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坚持四抓提升“安全型”班组创建活动水平 提升“安全型型”班组创建活动水平 我叫秦立中，是达源物业业公司锅炉运行班的班长长。下面由我为大家简单单介绍一下，我们锅炉班班自“安全型”班组创建建活动开展以来的一些做做法。 我们达源物业公公司奥林锅炉房建成于XXX年10月11日，拥拥有4台燃气卧式锅炉，，现有10名员工，其中中班长1名，司炉工6名名，水化验员3名，实行行三班二倒制，目前肩负负着奥林小区1906户户民用热水和万平方米地地下车库的采暖任务。自自“安全型”班组创建活活动开展以来，我们锅炉炉班紧紧围绕“安全型””班组创建标准，为全面面提升班组安全管理水平平和员工安全素质，构建建班组安全长效机制，努努力实现班组本质安全，，在创建活动中，全班员员工都能够熟练掌握了HHSE作业指导书、指导导卡及岗位安全职责的内内容，清晰的认识到了岗岗位中存在的风险以及预预防控制措施和应急 为努力争创创集团星级“安全型”班班组，我们在创建工作中中采取的主要做法是： 一、抓安全意识，突出出提高 安全不安全，关关键在意识。只有全班的的安全意识彻底改变了，，才会有效的保证锅炉运运行班的安全。为此，我我们首先在“要我安全””向“我要安全”方面转转变。一是反复认真学习习《昆仑集团达源分公司司“安全型”班组创建活活动实施方案》，并针对对方案的实施开展了讨论论，讨论中大家一致认为为，创建安全型班组既能能提高安全意识，增强实实际操作技能，又能营造造出一个良好的安全工作作环境，才能达到“我要要安全”的目的；二是召召开“锅炉事故案例分析析会”和开展岗位风险识识别活动，进而提高了全全班员工的事故防范意识识；三是开展应急知识培培训和实战演练活动，增增强了全班员工的应急处处置能力；四是举行“反反三违座谈会”，有效的的杜绝了全班员工的三违违行为。其次，我们在““我要安全”向“我能安安全”转变。我们每周都都开展一次安全教育活动动，并对现场的实际问题题进行有针对性的讲解。。例如针对没有进行安全全阀开启实验的问题，我我就重点向员工讲解锅炉炉安全阀的结构和工作原原理，若不进行开启实验验，如果阀瓣与阀座粘连连而无法正常开启，在锅锅炉超压的情况下，将会会导致锅炉发生汽化或爆爆炸等重大事故。从此，，大家每月都进行一两次次安全阀开启实验，使其其始终保持在灵敏可靠的的状态下，有效避免了锅锅炉事故的发生。通过安安全教育，使全班员工真真正达到了安全工作入脑脑入心的目的。 二、抓抓安全基础管理，突出重重点 我们锅炉班自组建建以来，就明确提出了““以制度建班，以文化育育人”的班组管理理念。。我们本着科学合理、简简单易懂的原则，与岗位位实际紧密结合，多次与与岗位员工交流探讨，逐逐字逐句反复推敲，先后后修订了《岗位安全职责责》、《HSE作业指导导卡》和各项安全监管制制度，直至每一名员工都都能够将职责与制度融入入到实际工作中，深深的的铭刻到心里为止。在交交接班制度建设中，我们们采取安全问答的方式，，每班在交接工作的同时时，由交班班组向接班班班组提出锅炉运行相关的的安全问题，回答正确方方可接班，再由班长向接接班班组进行安全 讲话话，从而起到了上岗前安安全教育的作用。5S管理制度，按照照5S标准，我们实行了了“三不放过”原则，即即：不按5S标准执行不不放过，不按5S标准检检查不放过，不按5S标标准整改不放过。通过全全面实施5S管理，现场场做到了物品摆放整齐、、规范，分类清晰、卫生生清洁，使日常工作更加加规范有序。 为了全面提高班组员员工的安全技能，我们推推行了安全技能培训“三三个一”，即每天讲一个个安全生产技术问题，每每月进行一次岗位练兵活活动，每季度开展一次应应急预案演练。我们还采采取了自我培训、师傅带带徒弟和走出去学习的培培训方法，在自我培训上上，先后参加公司培训和和举行自我培训8次，主主要培训司炉工理论知识识；在师带徒方面，把班班组中三名技术水平高、、理论能力强、实际经验验丰富的老师傅分成三个个班，每人包教一名徒弟弟，并轮流在现场进行手手把手式的实际传授，对对每一个要点都耐心讲解解、示范操作，然后让徒徒弟进行模拟，直到学精精为止。对带得好、进步步大、表现突出 四、抓安全全文化建设，突出氛围 班组安全文化是企业文化化的重要组成部分。安全全文化建设对提高员工安安全意识、增强自身安全全技能，具有非常重要的的作用。为营造浓郁的安安全文化氛围，我们制作作宣传图板23块，其中中哲理小故事8块，全部部悬挂上墙，用醒目的标标语时刻警告员工要注意意安全，用趣味十足的小小故事来阐明安全第一的的深刻道理，从而使员工工始终处于浓厚的安全文文化氛围之中。通过参加加公司举行的“安全 演演讲”、“反违章大讨论论”、“安全生产宣传咨咨询日”等活动，把安全全生产理念深深的植入到到每位员工的脑海里，使使每位员工牢固树立了““在岗