局长在XX年市地税征管暨规范化建设工作会议上的讲话.docVIP

局长在XX年市地税征管暨规范化建设工作会议上的讲话 全市地税征管暨规规范化建设工作会议今天就要要结束了。借此机会，我着重重就征管工作讲四点意见。 一、加强组织领导，将征管工工作摆在极其重要位置来抓 1、“一把手”要高度重视视。各单位领导特别是“一把把手”要在思想上高度重视征征管工作，充分认识到税收征征管工作是税收工作的基础，，对整个地税工作具有极其重重要的意义；要牢固树立现代代税收管理观念、法治观念、、创新观念、效率观念、服务务观念，把思维从单纯重视收收入征收转变到强化税源管理理上来；要亲自抓征管，对征征管工作进行通盘考虑，统一一规范，加大征管工作的人、、财、物投入；要集中时间经经常深入征管工作一线，开展展调查研究，掌握第一手情况况，有效指导税收征管工作实实践。 2、建立立强有力领导工作机制。要进进一步健全征管工作的领导与与责任机制，配齐配强征管工工作人员，落实分工、明确责责任，“一把手”要亲自抓，，分管领导具体抓，各部门切切实履行工作职责，努力形成成齐抓共管的良好局面。要加加强日常征管工作协调和指导导，对一些重大问题要及时研研究、及时协调、及时解决，，总结好的经验做法，找准问问题差距，制定切实有效的解解决措施。要积极争取地方党党政领导和相关部门的工作支支持，凝聚力量，推动工作。。 当前前，有的单位征管工作存在敷敷衍塞责、消极应付、浮在面面上、循规蹈矩、机械执行等等执行力低下的现象，导致征征管基础不实、税源监控管理理不严、特色亮点不多。其中中最主要的原因是我们的工作作执行力低，征管能力不高，，因此，加强征管不能停留在在一般的号召上和照搬照套上上，要具有强烈的责任心和明明确的工作目标，强化落实，，不断创新。 1、增强工作作责任心。税收征管工作政策策性强，涉及面广，也非常具具体，稍有疏忽就会产生税收收流失，也会损害纳税人的合合法权益。广大地税干部特别别是领导干部必须增强事业心心和责任感，加强学习征管业业务政策，提高业务素质和管管理能力；要勇于挑重担，勤勤于做实事，多到基层调研征征管工作实践，了解经济税源源变化情况，总结积累经验，，发现解决问题，以积极进取取的精神抓好征管工作；要坚坚决杜绝推诿扯皮、效率低下下的现象，坚决防止只说不干干、敷衍了事的不良风气，坚坚决避免简单粗放、大而化之之的管理，坚决杜绝形式主义义、搞花架子做表面文章。 2、狠抓工作落实。要紧紧围围绕省、市局的工作要求和部部署，积极探索和掌握征管工工作规律，运用现代管理方法法和信息化手段，建立加强管管理的长效机制；要充分调动动广大干部的积极性和创造性性，从身边的事情做起，从具具体管理措施入手，把各项管管理措施落实到具体工作中去去，落实到每一个工作环节，，对管理中存在的突出问题和和薄弱环节，要坚决整改；要要强化督查，各级领导干部要要身体力行，率先垂范，敢抓抓敢管，切实负起责任。征管管部门要对布置的各项工作定定期进行检查，对责任心强、、管理工作做得好的单位要予予以表扬和奖励，对不负责任任、疏于管理、工作不落实造造成严 3、、善于抓创新出亮点。对于上上级规定和部署既要认真抓好好落实，又要研究本地征管工工作实际，大胆探索，突破传传统的观念和做法，用创新的的思路指导工作，只要看准了了方向，就要抓住不放，抓住住一件做成一件，干出自己的的风格和特色；要勇于解放思思想，质疑权威，敢于突破框框框束缚，对于文件办法和规规范化文本不适合实际、不利利于提高工作质量和效率的规规定要尽快修改或建议上级修修改，不能被动接受，墨守成成规。 “大征管”所指的征管职能能主要包括税源管理、税款征征收、税收基础管理与日常检检查、税务稽查等内容，也是是通常所讲的广义的税收管理理的内涵，因此，大征管是一一个系统的工作格局。 1、、加强系统内沟通协调。征管管、税政、发票、计财、信息息等业务部门要加强协调和沟沟通，制定的各类税源管理措措施和各项征管制度、办法要要送交征管部门会审，法规部部门把关；税政部门要紧密围围绕征管确立的管理思路，抓抓实抓细行业税收管理，配合合征管部门抓好税源监控和管管理；计财部门要加强收入统统计分析与预测，对不同地区区、产业、行业和重点税源的的税负水平进行横向和纵向比比较，及时掌握影响税收收入入变化的重大因素，查找薄弱弱环节，为管理部门提供依据据；管理、稽查和办税服务厅厅要加强工作衔接和信息反馈馈，做到分工而不分家，办税税厅要将征收信息及时提供给给管 2、加强与有有关部门的协调配合。重点要要抓好社会综合治税工作，社社会综合治税在我市实施成效效不是很显著，各单位要积极极争取当地党委和政府的支持持，进一步加强与财政、工商商、国税、银行、城建、国土土、房管等部门的配合，积极极拓宽与相关部门的数据联网网交换渠道，及时掌握税源信信息，共同抓好房地产、物流流业等行业税收管理；特别要