设计中心奖惩制度20120910试题.docVIP

设计中心工作奖惩制度（讨论稿） （试行版001） 第一部分 总则一、目的 为使。 二、。 三、适用范围 。、解释权 本指导书的解释权属。 ）） 评分结果 优秀 完成目标 基本达到目标 待改进 不合格 奖惩标准 奖励岗位绩效工资的15% 奖励岗位绩效工资的5% 无奖惩 扣罚岗位绩效工资的5% 扣罚岗位绩效工资的15% 4.2季度考核： 其他考核要点每月进行考核，不计入月度考核，其考核的内容在季度考核中综合评估，其奖惩措施如下： 评分结果 优秀 完成目标 基本达到目标 待改进 不合格 奖惩标准 提升岗位薪酬10% 提升岗位薪酬5% 无奖惩 降低岗位薪酬10% 辞退 4.3 年度考核： 员工月度工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计中心年度考核办法》。 第三部分 规划设计部 为了加强规划设计部管理，提高部门工作效率及发动部门员工积极性，特制定《设计中心规划设计部奖惩制度》；具体如下： 设计中心节点考核奖惩制度： 1.1 考核对象 涉及考核节点项目的项目组成员均在考核之内。 1.2评分标准 由人力资源中心负责对设计中心的设计节点考核进行评分。节点考核主要评价节点完成时间，评分标准共分5级： 远超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前30天以上； 超出节点目标：实际完成节点时间比计划节点提前5天以上15天以内； 达到节点目标：按时完成计划节点； 基本达到节点目标：未按时完成计划节点，但做节点二次调整后，完成调整后的计划节点； 远未达到节点目标：未按时完成计划节点，做节点二次调整后，仍未完成调整后的计划节点。 1.3节点奖惩标准 依据节点考核评分结果，人力资源中心将对负责该节点工作的相关人员进行奖励或处罚，奖惩标准如下： 评分结果 远超出 节点目标 超出 节点目标 达到 节点目标 基本达到 节点目标 远未达到 节点目标 奖惩标准 奖励岗位绩效工资的15% 奖励岗位绩效工资的10% 奖励岗位绩效工资的5% 扣罚岗位绩效工资的5% 扣罚岗位绩效工资的15% 节点考核以项目节点为单位，项目节点时间达到时即实施节点考核；涉及多项目时，各项目节点单独进行考核，当月内出现多个节点考核时，节点考核结果依据奖惩标准分别进行累计； 节点考核评分结果在员工当月在绩效工资中体现。如员工当月绩效工资不足以扣减，则不累计扣罚；员工节点考核奖励由人力资源中心制定奖励方案，报总裁审批后执行； 节点考核成绩计入相关人员的年度绩效总成绩，并与人力资源管理的晋升、降职等进行挂钩； 设计中心需要配合其他部门完成的节点，暂不列入本办法考核。 1.4节点变更 因公司原因，需要进行节点变更时，由运营中心制定节点变更报总裁审批。审批通过后，应即时调整《总控计划表》，并下发设计研发中心； 因设计中心部门原因，需要进行节点变更时，由设计中心负责人向运营中心提交变更申请，报总裁审批后方可正式生效。节点考核将依据变更后的节点进行实施； 所有节点变更必须进行书面正式申请，任何私自变更节点的行为都属于无效； 节点考核后的二次节点变更视同节点变更，经正式申请后方可生效。 月度专项计划考核制度 2.1 考核对象 规划设计部全体员工 2.2 具体考核办法及标准详见《君华地产集团设计中心月度专项工作计划考核办法（试行）》； 2.3绩效工资系数依据每月绩效考核分数\绩效等级进行确定,见下表: 绩效得分 95分以上(含) 85(含)~95分 75(含)~85分 60分(含)~75分 60分以下 绩效工资系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 绩效等级 杰出 优秀 良好 一般 待改进 2.4人力资源中心依据员工当月绩效工资系数进行当月绩效工资计算与发放，若上月绩效结果无法在当月发薪日前统计完成，当月绩效结果可暂时全额发放，次月根据上月考核结果再行奖励或扣罚。 2.5员工月度专项工作计划考核成绩，按60%权重计入年度考核，年终考核详见《设计中心年度考核办法》。 2.6月度专项工作计划绩效成绩将作为员工晋升、降职、调薪等重要依据，具体详见人力资源管理的相关规定。 《设计任务单》考核制度 3.1 《设计任务单》作为规划设计部每月专项计划之外增加的零星工作，由设计管理部发起，经设计中心同意后发至规划设计部办理。 3.2 规划设计部收到《设计任务单》后由部门经理安排人员接收资料并开始设计任务。 3.3 考核标准 《设计任务单》完成进度按标准时间考核：a.小型设计变更（3天）；b.图纸审核（建筑面积5万平米以下7天，5万平米以上12天）；c.须结构验算或机电核算的项目（7天）；d.重大设计变更及设计任务（完成时间另行商定）。 设计任务完成后由设计人员填写完成情况，并由设计管理部填写反馈及评价后由规划设计部经理及总工酌情在当月绩效中增加附加计分（1~3