城管分队城市管理执法工作的经验介绍发言.docVIP

城管分队城市管理执法工作的经验介绍发言 ——分队开展城市管理执执法工作浅析 年初，大大队根据本区的工作实际际，提出了：疏堵结合，，实行三区管理；划分网网格责任区，实行网格岗岗位责任制；实行捆绑式式管理，增强城管、协管管队伍战斗力、凝聚力；；推行错时制管理，合理理分配管理力量等工作要要求。半年多来，各分队队认真围绕着大队提出的的相关工作要求，结合文文明城区创建工作，逐步步探索出一些新的路子。。现将AA分队开展城市市管理方面的情况，作一一介绍和分析，以便其他他分队借鉴。 1、马路菜场场疏导点的设置和管理情情况 AA镇城管工工作中面对的相关问题，，AA分队开展了调查分分析，并积极与镇政府及及相关部门沟通，在资金金及疏导点等方面，取得得政府及相关部门的支持持和配合，通过多次的选选址和协调，成功地设置置了**老街、**车站站、****、**西路路等疏导点，真正落实了了疏堵结合的管理模式。。 **车站、*****、**西路已进进入有序管理阶段，得到到附近群众的称赞。***老街入市准备工作已完完成，即将入市管理。AAA分队通过探索与实践践，马路市场疏导工作取取得了实质性的进展，基基本解决了马路市场的管管理难点问题，为其他分分队马路市场疏导工作树树立了典范。 2、整治治店招店牌的工作方式 AA分队在管理过程中中，加强前期的宣传，有有情管理，以理服人。在在AA镇的城市管理工作作中，未组织过大型的联联合执法活动；在店招店店牌的整治前期，分队专专门安排队员协助镇政府府相关部门挨家挨户做好好宣传工作，取得了各店店家的理解和支持，因此此实施拆除店招店牌过程程中，未发生店家阻挠等等情况，同时也节省了城城管队员现场监管的人力力。 3、违章建筑拆除除的做法 1）宣传先先行，“三步”到位。勤勤于“跑”——多次上门门宣传各项法律法规，提提高违章当事人的守法意意识；用心“听”——听听取当事人的意见；耐心心“劝”——尽可能让违违章当事人在认识到违章章行为后，主动配合拆除除工作。 2）区别对对待，人性拆违。对于确确实符合建房条件且建后后自用的违章建筑，采取取老房换新房的措施；其其余建筑，根据年限，区区分情况，逐步取缔，分分期分批限期拆除，尤其其在对**路洋房小区的的违章搭建（后被确定为为翻修屋面）处理过程中中，由于调查细致、协调调有力、方案合理、各部部门联动配合，圆满解决决了反复投诉的难点问题题，**电视台就此事予予以采访报道。 3））理顺机制，分工明确。。结合实际，分队形成了了一套处理违章建筑的工工作机制，按照违章建筑筑“一口受理”操作流程程，及时做好违章搭建受受理、分转、处理等各项项工作。属于城管职责范范围内的违章搭建情况，，充分整合城管、协管、、规土三支队伍的力量，，分工明确，快速高效处处理问题；属于规土部门门职责范围的违章搭建，，城管队员做好拆违的协协助工作。 AA分队注注重城管、协管捆绑式管管理，城管队员和协管队队员融合在一起，划分网网格区域，推行分组错时时制管理：1、日常网格格组。主要安排协管女队队员定人、定岗、定责在在网格区域固守和巡查，，宣传劝导违章行为，并并清除“三乱”；2、日日常巡查组。城管队员与与协管队员分成三组，以以网格区域及主要道路为为主，开展日常巡查执法法工作；3、中班巡查组组。由四名城管队员和二二名协管队员组成，从115:30到20:000，开展巡查执法工作；；4、夜间值班兼早班组组。由二名城管队员和二二名协管队员组成，主要要做好夜间值班、巡查和和处理夜间违章及举报投投诉工作，并在第二天从从6:30到8:30对对早点摊等违章进行管理理；5、行政管理组。由由队长、内勤人员、举报报投诉、接待受理及违章章受理窗口人员组成。通通过捆绑式管理，加强了了城管执法力量和凝聚力力，通过分组错时制管理理，有效地遏制了“城管管下班，流动摊贩上班””的现象，理顺了长效管管理机制。 1、抓好队伍素质，提提高凝聚力 AA分队在在队伍管理方面，围绕提提高队员思想素质、业务务素质、团队意识三个方方面开展工作：（1）利利用城管、协管现有的宣宣传人才资源，设立了宣宣传小组，定期更新板报报、政务公开等各项宣传传内容；（2）组织城管管、协管队员开展政治业业务学习，研讨相关法律律法规；（3）定期召开开工作例会，及时贯彻落落实大队、镇政府下达的的工作任务，开展执法工工作研讨；（4）每周五五开展文体活动，早上坚坚持队列操训练，下午下下班后与派出所、规土等等队员进行足球等比赛活活动，增强队员之间的沟沟通和交流，提高队伍的的凝聚力。 2、用好协协管队伍，成为好助手 AA分队工作具有以下四四个方面特点： 1、责责任心强，善于思考解决决问题。以较强的工作责责任心面对城管工作中的的各种困难，变压力为动动力，善于思考分析各种种具体问题，认真探索解解决方法，积极做好沟通通