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园林管理局党委书记述职述廉报告 二00X年，在市市局党委、***党委的正确确领导下，在***领导班子子的带领下，我们场的各项工工作又迈上了新的台阶。一年年来，作为场行政工作的主要要负责人，我坚持做到严格要要求自己，积极开展工作，落落实科学发展观，团结和带领领全***广大干部职工抓住住机遇，应对挑战，全面完成成了年度目标任务和各项行政政工作。现根据市局党委关于于年度述职述廉工作的具体要要求，向与会的各位领导及同同志们做个人述职述廉报告，，请予评议： XX年是***人事及分配制制度改革后的第一年，面对改改革，由于我们的经验并不充充足，工作中出现了许多意想想不到的矛盾与困难。在这种种复杂的情况下，作为场行政政工作的主要领导，我带领场场干部职工坚定信心，审时度度势，及时转变工作思路，调调整工作重心，执行工作目标标，创新工作方法，紧紧围绕绕当前园林绿化市场发展大做做文章，积极抢占市场，狠抓抓内部管理，把艰巨的任务当当作前进的动力和方向，实现现了单位高台阶上的快速发展展。 今年，我们共承揽了绿绿化工程41个，完成各项经经济收入2180万元，入帐帐收入1680万元，其中外外接社会工程占到了全年总产产值的90％，创历年来的最最高，社会工程已成为单位经经济收入的主要来源。 XX年，我场成功引入了IISO9001国际质量管理理体系，对每个工程从设计、、投标、施工的各个环节加以以控制，一年的实践证明，管管理体系运行良好，并对我场场的工程管理起到了积极的促促进作用。同时，作为单位的的主要领导，我始终把工程质质量作为重大事项亲自抓，亲亲自落实。一年来，我跑遍了了41个施工现场，对每个工工程的各个环节都事无巨细，，亲自过问。在全场的工作例例会上，我也常教育广大干部部职工，牢牢树立质量意识，，认 通过加强质量意识和和引入ISO9001国际质质量管理体系，我们的质量管管理得到了切实保障，承接的的绿化工程质量明显提高。一一年来，虽然我们的工程点多多面广，但未发生一起质量投投诉事件。由我们负责施工的的***、***和***等等绿化工程更是得到了开发区区领导及相关业主单位的一致致肯定与赞扬。 XX年与往年相相比，承接的绿化工程出现了了点多面广、头绪多、工期短短、压力大的特点，除7、88两月外，几乎不间断施工，，明显感觉到缺人手、缺人才才等突出问题。在这种情况下下，我始终坚持做到各项工作作早安排，项目早启动，措施施早落实，并在每一个工程的的施工现场安排得力项目经理理负责现场管理。同时，我们们建立了项目经理负责制，要要求管理人员合理分配生产资资料和用工，负责文明施工和和现场的保洁工作，确保工程程的质量和进度。通过加强管管理，现场管理的水平提高了了，成本降低了，这一高一低低充分说明了单位正从以往粗粗放型管理向集约型管理转变变。 ***、***等等绿化工程中，我们获得开发发区良好的口碑，赢得了同行行的尊重。通过参与***和和***，扩大了单位的影响响范围，博得了广大市民的赞赞誉。通过***和***绿绿化工程，克服了施工地点远远、施工情况复杂等难题，积积累了丰富的管理经验。这些些都使得我场的经济效益和社社会效益明显增强，促进了****的科学发展。 多年的的快速发展，为园林场打下了了良好的经济基础，但是在激激烈的市场竞争中犹如逆水行行舟，不进则退，我作为一场场之长，更是不能有丝毫的松松懈与自满。过去的一年里，，为了进一步开拓市场，提高高单位的整体实力，我们紧紧紧抓住武汉市创建山水园林城城市的契机，积极申报了国家家园林绿化一级资质，并已初初步完成了前期的资料准备工工作。 同时，经过详细考察察和市场研究，场行政决定开开发景观石材市场，并着手经经营部负责具体工作，现在已已完成了一部分***的采购购及考察工作。下一步，我们们将继续开拓市场，把石材开开发作为我们场未来经济工作作中新的增长点。 今年以来，在全场广广大职工，特别是生产部门职职工的共同努力下，圆满完成成了全年的苗木引种及繁殖计计划，全年共完成扦插繁殖各各类苗木33万余株，引进定定植各类乔灌木近万株，引进进树桩143株，现已全部定定型修建，长势良好。 ****在以往的基础上，继续推推行承包管理加日常养护的管管理模式，现在场内苗木品种种多,规格全，有力的支持了了场内绿化工程和城市绿化建建设的需要。除此之外，今年年下半年，场内还与***一一起合资在***地区租赁土土地，共同开发苗圃经营。 6次，，投入整改资金2万余元，有有力的确保了一方平安。一年年来，在“统筹兼顾，总体推推进”方针的指引下，场内综综合治理等工作得到了明显增增强，并获得了区级文明单位位的光荣称号。 （一）、加强学学习，努力提高自身政治理论论水平 作为一名基层党员领领导干部，政治合格，素质过过硬，至关重要。一年来，我我始终坚持把政治学