015员工薪酬管理 投稿：金胁胂.docVIP

015员工薪酬管理 投稿：金胁胂 总 则 1、 目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2、 适合范围 本制度适用于公司全体员工 3、 管理职责 （1）总经理 ? 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的 原则方案。 ? 组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 ? 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 ? 负责对财务部提交的员工工资表进行复核。 ? 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工考勤复核、工资表进行制作及最终发放。 一、薪资的构成 1.薪资划分 （1）根据公司的性质 ，酒店以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 （2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括 岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 （3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。 （4）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构 2.岗位标准工资 （1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 （2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E 为最低等。 （4）在绩效考核实施前，可统一按 C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。 （5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定： 4.工龄工资 （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 （3）工龄工资依据在本公司的实际工龄长短来计算的，员工级每工作一年增加工龄工资50元、主管级每满一年增加工龄工资80元、经理级以上每满一年增加工龄工资150元，逐年累计增加，3年为限。 5.学历工资 （1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。 （2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）： 6.加班补贴 （1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。 （2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 （3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下： 延时加班，补贴按 100% 计算; 休息日加班，补贴按 150% 计算; 法定假日加班，补贴按300% 计算。 7.福利津贴 （1）社会保险津贴 公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 （2）假期津贴 全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 （3）住房补贴 根据公司规定执行，将另行通知。 （4）伙食津贴 公司免费提供全公司员工的午餐。 （5）职称津贴 （6）特殊津贴 对为公司服务创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。 8.奖金 奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。 9.薪资扣款项目 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。 10．补杂 员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 二、定薪 1.新进人员定薪 （1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。 （2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。 2.内部员工定薪 （1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。 （2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部部备案。 （3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪