基层建设先进集体材料.docVIP

基层建设先进集体材料 ×队现有员工工×名，其中党员××人人，主要承担油田××××井资料录取工作。近年年来，班子成员从更新管管理理念入手，围绕“以以一流的素质建设一流的的队伍，以一流的管理打打造一流的现场，以一流流的经营创造一流的效益益，以一流的服务赢得一一流的信誉”的管理主线线，严格执行各项技术标标准，努力为甲方提供优优质的服务，作业施工质质量不断提高，取得了较较好的成绩。XX-XXX年连续3年获油田公司司先进党支部；XX-XXX年获油田公司先进集集体；XX年获集团公司司工程技术服务铜牌。 基层领导班子子是基层队的核心，实践践中我们体会到：什么样样的班子带出什么样的队队伍，什么样队伍完成什什么样工作。只有按照““六好”的考核标准，加加强基层领导班子建设，，发挥其整体功能；才能能带领员工创造一流的业业绩。 ×××队3名党党支部成员首先明确各自自的职责，做到思想上互互相帮助，工作上互相支支持，生活上互相体贴，，荣誉上互相谦让。班子子成员之间不分谁大谁小小，不搞一人说了算，有有事共商，心往一处想，，劲往一处用，有成绩是是大家的，出问题时先从从自身找原因，主动担责责任，队长不在时，书记记主动承担全队的工作；；书记不在时，队长既抓抓生产又抓党务工作；同同时，书记、队长还全力力支持技术员分管的技术术质量工作。由于班子成成员思想同心、目标同向向、重任共担、困苦共享享，使得队伍的凝聚力不不断加强。 XX年评评选优秀员工时，大队领领导在讨论上报名单时，，考虑到×××队的干部部们工作干得都很出色，，所以为他们增加了一个个名额，希望他们队评选选上一名干部，他们经过过研究后，班子成员互相相推让，最后，还是报上上来一名工人，他们说最最辛苦的最该受到嘉奖的的是岗位工人。员工中谁谁家有个大事小情的班子子成员都是帮助张罗到前前头，工人×××的爱人人2000多多元钱，为他解决了燃眉眉之急。 ,想方设设法和他们接近，有请吃吃的，有送礼的，还有软软硬兼施的,送礼不成就就搞破坏或威胁恐吓的。。班子成员自觉从严要求求自己，从不与这些人打打交道，同时教育员工也也不许和老百姓有交往，，任何人不得以集体的利利益去做个人的交易。干干部的自律形象影响着员员工的行为，04年在××××井施工中一天夜里里员工×××值班在检查查施工现场的时候，来了XX年被评为为集团公司勘探工程技术术铜牌。 重视视员工个人价值，提高员员工综合素质，强化队伍伍工作作风，是打造“敬敬业、尽责”的高素质员员工的关键因素。 ×××工作看似简单，但涉及及到的机械、电路、测试试、安全、质量、环保等等相关知识很多。为了提提高员工技术业务素质，，×××队每年都根据员员工构成的实际情况有针针对性地选择学习内容，，制订切实可行培训计划划。在具体操作上，一是是为员工创造一个良好的的学习氛围环境。每月坚坚持利用生产空闲时间，，组织员工上技术培训课课，由技术员对学习内容容进行深入浅出的讲解；；二是开展多种形式的练练兵活动。定期进行防喷喷、防火、自救、逃生等等演练，强化员工的安全全意识，提高员工防范、、识别、化解风险的技能能；三是开展“一带一””岗位培训活动。针对市市场化用工和转业人员逐逐年增多，技能薄弱的实实际情况，他们优选技术术全面、经验丰富的“老老师傅”与其形成“一带带一”帮教对子，悉心传传授技术，把教室设在工工作的每道工序中，从而而使这些“新生力量”学学有所成，并很快熟练掌掌握了×××工艺技术和和操作流程，成为生产一一线的骨干力量。 三、、加强基层建设，必须要要强化和注重细节管理。。 在《细节决定成败》》一书中写到：“中国决决不缺少雄韬伟略的战略略家，缺少的是精益求精精的执行者；决不缺少各各类管理制度，缺少的是是对规章条款不折不扣的的执行。”再好的制度、、再好的方案设计，在具具体的施工现场得不到有有效的落实和执行也等于于一纸空文。 正是基于于这种认识，他们根据文文本化管理的具体要求，，在实际管理工作中总结结出；细、严、高三个字字。 抓管理突出一个““细”字。他们把全队的的生产操作岗位分解成660个检查工序、70个个检查项目，制定了《各各岗岗位职责》。明确标标示了规定时间内需要检检查和操作的工序、每个个工序有多少个工作项。。由于措施可操作性强，，量化指标一目了然，使使习惯性违章现象得到有有效遏制，施工质量和安安全系数显著提高。出现现了施工井场平整，储油油罐、抽油机、发电房看看不到一点油污，生活区区用品摆放有序；寝室被被褥干净整洁的可喜变化化，值得一提的是，员工工们还在寝室的门上粘贴贴了自己喜爱的格言。 3名队干部都自自觉秉承大庆“三老四严严”、“四个一样”优良良传统，要求员工做到的的，自己首先做到；要要要求员工不做的，自己首首先不做。在一口井的施施工过程中队长为减轻劳劳动强度违反了施工设计计，使工作量增加并耽误误了