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开年工作总结 工作总结
篇一:年终总结与开年计划
年终总结与开年计划
加入窝窝团也将近两个月了!也是我职业生涯的一个转折点,对此我十分的珍惜这份工作,也尽自己最大的努力来胜任这份工作!刚来的时候,知道窝窝团是网络电子商务这块,但是没有想到确是一个电子商务和实体结合的新型公司!对此我也相信自己会很快上手,自己对网购这块还是不错的,也是一名网购达人,对实体曾经也做过终端,做过渠道。觉得这份工作还是挺适合我的!来公司的第一个是星期,看到大伙都在签单,都在谈商家,我也在不停努力的约商家,终于在电话量上打出了好几个商家!商家电话里说得是挺不错的,结果去了知道,才知道是商家为了应付自己,逗自己玩的,后来经过自己的总结以及不停的问旁边的同事,也知道如何去判断商家了!终于在第二周签了一单,签第一单的时候,虽说质量不怎么样,但是自己还是蛮高兴的!结果自己就在不停的打电话,不停的签商家!时间过得挺快的,一下子就快过年了,自己也签了好几单,没有签的也都是等到过年后再签!我自己感觉到自己的成长,签单率也在增强!中途有一家酒店商家虽说签了单,但是因为自己的原因,可能是没有给商家思想灌输到位,结果商家以为团购这块跟携程网那样的,结果商家的很多的限致,本来应该销得很好的单子,结果确没有达到自己预想在那样。过后,自己就一直在总结自己的过失,以为所有的商家都知道团购了,其实不然,应该是好多商家都知道有团购这事,但是真正懂团购这块的商家确不多,只知道团购挺不
错的,就是合作揽人气!结果因为自己的疏忽和商家的一些不懂,造成了一些不必要的损失!
开年后,主要精力是放在高端商家这里,自去好好研究一副邀约商家和见商家谈判以及签单的好方案!加强自己的电话量,以及每天见客户的数量,在保量的情况下也得保质!年后公司也会大批的招人,我做为一名窝窝团的老员工,要起到带头的作用,还得在自己工作顺利的情况下不停的去帮助新人,帮助他们如何去约商家,如何跟商家谈判以及如何签单!
篇二:2011年终总结与2012年开年计划
2011年终总结与2012年开年计划
一、 首先要打造树立经营好本公司的产品与品牌,必须拥有一套
良好的品质生产目标。
1、 以公司的利益为主,并能够不断完善创新,精益求精,及开拓研
究推出各种新产品,把旧款产品功能与性能上作些改进,加强板上的设计理念。
2、 增加各款产品详细测试项目,测试内容及注意事项,控制好每个
细节,以“我不要不良品,我不做不良品”为中心,确保每种产品的品质生产直通率都要达到98%以上。
3、 适当增加一些工程与办公设备,做些新产品测试架,并把旧测试
架与夹具类规范改良,把目前工厂缺少的各种品质与测试SOP及生产作业指导书文件空缺补上。
4、 重新规划维修部,增加或更改维修台架,做到摆放区域明确,层
次分明,全面开展“5S”活动。
5、 适当增加些维修人员,组成一个鹏大的工程部团队。
6、 加强对新进厂员工的各种培训。(如消防安全知识,5S,品质及技
能等)
二、 现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下:
1、 加强每个月对维修人员进行一到二次的技能,技巧培训与人心培
训。
2、 前天做好的维修报表,在次日的9:00前输入网络共享盘让各部
门查看参考与改善问题。
3、 不良代码表一定要执行。(测试人员的不良品要按照表上所示记
好,同类外观与功能原因超过5%时要请相关人员分析及处理)
4、 从维修总结报表上看,不良率前4大项为:(1)灯坏(红灯、绿
灯、白灯不亮)(2)电池不良(保护板占多)(3)连锡、假焊、少件(后焊部分占多)(4)SMT有少件、移位、假焊、撞坏元件等。
5、 所有外发贴片与加工的板回来时都抽查外观与功能(能全检最好),
新产品与大订单量产时需先打样100~200套,能及时发现是元件或供应商问题好及时处理。
三、 根据现在工厂把计时转换为计件这一点很好,都能做到公司与
员工间有一种互相互利关系。但有个原因就是计件人员的品质还是不够保证,导致后面很多的不良品给维修带来压力,现把个人建议方法介绍如下:
1、 组成专门的品质部门。
2、 IPQC每天加强针对后焊与组装拉上巡查重点是:(1)烙铁温度是
否符合标准;(2)静电手套是否带好;(3)待焊板与焊好板是否有乱摆乱放;(4)板面上有无连锡、假焊、少元件及元件反向等现象。
3、 做一张流程卡在焊板人员焊完时签上自己名字及日期,送给QC
测试能及时发现有人为不良就直接还给焊板人,把功能坏机无法判断的送维修,但也要有焊板人的签名,如果维修人员发现不良原因是人为引起且超于5%时也退还焊板人,这样做好处可
以从侧面去监管他的焊接温度与时间,使生产效率进一步提高。
四、 着重对生产线上运用各种方
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