华生电子公司奖金分配方案【 24p】.docVIP

ymkhP华生电子公司奖金分配方案 奖金分配方案框架思路 分析企业现状，找出企业问题 对目前岗位评价 薪酬设计 绩效标准设计 绩效评价 考核周期 分析企业现状，找出企业问题 企业管理混乱，员工薪酬水平不高，在奖金发放中只和员工的资历、级别挂钩，而员工工作的实际业绩与薪酬奖励没有关系，激励力度不大。 从企业的背景及所存在的问题可以看出目前该企业正处于成长期，目前企业的运行机制并不是十分健全，在绩效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都会产生一些漏洞。那么再设计奖金分配方案时，应当清楚本次绩效管理的目的：首先在战略上，了解组织的战略目标，将战略目标进行分解到部门，然后到每一个岗位。是组织、部门、员工紧密的结合成一个有机的整体；在管理上是要通过计划绩效将战略目标的分解和实施确定为一个具体的行动方案。 对目前岗位评价 主要因素 权重 次要因素 权重 工作技能 48% 知识要求 23% 技术要求 11% 工作复杂性 7% 工作经验 5% 学历要求 2% 工作强度 33% 脑力劳动 20% 体力劳动 6% 工作紧张度 7% 工作责任 14% 工作结果责任 %(58) 风险控制责任 %(46) 决策层次 3.6%(35) 工作环境 5% 环境的舒适度 5% 知识要求评价等级 层次 标准 1 初步了解基本专业理论知识和操作知识 2 全面掌握专业理论知识和操作 3 系统掌握专业理论知识和操作知识 4 坚实掌握专业理论知识和实践操作知识 5 在专业理论和实践操作知识方面有很深的造诣，具有创新开拓能力 1（8） 技术操作技能要求简单 2 技术一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟练期 3 技术操作比较复杂，操作技能要求较高，需要1年以上实习期 4 技术复杂，操作技能要求高，需要2年以上实习期 5 在技术上有一定的创新 1（6） 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 2 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 3 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 4 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力 5 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 层次 标准 1 0-6个月的工作经验 2 6-12个月的工作经验 3 1-2年的工作经验 4 3-5年的工作经验 5 5年以上的工作经验 层次 标准 1 高中以下学历 2 大专 3 本科 4 硕士或双学士学位 5 博士及以上学历 层次 标准 1 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便 2 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动 3 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 4 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 5 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 层次 标准 1 工作时姿势随意 2 站立、久坐时间占全部时间的50%以下 3 站立、久坐时间占全部时间的50%以上 4 需经常远程出差 1（12） 工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感 2 大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 3 工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 4 为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲 层级 标准 1 只对自己的工作结果负责 2 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 3 对整个部门的工作结果负责 4 对整个业务单位的工作结果负责 5 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责 6 对整个企业的工作结果负责 层级 标准 无任何风险 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭 层级 标准 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参与最高层决策 层级 标准 非常舒适，无不良感觉 不舒适时间占全部时间10%－15% 不舒适时间占16%－25%或极不舒适时间占10%－15% 不舒适时间占26%－50%或极不舒适时间占16%－