大厦PA部“HSE-基础年活动总结.doc

大厦PA部“HSE基础年活动总结HSE基础年”活活动方案，及本部门实际际情况，深入贯彻中油集集团公司“三会”精神，，按照“三个贴近”要求求，努力加强PA部的安安全建设，健全完善安全全生产责任制度和监管上上，提高员工的安全生产产意识，更好地增强安全全综合素质，同时以其为为契机，做好安全质量三三标工作，消除违章和隐隐患，全面控制风险，不不断改善安全生产条件，，实现安全、文明生产。。 根据石油大厦的总总体安排部署，结合本部部工作的实际，健全安全全生产管理组织，由部门门经理作为第一责任人，，由领班直接负责具体的的安全生产管理工作，并并制定出相关责任制度、、监管制度，做到事事有有人管，件件有人办。在在工作中第一负责人主抓抓安全生产管理情况，使使员工能够形成自我管理理、自我约束、自我完善善能力。同时，建立安全全基础管理工作标准，统统一规范安全基础管理工工作，在健全完善安全生生产管理制度的同时，结结合推行安全质量标准化化工作，建立起一套符合合本部门的安全生产工作作实际的安全基础管理工工作标准，明确安全组织织建立，责任分工、制度度确立、标准配备和基础础资料记录、台账设置方方法和数量达到统一。在在安全生产规章制度制定定上，要求达到齐全、规规范、统一。重点抓好安安全生产责任制，安全操操作规程和安全检查、奖奖罚制度以及应急预案的的制订，达到“一职一责责”、“一岗一责”，一一个工种或一种设备设施施一个操作规程，一个专专业一个管理规范，一个个项目和一种可预见事件件一种预案；安全生产职职责、安全操作技术规程程覆盖率面达到100%%。各项安全生产规章制制度准确、有效，相同岗岗位安全生产职责、设备备设施安全操作技术规范范统一；安全生产责任制制、安全操作技术规程和和安全检查等基础管理制制度贴挂在工作岗位，应应急预 二、做好基础工作： 规章制度建立完善后，，更需要注重员工思想意意识的培养，所以这一环环节工作，部门采取主要要打好本部门职工安全思思想基础、安全管理基础础和安全技术知识基础。。深入贯彻“以人为本、、安全第一”的思想和全全面协调可持续发展的科科学安全生产观，强化员员工安全综合素质，健全全完善安全生产基础管理理工作，进一步提高安全全生产、文明生产管理水水平，不断改善安全生产产条件，实现安全生产与与生产经济建设的同步发发展。为了使安全生产真真正落到实处，我部门狠狠抓安全教育和培训，全全面增强职工安全综合素素质。首先，对本部门职职工进行安全教育和培训训，按照不同类型、不同同级别、不同方式对职工工进行细致、周密、有效效地安全教育和培训，做做到有的放矢，一方面重重点抓好管理人员特制定定领班安全生产法律法规规和安全管理知识的培训训；另一方面针对不同岗岗位进行有针对性地安全全技术培训，安全教育培培训，主要突出风险管理理、安全操作技术规程和和典型事故安全等内容。。同时组织本部门内部有有意义的安全活动，保持持与生产实际相结合，在在培训过程中注意经常性性，大力开展岗位练兵活活动。在每天的工作中做做到每班一讲话、每日一一提问、每周一活动、每每月一授课、每季一演习习、每年一轮训。要求安安全教育培训做到“五落落实”，有考试、有记录录、会员参加，与经济责责任制挂钩，考核不合格格者继续培训。在大力开开展岗位技术练兵上注重重部门特点，鼓励和鞭策策职工自学安全知识和专专业技术，增强自我保护护，相互监护，群体防范范意识和技术素质，做到到“四懂、三会、两做到到”，即：懂专业技术标标准；懂设备设施性能，，懂安全操作规程、懂事事故应急处置；会识别风风险、会本岗操作、会紧紧急逃生；做到按规程作作业，做到自觉遵章守纪纪，在注重教育和培训的的同时，认真开展安全生生产工作考核，做到奖惩惩结合。按照“奖罚分明明、重奖重罚”的原则，，实施安全生产奖惩，使使其成为文武之道，一张张一弛，相互补充，相互互作用。 三、工作落到到实处 做好安全生产管管理工作，必须功夫下在在岗位上：主要把安全生生产的重点放在生产一线线，也就是对客服务上。。在大厅的日常工作中，，必须按照“三个贴近””要求，全力以赴开展有有针对性的员工安全培训训，大力开展“安全质量量标准化”和“双无管理理”活动，深入实施“两两书一表”，狠抓 “三三违”，不断加大安全投投入，保证了装备无隐患患，岗位无隐患，环境无无隐患和清洁生产，实现现标准化现场、标准化操操作和标准化管理。在工工作中，反映出现代高星星级酒店的标准化，认真真推行安全质量标准化工工作，抓好“三标”的各各项工作，根据石油大厦厦“HSE基础年”活动动领导小组的正确安 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does n