧面、反复地做工作，终于收回了流失多年的24亩基地。基地收回后，学校科学管理、精耕细作，种植市场紧俏的蔬菜，当年就获毛利近万元。因此，也渐渐转变了占地教师的认识，由不理解到理解，到积极主动的支持参与。 发展基地：收回的基地虽然让学校尝到了甜头，然而仅仅24亩地远远满足不了该校对基地发展的欲望，该校又把目光放在了更大的基地的争取上。为谋求更大面积的基地，校长熊宣合多次到乡政府做工作，他不厌其烦地缠着乡领导陈述学校的发展规划，以不达目的誓不罢休的执着感动了乡、村两级领导。经过乡政府、乡初级中学、学校和椒元村多次协调商议，学校争取到胡家坡坡改梯基地147亩的土地承包合同，承包期限为15年，并办理了土地使用证。更吸引人的是优惠的承包条件前三年，此宗土地国家所拨的退耕还林款，一半交村上，一半归学校使用，三年后基地所有收入全归学校所有，也就是学校将无偿使用此宗土地长达十五年。 接管林特场：仅仅有基地也只能种菜、养猪，要想林、特、牧、药全面发展，没有辽阔的山场是不行的。2007年春，该校又通过多方争取，接管了原泥沟教育站投资兴办的蔡家坡林特场基地。该林场现有平房四间，羊圈、牛栏齐全，通水、通电，基础设施较好。现有成林杜仲树200亩，板栗50亩，黄姜地30亩，天麻200平方米，还有一片30亩地的可耕荒坡，资源极为丰富。 截止目前，学校共有山场347亩，其中，杜仲200亩，板栗50亩，桐林110亩；基地181亩，其中桑蚕基地147亩，蔬菜基地24亩，何首乌基地10亩。 二、依托基地，科学管理，种养结合，长短结合，林、菜、药间作，形成了有机的产业链，最大化的发挥了基地效益。 对于学校而言，盘活基地似乎是一个难题，而泥沟小学却把管理和经营玩转了他们成功的发展传统四养项目养猪、养牛、养羊，还养蚕；们不仅种草、种菜、种芝麻，还种药材；形成了山草养畜，畜粪施地，地菜供学生的产业链，收效颇丰。 基地管理：基地是有了，然而如何对基地管理，从哪里抽人管理，选什么人管理则是基地经营过程中至关重要的环节。泥沟小学从转变教师观念上着手，在加大学校布局调整力度上做文章励志网http://wWw.qqZf.cN/。20XX年秋以来先后撤并了辖区内的丁家山、干沟口、粟谷庄三所小学，把东山坪、艾蒿洼、林特场三所小学的三年级以上学生全部并入泥沟中心小学。随着学校布局调整，自然也就有了可以抽出的教师。学校采取全体教师民主推荐和本人自愿申请相结合的方式推选出5位既能吃苦耐劳，又爱校、爱集体，具有奉献精神；既懂得技术、管理，又能躬身实践的教师专职从事后勤工作。实践证明，这5位教师是称职的，更是优秀的。学校在基地管理中采用班田制，将整块基地按照班级大小，人数多少，切块到班进行管理，实行校委会成员包年级，班主任包班，班包基地，让每一块地都有管理人。学校统筹规划，统一种植品种，统一指导、定标准、定收入产量，并合理安排学生劳动，实现了基地教学与课堂教学的有机结合。 基地种植：泥沟中心小学所在的椒元村，山大人稀，九分山坡一分田。得天独厚的山场资源和气候条件，给养殖业带来了便利。首先发展养猪产业。学校多方筹资，搭建猪栏12个，实行较大规模的养猪。为了搞好养猪，学校派人走出去学习他人办猪场的先进经验，并结合学校实际，实行由学校后勤处直接管理，牲猪的防疫、治病、猪舍的卫生、养殖的规模、利润目标与饲养员签订