国税信息中心主任述职报告.docVIP

国税信息中心主任述职报告: 上午午好! 我是是××市国税局信息中心心的××,1999年112月,组织上安排我担担任信息中心主任。下面面,.我将一年来的工作作情况作个汇报。 ,为落实省国税税局提出的,以信息化建建设为突破口,大力推进进征管改革,建立现代税税收征管运行机制这个总总体目标,在市局党组的的重视和支持下,我和中中心的全体同志一起下分分局、进企业,摸清基层层的情况;到省局信息中中心请示汇报,吃透上级级的精神;走访相关业务务公司,掌握技术保障的的要领。在此基础上,我我们拿出了全年工作思路路和主攻重点,报经局领领导审定,下发了《×××市国税局关于做好20000年计算机工作的意意见》。从年初开始,我我们逐个阶段摘督导,逐逐项工作抓落实,始终突突出四抓: ,争取省省局的支持,调动各方面面的积极性,给基层单位位陆续配齐了微机,但随随着微机在税收领域的应应用越来越广,几乎所有有的涉税活动都纳入进来来,单机操作已经远远不不能满足大多数分局工作作的需要,全系统联网运运行势在必行。为此,我我们立即动手进行调查,,本着节约、实用的原则则,提出了一套解决方案案,得到了市局领导的充充分肯定:对13个分局局的办税厅及办公室进行行简易布线和对等网的安安装;又投资10多万元元,将7个分局由拨号上上网改为DDN专线联网网;配发各种设备40多多台套。这样一来,形成成了以,8台高档服务器为为数据处理核心、三级广广域网和局域网为骨架的的税收管理系统。全局连连接成为一个稳定、高效效的微机网络系统;分局局的各个岗位运用单台微微机各司其职,资讯共享享;分局与市局、市局与与省局的远程通信效率成成倍提高。 ,紧接着逐步步推广省局统一开发的IMB软件。截止到去去年底,已基本涵盖了整整个税收业务流程,应用用效果日渐显露出来。去去年,我把主要精力转移移到办公自动化的应用、、网页的制作、金税工工程及CTAIS的前前期准备上。这是当时乃乃至今后一定时期税收信信息化建设的重中之重。。我们提前进入准备,连连续举办了3期办公自动动化的培训,把所有相关关人员都轮训一遍,还会会同办公室一起制定了《《公文处理规程》。从硬硬件、软件、人员到规程程都一一准备到位。按省省局统一要求,20000年1月,全,实现现了FTP文件传输、电电子邮件的收发、网上信信息的发布和下载,全市市税收工作的各种资讯,,都能在网页上随时查询询。去年9月,市政府领领导及部分市人大代表视视察我局工作时,对我们们的计算机工作给予了高高度评价。为保证金税税工程及口AIS在22001年开通,从去年年开始,我们一方面狠抓抓国税干部的网络技术培培训、操作规程建设;另另一方面提前加快设备更更新、网络改造的步伐,,实现了软件、硬件建设设的相互推进,率先在全全省第一个开通了金税税工程的四级网络,受受到省局领导的多次肯定定。 ,工作的技技术含量高,特别是金金税工程启动后,这根根弦一直绷得很紧很紧。。我们采取了三管齐下下的方法,在人员的素素质和数量上做文章:一一是派出学习.去年9月月,我们克服事多人少的的困难,派出一名副主任任到中国人民大学参加了了为期四个月的信息管理理专业学习.二是岗位练练兵。我们制定了中心及及大厅系统管理员的例会会学习制度,每月采取实实地开会和网上讨论相结结合的方式,帮助大家提提高解决实际问题的能力力,营造边学、边干、边边提高的良好氛围.三是是引进人才。在市局党组组的重视关心下,通过反反复考察,引进了两名计计算机,为计算机和网网络技术在税收上的普遍遍应用及提档升级奠定了了基础.经过不懈努力,,在全省国税系统立则年年度计算机竞赛中,我局局的排名位次进一步靠前前。 信息管理质量年。我们抓住这一契机,,拿出过硬措施,使全局局计算机规范管理迈上了了新的台阶。第一,制定定了规范管理办法,科学学设置岗位,明确操作流流程,建立质量考核方案案,对各单位人员的跟踪踪管理和职责配置、设备备的保管与维护、运行的的规程与要求、信息的有有效使用及网络安全等,,统一作出了严格的规定定。第二,每月对各个基基层单位进行网上考核,,逐项评估,综合计分。。第三,以考促学,以考考促用,以考促改,年终终汇总评估,并采取适当当形式通报和奖励。为促促进信息管理质量年活动动的深入开展,我们中心心内部着重抓好每月的科科务会,检查每个人员员上月工作情况,布置当当月工作,筹划下月工作作,做到有部署、有检查查、有落实、有回音。一一年来,我们没有出现一一起重大设备、软件系统统、网络安全事故,保证证了全局工作的正常运行行。 ,,过去一年的信息工作,,我们做了新的探索,也也取得了新的成效。这里里面包含着市局领导的关关怀和支持,凝聚着全中中心同志们的心血和汗水水,也得益于相关科室和和基层单位的理解与配合合。我作为主任,尽了心心,努