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如何坚持依法治厂加强企业管理 没有规矩，不不成方圆。严密的规章制度和和科学严格的管理是企业立于于同行业先进行列不败的主线线，依法治厂加强企业管理也也就成为了企业稳定和谐发展展的有力保障机制。 一、充充分认识依法治厂加强企业管管理在建立稳定和谐发展保障障机制中的重要性 自20001年12月11日中国加入入WTO的这天起，面对国外外企业的先进生产技术和新颖颖管理理念的冲击，给国内企企业提出了严峻的考验。对于于一个企业，其在运作过程中中，不论其大小都必须把管理理放在首位。没有严格的管理理和严密的制度，没有完善的的游戏规则，就没有正常的企企业运作。因此，完善而有效效的管理体制是必不可少的。。企业要发展必须有良好的外外部环境，但任何外部环境的的改善都不能取代企业内部管管理。因此，企业必须练好内内功，固本强基，向管理要效效益。在管理中求发展，企业业内部管理之要义在于内部管管理的制度化，大凡成功的企企业都有一整套系统、科学、 二、建立科学完整的有利于企企业加强管理的规章制度体系系是建立企业稳定发展保障机机制的重要内容 在企业内部部管理制度建设方面我们要排排除以下错误认识：有的职工工认为企业内部管理制度订得得太多，不利于员工个性的发发展和创造性的发挥。我们十十分赞赏有个性、有创造性的的职工，但任何个性和创造性性都必须有利于企业整体的利利益，否则，其个性越强，创创造力越强，对企业的损害越越大。美国是世界上法律最多多的国家，但美国公司并没有有因此失去个性和创造力，事事实上却完全相反，美国却是是世界上科技创新最发达的地地区。还有一部分职工甚至管管理人员认为“将在外，君命命有所不受”，只要能把事情情做好就行，不要受制度的约约束，此想法欠妥当，今天你你也许没有遵守制度的情况下下，做好了一件事，明天你就就可能因违反制度而砸了一件件大事。 我们应从以下几方方面入手，建立一套科学完整整有利于企业稳定和谐发展的的管理制度体系。 （一）提提高人性化管理理念。 我国国著名的企业希望集团提出这这样的管理理念“用铁的纪律律治厂，以慈母般的关怀善待待员工”，这样的理念对我们们企业来说非常有用，现在我我们执行三严管理，这没有错错，只有认真贯章贯制才能实实现我们企业大步飞跃的目标标，但要职工接受管理这需要要一个过程。严格制度，严格格的考核在一定程度上加大了了职工与管理者的矛盾，对企企业内部环境产生了一定的负负面影响，团队合作不能较好好的体现。这就要求我们管理理者在考核过程中真正做到公公平、公正、公开，而且要切切实关心职工的生活，做好职职工的思想政治工作，使职工工能平心静气的接受考核，一一家企业真正的效益不是逼出出来的，而是自动的由职工工工作产生的，如果一味去强求求工作，只能使产品质量的效效益大打折扣。但要员工乐于于工作，这需要管理者付出很很大的细心和努力。管理才应应该做到：（1）平等对待员员工，由个人自尊心而产生的的要求平等的精神，平等的意意识在企业管理中是不可忽视视的，管理者要重视这种平等等精神，使企业上下齐心，使使管理者与职工和谐相处。（（2）对职工要亲切友善且有有关怀同情心。（3）管理者者要能虚心听取职工的意见和和建议，使大家“知而不言，，言无不尽”。所以管理者一一方面不折不扣的执行规章制制度，一方面要和风细雨的与与职工交流，宣传现在企业发发展形势， （二）加强依依法治厂、从严管理。 1、、现场管理从严。企业应以现现场管理为突破口，紧紧围绕绕提高效率、保证质量、降低低物耗、安全生产、文明秩序序，使各项专业管理优化延伸伸到位，提高现场管 理水平平。（１）作业现场整洁有序序。通过开展整理、整顿、整整洁、清扫等“四Ｓ” 活动动，使生产作业现场整洁化，，工艺流程科学化，工位器具具、各类物料摆放定置化，作作业现场空间标准化，人员着着装、管理标识色调化。（２２）各项制度执行、考核到位位。严格考勤、考核制度，减减少或杜绝各种违纪现象的发发生；严格交接班制度，保证证生产正常运转；严格工艺纪纪律，按操作和工艺规程组织织生产；严格产品、半成品检检验 2、物资管理从严。。企业必须认真贯彻执行《国国有企业成本管理条例》，从从严物资管理，严格把好“三三关”。（１）严格采购关。。企业应根据生产经营需要，，按照ＡＢＣ管理、优化采购购周期、最大限度降低储备资资金的原则，制定采购计划。。要积极推行比运距、比价格格、比质量、算成本制度。（（２）严格储备保管关。对出出入库的物资做到检斤、检尺尺、检质，保证出、入库物资资数量和质量。对违反规定的的物资，保管人员有权拒绝验验收和出、入库，否则追究有有关人员责任。库房物资要做做到科学合理摆放，整洁有序序，帐、卡、物相符。要制定定经济合理的物资储备定额，，减少和杜绝越 3、质量管理从严。（１）产产品质量是企业的生命。主管管领导是质量第一责任者，必必须具有高度的质