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局领导班子建设经验材料 加强班子建设 四好好班子，被成水县委命名为为六好班子。班子建设之之所以取得如此骄人业绩，是是因为建立了三种有效机制。。 三个强化为基础，，建立健全民主决策机制 集体领领导，民主集中，个别酝酿，，会议决定这一议事决策制制度的要求，制定和完善了《《局党组会议议事规则》《局局务会议事规则》等一系列规规章制度和决策程序，对集体体研究决定的重大事项，作了了明确规定，保证了领导班子子决策有章可循，有据可依。。 一把手与其他成员在局局党组会上的发言权、表决权权和决策权完全平等。为了强强化一把手的民主作风，，规范一把手的民主行为为，避免因人员调换而出现不不能一以贯之的情况，局党组组以《规则》和《制度》的形形式加以固定化，从而形成了了一种规范化的运作机制。 强化集体领导。。我局班子不仅注意搞好班子子内部的民主决策，也注意尊尊重群众意见，特别是涉及切切身利益的大事，鼓励干部职职工出谋划策，提合理化建议议，强化群众参与意识，体现现大民主。每年，班子成成员深入基层调研的时间在44个月以上，注意倾听一线干干部职工对党组一班人的意见见和建议，把群众反映的热点点、难点问题及时带回来，为为领导班子决策提供依据。 三个突出为导向，，建立健全团结协作机制 三个个代表重要思想等的心得体体会、剖析材料万字以上，其其中，班子在三个代表重重要思想学习教育活动中的剖剖析材料，受到成水县委的赞赞扬；在市局级以上有关刊物物上累计发表理论研讨文章110篇，其中《关于以德治队队的研究与思考》还获得了市市局优秀奖。班子成员间摒弃弃了庸俗意义之下的你好我我好大家好、好处大家捞、坏坏事大家，而从工作上相相互尊重、相互支持和相互理理解，升华到班子成员的素质质提高，人格完善，从相互客客客气气、与人为善的浅浅层次，升华到勇于开展批评评与自我批评、在坚持党性原原则的基础上求团结。 班长首先带头搞好自自我批评，敢于亮丑，向向班子成员掏心里话，帮助其其他成员消除顾虑，并实事求求是地指出其他成员存在的不不足和问题，帮助剖析原因，，寻找对策，并虚心接受其他他同志对自己的批评，营造了了一个让大家讲真话、讲实话话、有话当面讲的良好氛围，，进一步增进了一班人的友谊谊。二是局领导班子每月举行行一次碰头会，搞好工作协调调。三是班子成员间不定期地地开展谈心交心活动，相互交交流 突出抓分工协作。集体领领导下的分工合作是非常必要要的，但分工负责不是各自为为政；明确职责，不是放弃合合作。因此，班子成员在工作作中，做到了在职能上分，思思想上合；工作上分，目标上上合；责任上分，决策上合。。一方面，就自己分管的工作作与班子其他成员商讨交流，，积极主动地征询意见，对需需要交叉处理的问题，尽量通通过协商来解决，另一方面，，对班子其他成员分管的工作作，也给予关心和帮助，特别别是工作遇到困难或遭受挫折折时，更是伸出热情援助之手手，而不是袖手旁观，置之不不理。在工作中较好地做到了了分工不分家，分内分外外工作都尽心尽力去干好。 三个公开为重点，建立立健全监督制约机制 1000元以以上，都必须由领导班子集体体研究决定。在经费公开上，，局领导班子除大会上给大家家报帐外，每月初还定时在政政务公开栏予以公告，并让职职工参与理财当家，从而最大大限度地实现了经济民主。 233名中层干部，全部以公开竞竞争方式进行，其中，有3名名同志由一般干部竞争上中层层领导。原有中层干部中，有有4名同志在竞争中落选。由由于选拔任用中层领导干部较较好地解决了由少数人选人人、在少数人中选人的问题题，完全体现了公开、公平、、竞争、择优的原则，全局干干部职工没有提出任何异议。。 2002年年我局在清退部分协税人员的的工作中，党组严格遵守了回回避制度，避免了用人唯亲问问题的发生。 阳光执法，主动接受社社会监督。一是从当地党政、、人大、政协、街道办事处、、企业厂长经理和财会人员、、个体工商户中聘请了16名名代表为特邀监察员，每年组组织召开两次特邀监察员会议议，听取他们对国税工作的意意见和建议。不定期向各界人人士发放廉洁勤政情况调查查表，专题了解对班子成员员的意见和建议。二是严格实实行了办税八公开。特别别是将涉税案件的处理、对双定户评定税等群众最敏敏感的、关注的热点问题，坚坚持完全向社会公开。这些制制度和严格的操作规程，既保保证了税收执法的公开、公平平、合理，又避免了领导班子子成员碍于情面照顾关系和税税务管理人员收关系税、、人情税以及以税谋私私等问题的发生。去年，成成水县人大、政协组织了一次次行风评议活动，我局优秀票票率名列全县第一名。今年88月，在我县进行的评满活动中，我局得满意票票数名列执法单位前列。 and style rectification activities revealing imp